未來已來，萬物互聯(lián)的5G時代似乎觸手可及。當我們在暢想5G將給我們帶來的美好生活時，電信運營商也面臨著來自同行以及OTT的激烈競爭。

傳統(tǒng)的綜合運營商通過引入IPTV、套餐綁定等方式不斷強化自身全業(yè)務的優(yōu)勢，提升市場競爭力。而移動運營商也同樣紛紛啟動發(fā)展FMC綜合業(yè)務，通過FMC增強高價值用戶的粘性、留住高價值客戶，更好地發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，可以說開展FMC全業(yè)務運營是支撐移動運營商“Mobile First”發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇。

OTT的跨界競爭，將運營商的眼球更多地吸引到業(yè)務競爭的層面;但在運營商傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎承載網(wǎng)領域，也正面臨嚴峻挑戰(zhàn)——越來越多OTT自建超大型數(shù)據(jù)中心節(jié)點、骨干傳送網(wǎng)(谷歌、亞馬遜、阿里巴巴等)，并有從骨干向城域延伸的趨勢，谷歌、Facebook等領先OTT甚至提出了“最后一公里”的進軍接入層的計劃，運營商相對OTT的最大“長板”或?qū)⒉槐?。業(yè)界越來越形成一種共識，亟需建設一張靈活、智能、最佳體驗的綜合承載網(wǎng)，以滿足全業(yè)務運營時代業(yè)務發(fā)展的訴求，并以此來強化自身優(yōu)勢、加強“長板”，應對OTT的競爭。

而在具體的建設過程中，電信運營商會面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)。首先如何找到最具價值的區(qū)域優(yōu)先建設;其次在實施階段如何快速、高效、低成本地建網(wǎng);第三如何確保這張網(wǎng)絡運維的高效和自動化的問題;第四面向未來如何長期演進，持續(xù)保持競爭力。這四大問題互為關聯(lián)，為運營商當前所關注的重點，業(yè)界也已涌現(xiàn)出很多有價值的思考和實踐。

光纖接入點下移快速實現(xiàn)無線、固網(wǎng)和企業(yè)綜合業(yè)務接入

為了快速抓住市場機會，網(wǎng)絡接入點需要盡可能地向下延伸靠近客戶。通過光纖網(wǎng)絡構(gòu)建綜合業(yè)務接入點，圍繞接入點形成覆蓋家庭、基站和企業(yè)的綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)，將使得接入?yún)^(qū)內(nèi)的任何需求都可以在第一時間得到響應并實現(xiàn)業(yè)務的快速開通。

根據(jù)業(yè)務熱點找到價值客戶、價值區(qū)域，實現(xiàn)精準規(guī)劃：如何規(guī)劃接入點的位置，才能發(fā)展更多的用戶和業(yè)務，是運營商實現(xiàn)光纖接入點下移面臨的首要問題。

華為利用SmartCapex分析工具，通過將夜間駐留、流量消耗以及企業(yè)分布、小區(qū)物業(yè)、競爭強度之類的數(shù)據(jù)收集起來進行綜合分析，可以幫助該運營商精準識別高價值區(qū)域和高價值用戶，進而可以精準規(guī)劃綜合業(yè)務接入點的位置，通過厚覆蓋、短接入的網(wǎng)絡規(guī)劃，結(jié)合云端工程工具，快速發(fā)展業(yè)務。目前這套工具和方法已經(jīng)在中國、哥斯達黎加、墨西哥、巴西等多個國家和運營商得到應用。

通過基礎設施協(xié)同提升建網(wǎng)效率、發(fā)展綜合業(yè)務：接入點的位置規(guī)劃確定后，在具體的網(wǎng)絡建設階段仍然會面臨站址獲取難、取電難等一系列問題，如何高效地建設是運營商面臨的第二個難點。華為根據(jù)眾多的項目經(jīng)驗，針對不同的場景提供了多樣化的快速建網(wǎng)方案。

利用海量無線基站為錨點，重用移動承載網(wǎng)資源，就近鋪設短距離光纖覆蓋周邊客戶，是最高效低成本的建網(wǎng)方案。以墨西哥某運營商在首都中心某區(qū)域?qū)嵺`為例，通過匹配站點資源(包含站點位置，電源/空間/承載帶寬可用性)和用戶光纖寬帶需求，圈定20多個光纖化基站并在移動機柜內(nèi)部署MINI OLT設備，鋪設入戶光纖(距離不超過300米為原則)，迅速為周邊家庭寬帶用戶提供光纖服務，項目實現(xiàn)了2個月完工獲取現(xiàn)金流、Payback Period小于2.5年的良好商業(yè)結(jié)果。中國廣東某運營商，利用其密集覆蓋的MBH網(wǎng)絡，面向全省1000多座高價值商業(yè)樓宇的商企客戶發(fā)展專線業(yè)務，依托廣覆蓋、快速開通的優(yōu)勢，一年內(nèi)開通高價值專線用戶數(shù)百條，商業(yè)成果顯著。

通過復用現(xiàn)有的固網(wǎng)街邊柜資源，可以實現(xiàn)站址的快速獲取、無線基站的低成本快速部署。埃及某運營商發(fā)展LTE的過程中，面臨站址獲取難、成本高、周期長達5-6個月的難題，華為和運營商一起聯(lián)合創(chuàng)新，通過對已有的固網(wǎng)邊柜增加側(cè)邊柜的方式，巧妙地解決了無線站址獲取的難題，同時無線的基站和回傳還可共用固網(wǎng)原有的供電和光纖資源，從而使部署周期縮短了2-3個月、成本還降低了30%，大大加速了無線業(yè)務的部署。

自動化、智能化、云網(wǎng)協(xié)同是綜合承載網(wǎng)的發(fā)展方向

5G時代，全云化的進程將會進一步向前推進，無線網(wǎng)絡的MEC要下移、企業(yè)要上云、固網(wǎng)的BNG要虛擬化，數(shù)據(jù)中心將是將來大多數(shù)業(yè)務的匯聚點，綜合承載網(wǎng)也必將是一張以數(shù)據(jù)中心為中心的網(wǎng)絡，業(yè)務將趨于MESH化，而傳統(tǒng)的DCN、DCI、MBH等網(wǎng)絡的界定會更加模糊、趨于融合。此時，也需要承載網(wǎng)具備足夠的靈活性和彈性，能夠匹配云端業(yè)務的快速調(diào)整，實現(xiàn)云網(wǎng)協(xié)同。

依托華為提供的基于SDN技術隨選網(wǎng)絡方案，中國電信為其醫(yī)院客戶提供敏捷專線+天翼云的協(xié)同。醫(yī)院白天使用常規(guī)帶寬保證日常醫(yī)療數(shù)據(jù)的上云傳輸，而晚上則可以彈性擴展帶寬，完成基因測序海量數(shù)據(jù)的云端同步。對醫(yī)院而言，這樣既保障了業(yè)務時效，又降低了成本;對運營商而言，可以有效利用夜間閑置帶寬，提升帶寬利用率。

不同的業(yè)務有不同的需求，也對承載網(wǎng)提出了多方面挑戰(zhàn)，5G相比3G/4G網(wǎng)絡而言，10倍的帶寬增大、毫秒級的低時延以及海量連接都是全新的挑戰(zhàn);固網(wǎng)視頻業(yè)務最為關注的是體驗，從高清到4K、到3D/VR/AR，如何保障視頻不花屏、不卡頓以及良好的交互體驗是對承載網(wǎng)的最大要求;而2B專線業(yè)務最為關注的是SLA的保障以及快速上市。引入網(wǎng)絡切片技術，將一張物理網(wǎng)絡切分成不同的邏輯網(wǎng)絡，提供差異化的網(wǎng)絡能力，對于實現(xiàn)多業(yè)務承載非常關鍵。

5G時代的綜合承載網(wǎng)將以分布式DC為中心、以SDN使能自動化和智能化、以切片提供差異化服務的極簡、智能、開放的彈性承載網(wǎng)。

新協(xié)議是構(gòu)筑成為綜合承載網(wǎng)的基石

未來的網(wǎng)絡是一個IP的世界，傳統(tǒng)的基于分布式控制的網(wǎng)絡架構(gòu)，將會向集中式SDN控制的網(wǎng)絡架構(gòu)演進，在這一演進過程中，Segment Routing/EVPN/Telemetry/Netconf Yang等一系列新的協(xié)議將構(gòu)成未來綜合承載網(wǎng)的基石。

目前在面向5G的承載網(wǎng)建設過程中，日韓、歐洲等先進運營商都提無一例外地提到了新協(xié)議的要求和部署計劃，華為也積極參與了新協(xié)議標準化的制定工作，并在IETF標準組織中擔任多個工作組的主席職務，成為新協(xié)議標準的積極推動者和貢獻者。

5G已來，承載先行

面向未來，多業(yè)務的發(fā)展趨勢是確定的，但具體的業(yè)務網(wǎng)建設比如移動MEC部署位置、帶寬的發(fā)展進程、運維的智能化需求等又存在很大的不確定性。作為基礎網(wǎng)絡的綜合承載網(wǎng)架構(gòu)既要充分滿足確定性趨勢和需求，同時更要具備彈性的架構(gòu)和靈活智能的管控系統(tǒng)匹配不確定性。

承載網(wǎng)就像運行與城市的復雜的管網(wǎng)系統(tǒng)一樣，需要提前規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務的發(fā)展分期逐步進行部署。今天的巴黎下水道總長2300多公里，規(guī)模遠超巴黎地鐵，是世界上最負盛名的下水道，也是世界上唯一可供參觀的地下排水系統(tǒng)，做成這樣的成績，巴黎花了20多年。如今，中國、德國、西班牙、菲律賓等多個國家和地區(qū)的運營商都已經(jīng)開始依據(jù)現(xiàn)網(wǎng)的實際情況，啟動面向未來的綜合承載網(wǎng)架構(gòu)規(guī)劃和設計，并制定向目標網(wǎng)的演進路線，這是非常有必要的。

“羅馬不是一天建成的”，5G部署也不會是一蹴而就，承載網(wǎng)的建設周期長、需求多樣，在5G來臨的前夕，首先應對業(yè)務的未來發(fā)展態(tài)勢及業(yè)務流量進行預測性研究，對無線的5G新頻譜和站點規(guī)模、DC分布、家寬帶寬需求增長率、企業(yè)專線需求等進行量化評估，提前規(guī)劃目標網(wǎng)絡架構(gòu)，明確對產(chǎn)品軟硬件能力的要求基線。

基于清晰的目標網(wǎng)絡對現(xiàn)網(wǎng)進行梳理，評估現(xiàn)網(wǎng)的架構(gòu)和設備能力的差距，逐步對老舊的設備進行改造和升級，做到平臺Ready。具體的網(wǎng)絡建設過程中，可以根據(jù)業(yè)務的發(fā)展階段分步引入新的特性及進行網(wǎng)絡的擴容，平滑地向5G時代的綜合承載網(wǎng)目標進行演進。