馬化騰曾經想300萬把QQ賣掉，可是無人問津，因為沒有流量，于是有了今天的騰訊帝國；周鴻祎把他的3721賣了，因為當時的流量比現在百度還要高，腸子悔青之后，有了現在的百度帝國。

因為當時沒人知道，流量有什么用，流量能賺錢嗎？

但是當數年前貼吧一個帖子置頂可以獲得幾萬元的收益，到如今一個當紅流量小生一條廣告微博可以收費百萬元的時候，人們逐漸開始了解到了流量的重要性。

于是很多公司開始了流量獲取和流量變現之路：做活動、拉粉絲、搞裂變、建社群...收效甚微之后，一個重要的問題被他們忽略了——流量變現最好的方式是什么？

在了解方式之前，我們要先搞清楚一個問題，是什么決定了流量的價值。

①你是流量的入口，還是別人的子集？

API這個重要的流量入口相比，無論是頻次還是精準度來說，傳統(tǒng)無人值守無人機渠道少，單一CPC形式收入低等劣勢十分明顯。

②用戶的價值是多少？

很多企業(yè)在流量的道路上收效甚微，有一個共同的“錯誤”方式——為了增加轉化率而發(fā)各類券，而這些劵發(fā)得越多，吸引來的“薅羊毛”用戶就越多，用戶質量低下，購買力和消費能力不足，勢必導致變現的失敗。

所以，流量的價值不但取決于流量的大小，更取決與用戶的質量。

③廣告形式是否有優(yōu)勢？

如今，通過廣告投放，CPC點擊付費完成流量變現是一種主要的方式，但是，不同的結算方式和復雜的準入門檻，準定了CPC形式的局限性，也直接導致了收入低的情況，大部分不能發(fā)揮設備的真正作用。

如何將流量做到直接變現，是最迫切需要解決的問題。

通過技術對接，在不改變原來經驗模式的情況下，青蟹可以幫助設備鋪設方（擁有共享類設備、無人售貨機、共享按摩椅等）提供終端設備的效率和營收能力，從而提升業(yè)績。

線下流量變現API，完美解決了上述關于流量變現的三個問題：

第一，成為流量的入口。無人售貨機、無人橙汁機、無人咖啡機、共享按摩椅、共享充電寶、共享洗衣機等等，幫您的業(yè)績提高30％（20％溢價+10％銷售增長）。

第二，存量用戶價值高，產生重復購買。

青蟹采用不同方式刺激用戶實現流量轉化，用戶在消費之后會獲得相應的積分，而不同的積分可以兌換相應的產品，在增強用戶留存率的基礎上，側面增加了公司的產品銷售。

第三，豐富的廣告形式，UV價值高。

廣告形式多種多樣，包括CPC（搶紅包、大轉盤、刮刮樂）；CPA（關注公眾號、個人號、小程序）；CPL（填寫表單、行業(yè)豐富）；APP類（APP下載、行業(yè)豐富）；信用卡類（信用卡申請、銀行豐富），大大提高了存量用戶的變現價值。

在資源方面，青蟹擁有大量的優(yōu)質廣告資源，比如海爾、京東、云閃付、中國移動等，在家電、快銷、金融一線品牌合作，市場操盤的經驗豐富。

在技術方面，青蟹擁有百萬級處理能力，支持上億級的設備連接；海量數據操控、上報能力，為多場景化運營提供有力支撐；設備接入方面，支持全球設備接入，異構網絡設備接入、多協(xié)議設備接入、多平臺設備接入；青蟹采用RSA、AES加密技術，讓數據傳輸更安全。