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上海消費首次碾壓北京, 二線城市崛起,都靠齊推馬云的新零售?

2018-11-05 16:43 財經故事會

導讀:城市因商業(yè)而萌芽,城市變遷史,也是商業(yè)發(fā)展史——走到第十年的天貓雙11以及落地三年的新零售,是亞里士多德的小目標達成的核心驅動力和關鍵變量。

“ 在洶涌澎湃的潮流中,無論是一家品牌商,一個超級電商平臺,甚至一座城市,順流而動,是唯一的必選項——在地理緯度上,商機從一線城市來到了廣闊的二線以及低線城市市場;在產業(yè)廣度上,商機覆蓋了廣闊的大健康、大娛樂領域;在升級轉型的大方向上,潮水涌向新零售和消費升級的超級藍海。”

10000多年以前,約旦河和死海交匯沖擊形成了約旦河谷,這里孕育了全球最古老的城市杰里科——手工業(yè)和商業(yè)與農業(yè)的分離,讓商業(yè)交換成為必然,城市開始萌芽。

所謂城市,以城為界,因市而聚。哲學家亞里士多德說,人們來到城市是為了生活,人們居住在城市是為了生活得更好。

亞里士多德的小目標,或許直到最近幾年才算基本實現——網上超市購物一小時上門,生鮮外賣半小時送達,掃碼坐車,刷臉取款,在線辦證,當智慧城市把市民的體驗、便利、福祉作為有機運轉的核心目標時,“生活得更好”的小目標才能真正實現。

城市因商業(yè)而萌芽,城市變遷史,也是商業(yè)發(fā)展史——走到第十年的天貓雙11以及落地三年的新零售,是亞里士多德的小目標達成的核心驅動力和關鍵變量。

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歐里庇得斯說,“出生在一座著名的城市里,這是一個人幸福的首要的條件”——這是他晚年因不容于雅典、被迫客居馬其頓之后,發(fā)出的一聲悲嘆。

所有嶄新的商業(yè)模式,通常都把城市作為最早的實驗室,改變后的城市也成為“商業(yè)塑造城市”的明證。

這首先基于消費之于經濟發(fā)展的作用近年來大大提升。國家統(tǒng)計局的數據顯示,上半年中國經濟結構繼續(xù)優(yōu)化,最終消費支出對經濟增長的貢獻率為78.5%。新零售成了驅動新消費的第一引擎。

2017年,共有19個城市的社消總額超過了4000億。那些在城市GDP排行榜上的城市,社會零售總額占比也大概率靠前。2017年,GDP排名第一的北京和上海,社會零售總額同樣排名第一和第二——作為新零售之都的上海,其2017年的社會消費品零售總額,首次超過北京,得益于它更快的增速,以8.1%的同比增速超越了北京的5.2%。

落地新零售更快的城市,排名上升幅度更高——消費對GDP的貢獻,相比于周期性比較強的工業(yè),穩(wěn)定性和安全系數更高。

以成都為例,其2017年社消總額以6404億元,位居第五。而在2015年,成都還僅位列第八位,兩年時間就超過了天津、深圳和武漢。

相反,那些過去依靠工業(yè)在GDP排名前列的城市,成為下墜最快的城市,比如唐山從22位下降到28位。

而傳統(tǒng)的工業(yè)重鎮(zhèn),在工業(yè)急劇收縮后,消費開始成為GDP的第一支柱。根據第一財經統(tǒng)計,社消總額對GDP貢獻占比TOP2的城市分別是沈陽、哈爾濱,貢獻占比都接近七成——二線城市的消費意愿和消費能力,可以比肩一線城市。

有趣的是,今年天貓雙11可以用手機天貓“逛”商圈的12座重點城市中,二線城市都是GDP增速的領跑者,比如,成都、武漢和西安增速8.2%,在中國所有城市中排名并列第二。

從某種角度來說,新零售成為消費總額和GDP增長中的關鍵變量。新華社在年中經濟述評《亮點頻現 潛力無限》中指出,消費繼續(xù)成為經濟穩(wěn)定運行的“壓艙石”。

在新零售的發(fā)源地杭州,《2018年上半年杭州經濟運行情況》濃墨重彩的點贊了新零售,“新零售促進線上線下融合發(fā)展,三大電器賣場與十大超市零售額分別增長22.9%和10.6%,增速比上年同期提高27.2和4.2個百分點”。

在成都,限額以上網絡零售額增長同比37.6%;在北京,這一數字事22%;在廣州,則是24.6%;華中第一重鎮(zhèn)武漢更是高達41%。

在新零售模式得到廣泛驗證后,杭州、福州、上海、西安、武漢等城市,紛紛把新零售作為激活城市發(fā)展的優(yōu)選項甚至首選項。

商務部推廣的經濟轉型升級方案中,“發(fā)展新零售”“線上線下深度融合”“加快實體零售企業(yè)轉型升級”都是關鍵表述。

在新零售等經濟升級轉型模式的助力下,二線城市甚至開始“收割”一線城市。來自獵聘的數據顯示,2017年一季度到2018年二季度期間,杭州以12.46%的互聯網工程師人才流入率,排名第一,緊排其后的則是同為二線城市的成都和西安。

如果悲劇大師歐里庇得斯穿越到2400年后的今天,或許他不會有此悲嘆了——新零售的春風,不僅在北上廣深,也普惠到了二線城市,以及更為基層的市場——從金字塔的頂部到腰部再到底部,各個階層的消費活力被新零售、新制造、新經濟一一激活,浩渺豐富的商機,不在一城一池,廣闊天地,大有作為。

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在這場二線城市再造升級的過程中,哪些行業(yè)是最大的獲益者? 哪些商家正在順勢實現升級?

中國浦東干部學院焦永利副教授認為,城市的運營邏輯,就像一家超級公司——如此說來,最大的獲益者就是最大的資源投入者和最大的價值貢獻者。

如果仔細拆解,新零售的目標其實有兩個,一是Health(健康),一是Happiness(快樂),這就是阿里的雙H戰(zhàn)略。在這場升級變革中,機會最多的也正是這兩個行業(yè)。

作為阿里新零售橋頭堡的盒馬,以及餓了么口碑等等,已經在重塑事關健康的餐飲生活。國家統(tǒng)計局的數據顯示,2018上半年,全國餐飲收入19457億元,同比增長9.9%。與此同時,追求舒適生活的享受型服務消費需求旺盛,全國居民人均飲食服務支出增長16.6%,遠高于同期GDP增速。

在健康領域,阿里健康也慢慢打開局面:今年雙11,阿里健康就將聯合餓了么蜂鳥,提供7 X 24小時、白天30分鐘、夜間1小時達的急送藥服務,覆蓋北京、廣州、深圳三座一線城市,未來上述服務將擴展到全國20多個城市。

在Happiness方面,今年以來,以阿里為例,大文娛領域的動作也頗多:

2月,阿里投資了46.8億元入股萬達電影;以全球頂級合作伙伴的身份登上奧運舞臺;

6月,旗下優(yōu)酷拿下世界杯全球直播權;

7月,阿里巴巴宣布完成了對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資。

IP價值堪比春晚的天貓“雙11”晚會,更是Happiness和購物的高度結合。作為綜藝領域的“新物種”,“貓晚”打通了內容和購買、消費。

亞里士多德說,快樂既然是人類和獸類所共同追求的東西,所以從某種意義上說,它就是最高的善。這和阿里對雙H戰(zhàn)略的闡釋異曲同工,“未來10-20年,中國最需要的是Happiness和Health”,剛剛發(fā)布的阿里2019財年第二季度財報顯示,當季阿里收入同比增長54%,核心電商收入同比增長56%。

在全球經濟不確定性增加的背景下,連續(xù)5個季度領跑全球互聯網第一陣營——阿里幾乎是以逆周期的姿態(tài)和能力,做起了“美好城市生活”里兩個H的生意。

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2009年開始的第一個雙11,2016年開始的新零售改造,產業(yè)的升級不僅改變了城市、給行業(yè)帶來機會,也讓品牌商“脫胎換骨”,找到了新的與客戶互動的方式。

比如國內的服飾品牌李寧,從后奧運時代2009的巔峰到2014年的巨虧,李寧的復興之路上,電商平臺助力、“數據重構人貨場”的理念不得不提。

這家由奧運冠軍李寧創(chuàng)立的同民品牌,曾在2012~2014年陷入低谷,3年虧損超30億元;但在今年上半年,它又強勢逆襲,凈利潤達到了2.69億元。

2017年下半年,被困多時的李寧,成立了一個新的部門,專門推進新零售,通過渠道打通、商品打通等,實現“人貨場的重構”,以用戶為核心,以數據為驅動,以技術為手段,提升零售的效率。今年春節(jié)參與了天貓中國日,登上了紐約時裝周的T臺,讓李寧拉近了跟90后的距離,讓國貨品牌完成了“時尚”飛躍。

今年9月發(fā)布的2018年上半年財報,李寧收入同比增長17.9%;凈利潤同比增長42%——一度深陷谷底的李寧走出來了。

如今回望這一成績,其新零售部門負責人譚勇感嘆不已,“公司一直堅持對市場進行思考和創(chuàng)新,有時候未必馬上有效,但長遠來看一定會有結果。新零售部門一定要站得更高一些,看得更遠一些,步伐更堅定一些?!?/p>

在新零售大潮中獲益的當然不止國內品牌商,還有國際品牌,比如歐萊雅。

今年,歐萊雅成立了跨部門的新零售組織,場景即營銷,無處不零售。其最新財報顯示:截止今年6月底,該部門下四大頂級美妝品牌——蘭蔻、科顏氏、Giorgio Arman和YSL都取得了雙位數增長。

歐萊雅集團董事長兼首席執(zhí)行官Jean-Paul Agon認為,“多虧了歐萊雅奢華美妝在亞洲、尤其是中國市場的強勁增長,幫助集團鞏固了全球領導地位。而得益于YSL和阿瑪尼在天貓的成功推出,推動了歐萊雅在電商領域的快速發(fā)展?!?/p>

具體而言,在線上,歐萊雅開拓直播等觸達消費者的新方式,代替了傳統(tǒng)的粗放的電視廣告,以歐萊雅BA網紅化代表—“鐵唇哥”李佳琦為例,他一個人在2018年上半年進行80場天貓直播,帶來千萬級觀看人次,為歐萊雅直接帶來銷售過千萬元——而一波電視廣告的觸達人群也就5000萬左右,一個網紅,能量堪比一波電視廣告,但轉化成本卻要低得多。

而在線下,歐萊雅推出了新零售終端“自動販賣機”,一到兩個平方米的面積,單機月均銷量可以達到7萬——比銷量更有價值的是拉新,因為自動販賣機八成以上都是新客。

在洶涌澎湃的潮流中,無論是一家品牌商,一個超級電商平臺,甚至一座城市,順流而動,是唯一的必選項——在地理緯度上,商機從一線城市來到了廣闊的二線以及低線城市市場;在產業(yè)廣度上,商機覆蓋了廣闊的大健康、大娛樂領域;在升級轉型的大方向上,潮水涌向新零售和消費升級的超級藍海。

雙11第10年,新零售第3年,那些已經改變的和即將被改變的,是生活,也是機會所在。