造紙行業(yè)倉庫管理系統(tǒng)-WMS解決方案

造紙行業(yè)倉庫管理系統(tǒng)-WMS解決方案
行業(yè)背景：
　 中國加入了WTO后，一方面國內(nèi)紙和紙板的消費需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴張的行業(yè)之一，另一方面國外龐大的跨國紙業(yè)集團紛紛進入中國，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場競爭加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力，在這種情況下，企業(yè)如何加強內(nèi)部管理、強化對物流的控制，最大程度地降低成本、擴大市場就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的重中之重。
造紙類企業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著，連續(xù)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè)，企業(yè)信息化起步較早，以自行開發(fā)和合作開發(fā)為主，但信息化的效果并不理想，開發(fā)實施周期長，各系統(tǒng)獨立運行，部門信息無法共享，系統(tǒng)升級更新困難。
行業(yè)管理特點和難點：
營銷部
1.難以及時了解訂單生產(chǎn)執(zhí)行、交貨執(zhí)行情況；
2.生產(chǎn)完工信息不及時影響下單和發(fā)貨效率；
3.難以有效控制市場串貨、規(guī)范分銷渠道；
生產(chǎn)部
1.和成品倉庫交接，存在數(shù)據(jù)差異；
品質(zhì)部
1.當(dāng)出現(xiàn)客訴或其他質(zhì)量問題時，需投入大量的人力進行追溯，追溯難度較大；
物流部
1.收發(fā)貨量大、范圍廣、品種多，容易錯發(fā)、漏發(fā)、效率不高；
2.進貨堆放、出庫取貨依靠經(jīng)驗,缺乏有效控制；
3.難以實現(xiàn)FIFO管理；
4.帳卡物相結(jié)合的管理方式，難以實時掌握貨物庫存變化情況、信息不能及時共享；
5.企業(yè)、客戶庫存不能很好的劃分和查詢，造成貨物隸屬混亂和庫存不準(zhǔn)確；
6.日常作業(yè)(入庫、出庫、移庫、盤點、報溢報損等)不規(guī)范，不按SOP執(zhí)行；
7.由于設(shè)計、工藝等原因，導(dǎo)致貨物具有多個版本、多個等級，難以區(qū)分庫存；
8.難以滿足運輸成本進行精細化管理的要求；
9.人工統(tǒng)計匯總，占用人力和時間、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、準(zhǔn)確性不高且滯后；
……
拓為倉庫管理系統(tǒng)的主要功能特點：
1、成品入庫管理功能
將暫存區(qū)的成品采集(包括庫位碼)入庫，生成入庫單證和系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息。
2、銷售發(fā)貨管理功能
根據(jù)交貨通知單生成理貨任務(wù)和裝車任務(wù)，并監(jiān)控交貨單執(zhí)行狀態(tài)。

3、銷售退貨管理功能
根據(jù)退貨通知單生成收貨任務(wù)和品質(zhì)檢驗任務(wù)，并監(jiān)控退貨單的執(zhí)行狀態(tài)。
4、調(diào)撥入庫管理功能
成品調(diào)撥單，作為倉庫的入庫任務(wù)發(fā)布，根據(jù)入庫任務(wù)入庫，采集并登記入庫采集數(shù)據(jù)，創(chuàng)建入庫記錄，增加倉庫庫存。
5、調(diào)撥出庫管理功能
成品調(diào)撥單，作為倉庫的出庫任務(wù)發(fā)布，出庫任務(wù)按先進先出，采集并登記出庫采集數(shù)據(jù)，創(chuàng)建出庫記錄，扣減倉庫庫存。
6、倉庫內(nèi)部管理功能
（1）拆拼包、移庫業(yè)務(wù)、盤點、報溢報損
在倉庫不可避免的需要將整裝的棧板進行拼拆，系統(tǒng)完成棧板的拼拆工作。倉庫按月對庫存貨物進行盤點，用數(shù)據(jù)采集終端對倉庫各庫位（貨架）的物品進行盤點，盤點時掃描產(chǎn)品編碼P/N和棧板號，系統(tǒng)根據(jù)棧板號對應(yīng)的產(chǎn)品序列號S/N匯總數(shù)量，并與系統(tǒng)庫存核對，打印盤點表，同時生成盈損報表，以便倉庫管理人員做移庫、報溢報損等相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
（2）庫存分析
分析倉庫資金占用情況，分析各備件類型在倉庫的資金占用情況。
分析倉庫的庫存利用情況。
各年度同期倉庫的庫存利用、資金占用情況。
各年度各倉庫出入庫業(yè)務(wù)情況比較分析。
各年度各備件類型倉庫出入庫業(yè)務(wù)情況比較分析。
（3）庫存報警
通過對倉庫庫存?zhèn)浼陌踩珟齑妗⒆钚齑娴脑O(shè)置，系統(tǒng)提供倉庫內(nèi)備件的庫存報警，對少于最小庫存、多于安全庫存的備件提示報警。

……
拓為倉庫管理系統(tǒng)實施效益：
1.減少發(fā)錯貨、發(fā)錯量，準(zhǔn)確率達99.99%
2.提高出入庫效率，效率提高30％
3.交貨時間縮短27％
4.文書統(tǒng)計工作減少61％
5.節(jié)省帳務(wù)處理人員，數(shù)據(jù)輸入減少75％
6.倉庫作業(yè)規(guī)范化
7.建立成品質(zhì)量追溯鏈
8.規(guī)范銷售市場，防止竄貨