自從2016年10月，馬云在云棲大會上首次提出“新零售”概念后，兩年多的時間里，“新零售”概念深刻地重新定義了中國零售行業(yè)。

在這兩年里，盒馬鮮生、超級物種、無人貨架、天貓小店、蘇寧小店等“新物種”已經(jīng)讓我們看到了新零售先鋒企業(yè)的鋒芒;而傳統(tǒng)百貨商超、購物中心、便利店等在人工智能、大數(shù)據(jù)、智慧物流的改造下，也煥然一新，搭上了新零售的高速列車。

智能終端的普及、大數(shù)據(jù)等技術的不斷革新，進一步開拓了線下的場景消費，使得消費者不再受時間和空間制約。萬物皆可新零售，似乎已經(jīng)成為必然的趨勢。

但是，行業(yè)的急速發(fā)展，也勢必帶來競爭格局和未來趨勢演變的不確定性。

如今，新零售行業(yè)已經(jīng)形成了以阿里系和騰訊系為代表的兩大新零售商業(yè)陣營。面對雙雄爭霸的資本格局，傳統(tǒng)的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的出路在哪里?此外，在中國新零售新業(yè)態(tài)落地加速多面“開花”，新零售業(yè)樣貌急速變化的同時，有哪些商業(yè)模式是其中的佼佼者，值得參考?未來新零售又能夠走向何方?

日前，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《2018年中國新零售行業(yè)商業(yè)模式研究報告》 ，報告以敏銳的研判能力，將新零售按照“平臺級新零售”、“存量型新零售”和“增量型新零售”三大分類進行行業(yè)細分觀察。

報告還介紹闡述了認知“新零售”需要掌握的十一個新思維，包括新金融、新入口、新城市、新物流、新資源等關鍵概念。

《2018年中國新零售行業(yè)商業(yè)模式研究報告》提到，電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場;傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，無法滿足消費方式和習慣的改變等，正是“新零售”核心驅(qū)動因素。國內(nèi)電商的充分發(fā)展打破了商品購買的地理、時間、價格、品牌限制，培養(yǎng)了消費者網(wǎng)購習慣，提升了消費者網(wǎng)購頻率，為消費斱市場的形成提供了良好的土壤和保障。80、90后逐漸成為消費主力人群，主流消費群體年輕化、富?；沟孟M結(jié)構(gòu)從生存型消費向享受型、發(fā)展型消費升級，也形成了重品牌、重品質(zhì)、重服務、重享受、重精神體驗的新消費特點。

在以上因素的驅(qū)動下，我國零售業(yè)態(tài)經(jīng)歷了“百貨商店-大型集市-購物中心-線上購物-新零售”5個發(fā)展階段，從2016年起，我國零售業(yè)沖入新零售時代，展現(xiàn)出渠道一體化、門店智能化、商品社會化、經(jīng)營數(shù)字化、物流智能化等特點。

2017年，我國新零售市場規(guī)模為389.4億元。報告預測，未來，隨著用戶習慣的養(yǎng)成及新零售模式的成熟，預計2022年整個市場規(guī)模將達到18000億元左右，年均復合增長率或可達到115%。中國新零售行業(yè)未來大有可期!

目前，新零售行業(yè)已經(jīng)形成了以阿里系和騰訊系為代表的兩大新零售商業(yè)陣營。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018年中國新零售行業(yè)商業(yè)模式研究報告》，詳細分析了阿里系新零商業(yè)模式、騰訊系新零售商業(yè)模式，此外，報告匯集了詳盡資料，對阿里和京東新零售的路線進行了多維立體的對比。

在“中國新零售商業(yè)模式優(yōu)秀案例”章節(jié)，報告以“小米之家”和“繽果盒子”為例，從具體的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務邏輯和發(fā)展布局等，全面梳理、還原兩者如何將互聯(lián)網(wǎng)效率轉(zhuǎn)回線下與解決傳統(tǒng)線下零售沒辦法解決的最前端人員的數(shù)據(jù)化問題。