成都出現(xiàn)兩家運營商，布下100多個網(wǎng)點，并進(jìn)軍北京、杭州，還打算利用大數(shù)據(jù)賺錢。

　　6月26日，成都市紅星路二段與布后街交界的路口，兩個約兩米高、一米寬的白色柜子很顯眼，里面擺滿了暢銷書、兒童書、漫畫書等。不時有人駐足觀察這個新鮮玩意兒。

　　從去年開始，這種書柜悄然走上成都街頭，它有一個閃亮的名字——共享書店。

　　國內(nèi)的共享書店，最早可以追溯到2014年江蘇無錫興起的“鳥巢圖書館”，但這個當(dāng)初試圖通過以書換書公益行動喚起公眾閱讀理念的圖書館，卻在一年后遭遇了“空巢”的尷尬?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和資本支撐下的圖書共享，會不會走共享單車一樣的“老路”?

　　運營者說

　　市場有點大，僅成都就需要上千個店

　　目前成都街頭的共享書店，有小新書屋與文軒云圖兩家。

　　小新書屋是成都首個共享閱讀品牌，主要分布在地鐵站、住宅區(qū)、購物中心等人流量較大的區(qū)域。目前注冊用戶超過4萬人，擁有共享書籍1萬多冊，年借閱量近20萬次。小新書屋由民營創(chuàng)業(yè)公司成都草堂書香科技公司提供研發(fā)和服務(wù)支持。品牌官譚美華告訴記者，自2017年4月問世，小新書屋已在成都布局近150個網(wǎng)點，眉山20多個網(wǎng)點正投入安裝。

　　依托后臺借閱系統(tǒng)，小新書屋對不同區(qū)域的網(wǎng)點進(jìn)行有針對性的閱讀推薦?！暗罔F站旁文學(xué)作品借閱量高，社區(qū)附近少兒書籍更受歡迎。”譚美華透露，后期還會根據(jù)各網(wǎng)點共享書籍流通情況動態(tài)調(diào)控，借閱效果不理想的網(wǎng)點，將調(diào)劑到人流量較大的區(qū)域。

　　四川文軒云圖文創(chuàng)科技有限公司，背靠國企新華文軒。文軒云圖24小時智能書店在繳納99元押金后，最多可免費借閱20天。因為免費，成都九方購物中心廣場的文軒云圖24小時智能書店投運8個月，總借閱量超過2000次，流通率達(dá)300%，二次借閱率較高。

　　相比小新書屋，文軒云圖在推進(jìn)社會化市場項目上更為謹(jǐn)慎。文軒云圖總經(jīng)理袁沙介紹，一年多來，通過市場化運營，文軒云圖24小時智能書店在四川有100余個機構(gòu)建成運行，而作為試點項目的免費共享網(wǎng)點僅10個。文軒云圖依托新華文軒強大的供應(yīng)鏈能力，在80萬個在讀品種中優(yōu)化選取上架書籍，24小時內(nèi)送達(dá)至所有共享書店的網(wǎng)點。

　　四川是全國第二個發(fā)布全民閱讀“十三五”規(guī)劃的省份，并要求各級政府將全民閱讀工作所需經(jīng)費按規(guī)定納入本級財政預(yù)算。具體指標(biāo)包括，到2020年，國民年人均圖書閱讀量8冊、年人均電子書閱讀量6冊……并致力于打造城市社區(qū)“15分鐘”便捷閱讀文化圈、農(nóng)村“10里”閱讀文化圈。

　　譚美華據(jù)此認(rèn)為，成都至少需要1000個以上的共享書店。

　　小新書屋已在杭州、北京等地相繼鋪點。云軒文圖的共享書店也已落戶北京石景山區(qū)，50個網(wǎng)點順利鋪開，后續(xù)將做到該區(qū)150個社區(qū)全覆蓋，可成都—北京跨省通借通還。

　　用戶觀點

　　家門口借還書很方便，費用未必劃算

　　川大國民經(jīng)濟(jì)學(xué)教授鄧翔認(rèn)為，共享單車是解決人們出行最后一公里需求，共享書店則在培養(yǎng)全民閱讀興趣?！扒罢呤抢习傩盏摹畡傂琛?，后者則是有品位的事業(yè)，要成功，離不開政府‘剛推’”。

　　市民陳川下載了小新書屋APP，注冊繳納99元押金后，給女兒借了兩本繪本書?！敖钑芊奖?，可想起來還的時候已過期一周?！卑凑彰勘久刻?元的收費標(biāo)準(zhǔn)，陳川需付14元，“劃不來，都可以買本書了?！?/p>

　　6月24日，九方購物中心廣場，一位媽媽帶著孩子打開文軒云圖的共享書店借閱書籍。用手機下載APP，身份證注冊后用手機掃描二維碼，選擇書柜編號，開門選書，一分鐘內(nèi)就可完成借書。

　　張先生是共享書店?？停硎?，家門口有了24小時共享書店，就不用跑5公里外的圖書館，可隨時借還書。

　　部分讀者則認(rèn)為，共享書店虛大于實。記者的一位朋友說，共享書店里的多是暢銷書，“從共享書店借書的人主要是圖個新奇，真正愛書的不會看這里的書?！?/p>

　　能盈利嗎

　　靠押金租金入不敷出，但流量可以變現(xiàn)

　　通過政府購買閱讀服務(wù)的渠道，目前已找到“歸屬”的小新書屋不超過20個，這部分收入比起近1000萬元前期投入幾乎是杯水車薪。小新書屋背后的創(chuàng)業(yè)公司融資談判進(jìn)展緩慢，投資機構(gòu)繼續(xù)在觀望。

　　袁沙認(rèn)為，共享書店具有公共文化服務(wù)的屬性，僅靠押金和出租書籍的租金養(yǎng)活不了自己。

　　文軒云圖促進(jìn)企事業(yè)單位通過共享書屋的整套設(shè)備和圖書，代替企事業(yè)單位原有的職工書屋?，F(xiàn)已有30多家學(xué)校、80家企事業(yè)單位與文軒云圖簽訂協(xié)議。

　　助推圖書館智能化升級，館店融合發(fā)展也是文軒云圖的發(fā)展方向。目前文軒云圖正與省圖書館探討合作模式。

　　“10個書店靠租書，100個書店賣廣告，1000個書店用戶可變現(xiàn)。”鄧翔認(rèn)為，不同量級的共享書店商業(yè)價值和盈利模式不同，達(dá)到1000個以上，通過采集用戶大數(shù)據(jù)信息，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資本化。

　　“你借什么書，就是什么樣的人?！痹痴f，通過一段時間的閱讀積累，后臺數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確分析出用戶的家庭、受教育情況等信息，這可以用來精準(zhǔn)推送商品。