自從馬云在2016年的阿里云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念后，眾多巨頭商家也紛紛響應(yīng)，積極布局新零售行業(yè)。

　　馬云表示，在未來(lái)的幾十年里，可能就沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)法，只有新零售。那么什么是新零售，如何實(shí)施新零售，新零售又可以給大眾的生活帶來(lái)怎樣的新的改變呢?

　　“新零售”的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，過(guò)去我們購(gòu)買(mǎi)東西要么是選擇網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，快遞到貨;要么是在線下的商店拿貨付款，線上線下呈現(xiàn)出一種斷裂式的平行發(fā)展的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端無(wú)法形成合力，無(wú)法使電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上優(yōu)化升級(jí)，也無(wú)法促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型，不利于整個(gè)社會(huì)的資源整合和利用率的提升。

　　而現(xiàn)在所倡導(dǎo)的新零售恰恰可以解決這個(gè)問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，解放人力，線上線下整合發(fā)力。當(dāng)下在新零售行業(yè)進(jìn)行探索的最典型例子就是無(wú)人零售，其中馬云的無(wú)人超市也是最廣為人知。和傳統(tǒng)的零售業(yè)相比，無(wú)人超市可以通過(guò)自動(dòng)服務(wù)、自主結(jié)算，解放人力的同時(shí)，也節(jié)省了購(gòu)物者的時(shí)間，提升購(gòu)物體驗(yàn)。

　　當(dāng)下，在新零售進(jìn)行發(fā)酵的還有盒馬鮮生。成立于2016年1月份的盒馬鮮生是阿里巴巴集團(tuán)旗下，以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)。在運(yùn)營(yíng)中，盒馬鮮生對(duì)商品廣泛的使用了電子標(biāo)簽，讓線上線下的數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、價(jià)格、促銷的同步，促進(jìn)新零售線上線下的融合，提高了效率，降低了管理成本。

　　除了這些行業(yè)在新零售行業(yè)的火熱嘗試，當(dāng)前，傳統(tǒng)健身行業(yè)也開(kāi)始向新零售探路，以期獲得更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有健身企業(yè)開(kāi)始擺脫傳統(tǒng)的健身方式，將新零售和健身結(jié)合，采用小而精的模式，每家健身房的面積在300平米左右，可以按月付款且價(jià)格實(shí)惠，打破了普通健身房的會(huì)員制，24小時(shí)健身房無(wú)人值守，軟硬件一體化和數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)中央驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)，將用戶、場(chǎng)地和健身教練串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)需求和運(yùn)營(yíng)資源雙方最優(yōu)匹配。極大的減少運(yùn)營(yíng)成本。

　　除此之外，在健身的同時(shí)還可以通過(guò)掃描二維碼來(lái)購(gòu)買(mǎi)健身房里的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可不僅僅是指食品和健身小器械，你要是看上了健身房里的跑步機(jī)、動(dòng)感單車等大型健身器械，照樣可以掃碼帶走，并且送貨上門(mén)，體驗(yàn)想買(mǎi)就買(mǎi)的樂(lè)趣。

　　健身房在新零售的成功探索說(shuō)明健身和新零售結(jié)合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。將來(lái)會(huì)有更多的健身房利用新零售的模式經(jīng)營(yíng)。而健身的零售化趨勢(shì)首先會(huì)表現(xiàn)為按次付費(fèi)，即買(mǎi)即用，告別傳統(tǒng)的年卡制。其次是健身器械和操課也將會(huì)更加高標(biāo)準(zhǔn)化和低價(jià)化。而Mini健身倉(cāng)、小型健身房和單體操課工作室也會(huì)越來(lái)越多，成為健身零售的三大業(yè)態(tài)。

　　現(xiàn)在除衣食住行之外，運(yùn)動(dòng)健康已經(jīng)成為人的第五大剛需。而傳統(tǒng)健身房費(fèi)用昂貴卻成為很多健身愛(ài)好者的門(mén)檻，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)體育用品的購(gòu)買(mǎi)量是在不斷增加的，而健身房的人數(shù)卻在減少，這說(shuō)明更多的人選擇其他地點(diǎn)運(yùn)動(dòng)而不是健身房。而將新零售和健身結(jié)合，降低經(jīng)營(yíng)成本，讓更多的健身愛(ài)好者有能力到健身房運(yùn)動(dòng)，滿足用戶運(yùn)動(dòng)健康的剛需。

　　在未來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的健身房和新零售結(jié)合，改變傳統(tǒng)模式，降低人力成本，新零售健身將會(huì)是開(kāi)啟運(yùn)動(dòng)健康大時(shí)代的主力軍。