據(jù)中國聯(lián)通某在職人員爆料：“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機(jī)構(gòu)繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進(jìn)了，年底免不了折騰一番。 ”

此前，中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯(lián)通實施“瘦身健體”、機(jī)構(gòu)精簡是落實混改試點(diǎn)方案、推進(jìn)機(jī)制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。

隨后，中國聯(lián)通在瘦身健體上動真格，并取得良好成效。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，中國聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

實際上，自中國聯(lián)通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現(xiàn)快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實現(xiàn)了主營收入增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正，凈利潤同比增速達(dá)164.50%，遠(yuǎn)超中國移動和中國電信;主營業(yè)務(wù)6.46%的增速也遠(yuǎn)超另外二者。仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通業(yè)績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關(guān)系。

“瘦身健體1.0”執(zhí)行后，集團(tuán)公司總部部門減少33.3%;各級管理機(jī)構(gòu)減少25.7%;兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。二是在市場化用人機(jī)制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場化選聘和退出機(jī)制，各級管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%，退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運(yùn)營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點(diǎn)。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機(jī)構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升，增強(qiáng)廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

另爆料人透露，初步測算，聯(lián)通“瘦身健體2.0”調(diào)整之后，全國省級分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個(2.2個/省)，其中北方減少31個(3.1個/省)，南方減少38個(1.8個/省)。省公司職數(shù)(三級證/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。