一、應(yīng)用背景

2020年5月1日開始實行《保障農(nóng)民工工資支付條例》，條例第六條，明確規(guī)定了用人單位實行農(nóng)民工勞動用工實名制管理；第二十八條，施工總承包單位或者分包單位應(yīng)當(dāng)依法與所招用的農(nóng)民工訂立勞動合同并進(jìn)行用工實名登記，具備條件的行業(yè)應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的管理服務(wù)信息平臺進(jìn)行用工實名登記、管理。

因此智維拓遠(yuǎn)推出了勞務(wù)實名制考勤系統(tǒng)，智慧工地勞務(wù)實名制考勤系統(tǒng)基于物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、云計算等信息化技術(shù)，與智能終端硬件設(shè)備互聯(lián)互通，完成建筑勞務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實現(xiàn)對勞務(wù)人員從信息登記、合同管理、勞務(wù)進(jìn)場、安全教育、項目管理、考勤統(tǒng)計、工資結(jié)算、工資支付的全過程管控。

二、智慧工地勞務(wù)實名制考勤系統(tǒng)解決哪些問題？

1、施工項目管理落后：

缺乏云平臺支持，易產(chǎn)生勞資糾紛，易記錄丟失。

2、項目管理難度大：

實名制難落地，工人進(jìn)出信息難實時，現(xiàn)場考勤難管控，平臺信息難統(tǒng)一。

3、項目信息化監(jiān)管缺失：

工地項目分散，數(shù)據(jù)信息滯后，管理效率低下，缺乏遠(yuǎn)程監(jiān)管。

4、人員管理難度大：

工人流動性大，用工登記復(fù)雜，工人證卡繁多，資料整理留存難。

三、系統(tǒng)功能

1、人員基礎(chǔ)信息錄入

人員身份信息、工種類別、所屬分包單位、進(jìn)場日期、是否簽訂合同等信息錄入系統(tǒng)管理平臺，方便以后人員管理。

2、人員考勤管理

系統(tǒng)可統(tǒng)計人員班組考勤情況，可查看缺卡、異常、正常出勤、未出勤情況，系統(tǒng)能夠根據(jù)人員姓名、班組等條件自動生成考勤報表，提供考勤列表導(dǎo)出和打印，便于生成紙質(zhì)文檔，向監(jiān)管部門備案。

3、人員實名制管理

通過身份證進(jìn)行實名綁定，將人員身份信息、勞動合同編號、崗位技能證書號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、相符統(tǒng)一，完成人員安全管理，避免勞資糾紛。

4、人員薪資發(fā)放

每月按月考核工作量發(fā)放，企業(yè)必須開通農(nóng)民工工資專用賬戶，直接將工資劃入農(nóng)民工個人工資賬戶，并統(tǒng)計人員薪資發(fā)放情況，發(fā)放狀態(tài)。

四、勞務(wù)實名制考勤系統(tǒng)核心價值

1、落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》管理要求，建立集團企業(yè)多項目勞務(wù)實名制管理體系，實現(xiàn)集團總部對多項目的集中管控和項目本地化管理的需求，提升勞務(wù)人員管理水平。

2、建立勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員誠信名單，規(guī)避可能的勞務(wù)用工風(fēng)險，掌握施工現(xiàn)場人員情況，有利于人員的調(diào)度，通過對用工種類、時長、區(qū)域等特征進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為以后勞務(wù)用工提供決策支持。

3、保障勞務(wù)人員和企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)范勞務(wù)工資管理，防治欠薪問題的發(fā)生，簽訂勞動合同，記錄用工過程，為以后可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛提供法律依據(jù)。

4、促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，增強工人歸屬問題，降低工人流動性，開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實行持證上崗，杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，避免惡性事件發(fā)生。

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