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機(jī)器人帶動(dòng)財(cái)務(wù)新升級(jí) 財(cái)會(huì)人需這么做才能與時(shí)俱進(jìn)

2018-11-26 14:25 中國智能制造網(wǎng)

導(dǎo)讀:財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用,在給財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展帶來提效增速升級(jí)的同時(shí),也給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員帶來巨大生存危機(jī)。未來財(cái)會(huì)人只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型、積極協(xié)作,與機(jī)器人實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏,才能在新時(shí)代的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中占據(jù)一席之地。

財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用,在給財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展帶來提效增速升級(jí)的同時(shí),也給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員帶來巨大生存危機(jī)。未來財(cái)會(huì)人只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型、積極協(xié)作,與機(jī)器人實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏,才能在新時(shí)代的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中占據(jù)一席之地。

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速、人口紅利的消失,我國不少行業(yè)受人力成本影響的程度正在不斷加深,財(cái)務(wù)領(lǐng)域就是其中之一。不管是企業(yè)單位還是金融機(jī)構(gòu),它們對(duì)財(cái)會(huì)人員普遍有著巨大的需求,但工資水平的上漲和人員專業(yè)素質(zhì)的下降,讓它們面臨發(fā)展的困境。

在這樣的情況下,財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和應(yīng)用給行業(yè)發(fā)展帶來了良好升級(jí)。從2016年開始,全球已有超過10%的組織機(jī)構(gòu)引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)提升財(cái)務(wù)運(yùn)用管理,通過“機(jī)器換人”,機(jī)器人不僅有效的解決了財(cái)會(huì)人員的供需矛盾,更推動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展迎來智能化的快速轉(zhuǎn)型。

不過,在財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來幾十億美元的市場發(fā)展效益的同時(shí),“機(jī)器換人”也給財(cái)會(huì)人員造成了劇烈沖擊,會(huì)計(jì)們?cè)?jīng)的“金飯碗”逐漸被機(jī)器人所搶走,學(xué)校學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)生卻還在不斷增長,未來如何解決機(jī)器人時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)域“僧多粥少”的問題,還需各方面主體共同探討和努力。

機(jī)器人解決財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展矛盾

如今,對(duì)于一些大型企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)來說,財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。但一份財(cái)務(wù)報(bào)表的誕生,需要經(jīng)歷數(shù)據(jù)催收、匯率查閱、余額匯總、合并抵消、報(bào)告生成、核對(duì)校驗(yàn)等多個(gè)步驟,不僅對(duì)專業(yè)技能要求高,而且過程還很繁復(fù)枯燥。因此,面對(duì)這樣一個(gè)重要性和優(yōu)劣性都一目了然的工作,崗位人才問題成為了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

目前,我國雖然有1800多萬的財(cái)務(wù)工作者,每年高校畢業(yè)生也有上百萬,但其中大約八成的人員只擁有簡單記錄與核算的能力,還停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)水平階段。而企業(yè)最急需的人才,也就是能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理類會(huì)計(jì),還有著300多萬的巨大缺口。

一方面,財(cái)務(wù)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生和求職者遭遇沒企業(yè)要的尷尬境遇;另一方面企業(yè)招不到既有財(cái)會(huì)背景又懂管理運(yùn)營的綜合性人才,這樣的人才供需矛盾,正成為近年來我國財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展縮影。

而機(jī)器人的引入和應(yīng)用,無疑為這一矛盾的解決帶來了辦法。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠比人類更好的完成記錄、核算、審核等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),因此,通過“機(jī)器換人”,財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠節(jié)省下大量人工會(huì)計(jì)成本,進(jìn)而將更多資金用到管理人才的培養(yǎng)和招收上。

財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和管理需求進(jìn)行了分離,前者通過機(jī)器人的代替,給了后者更多的用人空間。此外,機(jī)器人對(duì)傳統(tǒng)工作的取代效果,也展現(xiàn)出提效增速的良好價(jià)值,給了財(cái)務(wù)行業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效推動(dòng)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測,到2020年,全球?qū)⒂谐^40%的組織機(jī)構(gòu)引入財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù),屆時(shí)全球機(jī)器人自動(dòng)化市場規(guī)模將達(dá)到近50億美元。未來,財(cái)務(wù)機(jī)器人將成為各國企業(yè)解決人才供需矛盾的一致選擇,同時(shí)也將成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)行業(yè)向上發(fā)展的重要選擇。

財(cái)會(huì)人未來何去何從引人探討

當(dāng)然,在財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)揮巨大功效價(jià)值的同時(shí),也對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了大量的取代,給他們的就業(yè)和生存帶來巨大危機(jī)。從上述我們已經(jīng)知道,從事傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的工作中大概有1000萬左右,而每年新近畢業(yè)的應(yīng)屆生還有上百萬,那么在財(cái)務(wù)機(jī)器人廣泛應(yīng)用之后,這些從業(yè)者和求職者該何去何從呢?未來的財(cái)會(huì)人才培育又該如何發(fā)展呢?

其實(shí),當(dāng)前已經(jīng)有不少從業(yè)者意識(shí)到了機(jī)器人所帶來的威脅,同時(shí)就算沒有機(jī)器人的沖擊,他們也開始認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)水平相較于時(shí)代需求的落后。因此,這兩年我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)班行情迎來火爆發(fā)展,相關(guān)考試呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,越來越的從業(yè)者和求職者進(jìn)行知識(shí)再學(xué)習(xí),來提高自身的專業(yè)知識(shí)技能和水平,希望能與機(jī)器人實(shí)現(xiàn)和平共處、協(xié)同發(fā)展。

因此,從未來人才需求和當(dāng)前財(cái)會(huì)人的表現(xiàn)來看,人類會(huì)計(jì)要想承受著機(jī)器人帶來的巨大壓力,就需要果斷舍棄原有的崗位定位,積極學(xué)習(xí)更高技能的知識(shí),提升自身管理水平,以與機(jī)器人形成良好互補(bǔ),互利共贏。

同時(shí),學(xué)校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則要升級(jí)自身培養(yǎng)意識(shí),將培養(yǎng)重點(diǎn)從原來的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向管理類、專業(yè)類進(jìn)行延伸,以滿足財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求。而企業(yè)則要積極與人才培養(yǎng)方進(jìn)行市場信息溝通和交流,將自己的用人需求展示出來,以便培養(yǎng)和用人雙方都能與時(shí)俱進(jìn)。

最后,國家政府也需要一方面積極推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)發(fā)展,滿足財(cái)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求,另一方面加大人才培養(yǎng)的支持和引導(dǎo),推動(dòng)人機(jī)協(xié)作發(fā)展的未來加速來臨!