曾幾何時(shí)，飛行汽車一直都是科幻電影中的主題之一，也曾是許多科學(xué)家勾勒在圖紙上的藍(lán)天夢(mèng)。如今，隨著科技的進(jìn)步，既能跑又能飛的汽車已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。2009年，由美國(guó)特拉福嘉公司推出的世界首輛飛行汽車“飛躍”已經(jīng)試飛成功，緊接著，谷歌、Uber、法國(guó)空中客車公司和奧迪都先后推出了自己的飛行汽車概念。

然而，由于政策、成本和相關(guān)技術(shù)的限制，即便許多廠商們都開始發(fā)售飛行汽車這一產(chǎn)品，但真正能坐上的人卻少之又少。于是，共享飛行這一商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生。在上班擠地鐵的時(shí)候、高速路上堵車的時(shí)候，以及打不到車的時(shí)候，你能想象身邊出現(xiàn)一輛飛行汽車，直接帶你飛到目的地嗎?

大家都想飛

出行的蛋糕越來(lái)越大，可觸及的市場(chǎng)類別也越多越多，滴滴的成功成為了刺激各大企業(yè)發(fā)展共享出行的源動(dòng)力，當(dāng)?shù)乇砩系墓蚕沓鲂邪l(fā)揮到極致，人們開始將目光投向天空。

1.市場(chǎng)亟待釋放，共享飛行迎來(lái)春天

全球私人飛機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，以我國(guó)市場(chǎng)舉例，根據(jù)飛機(jī)制造商龐巴迪公司的預(yù)計(jì)，到2020年，交付至中國(guó)的私人飛機(jī)數(shù)量將達(dá)960架，中國(guó)有能力購(gòu)買私人飛機(jī)的潛在客戶將超過30萬(wàn)人。在公務(wù)機(jī)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)家的購(gòu)買能力也能達(dá)到近兩千的飛機(jī)數(shù)量。

但是，這只是就購(gòu)買力來(lái)預(yù)估飛機(jī)數(shù)量，事實(shí)上，國(guó)際上私人飛機(jī)的保有量并未出現(xiàn)同步增長(zhǎng)，也就是說，許多有能力購(gòu)買飛機(jī)的人并沒有選擇去擁有一架私人飛機(jī)，而是通過“共享”和“租賃”的模式去享受飛行服務(wù)，據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2017胡潤(rùn)公務(wù)機(jī)機(jī)主報(bào)告》顯示，截至2017年年末，大中華區(qū)公務(wù)機(jī)潛在包機(jī)需求總量為21.5萬(wàn)小時(shí)。

另外，隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的共享交通模式，讓私人飛行器在早期成本較高的時(shí)候可以采用“網(wǎng)約車”和“拼車”的方式運(yùn)營(yíng)。一瓶礦泉水的確要比一桶礦泉水便宜，但如果比較單價(jià)呢?這也是飛行器在普及早期要做共享化的原因。

2.政府支持，發(fā)力城市空中交通領(lǐng)域

目前，在政府助力的大環(huán)境下，飛行汽車的生長(zhǎng)土壤甚是肥沃。比如日本政府在17年8月份成立了未來(lái)空中機(jī)動(dòng)性合作組織，并發(fā)布藍(lán)圖，描述了技術(shù)發(fā)展概要和實(shí)現(xiàn)空中飛行所需的法規(guī)。另外，新加坡、墨西哥和迪拜政府也開始主導(dǎo)飛行器項(xiàng)目，2018年5月，空中出租車Volocopter在迪拜成功試飛，而空客已經(jīng)在墨西哥試行了直升機(jī)版滴滴這一項(xiàng)目。

就中國(guó)而言，國(guó)內(nèi)還沒有相關(guān)的支持政策，但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和出行需求來(lái)看，中國(guó)共享飛行器的市場(chǎng)依舊十分可觀。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“新興增長(zhǎng)點(diǎn)”，隨著低空開放試點(diǎn)的逐步推進(jìn)，以及通用航空機(jī)場(chǎng)、航線等方面的建設(shè)，共享飛行器在未來(lái)十年或許能迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。今年第三季度，空客就有望在江西等限制稍小的省份落地直升機(jī)版滴滴項(xiàng)目。

誰(shuí)能飛起來(lái)?

如今，許多科技公司都在摩拳擦掌，計(jì)劃在未來(lái)幾年開展飛行器業(yè)務(wù)，做“空中的滴滴”。這包括Uber和NASA正在合作的飛行汽車共乘服務(wù)，勞斯萊斯計(jì)劃開發(fā)的電動(dòng)垂直起飛和降落的飛行出租車EVTOL，以及中國(guó)無(wú)人機(jī)制造商億航自主開發(fā)的飛行汽車億航184。這條跑道上的玩家諸多，究竟誰(shuí)能最先飛起來(lái)呢?

1.誰(shuí)具有普及的潛力?

對(duì)于共享飛行器而言，普及的潛力即高保障的安全性、實(shí)惠的價(jià)格以及便捷的出行體驗(yàn)。而在當(dāng)前技術(shù)條件下，具有普及潛力的共享飛行器尚未出現(xiàn)。

就飛行器種類而言，直升機(jī)雖然具備垂直起降的能力，但在價(jià)格和安全性上有一定的缺點(diǎn);固定翼超輕型飛行器雖然便宜，但是起降需要跑道，豐田在14年申請(qǐng)的專利“aerocar"飛行汽車便是如此，而這無(wú)疑會(huì)成為地表交通的另一層負(fù)擔(dān)，另外，在性能維護(hù)上，該型飛行器每隔幾天就需要檢查發(fā)動(dòng)機(jī)，容易提升運(yùn)營(yíng)成本;多旋翼飛行器具有垂直起降的能力，但其安全性還不及直升機(jī)。

另一方面，在能源驅(qū)動(dòng)上，電動(dòng)將成為一種重要因素，也是無(wú)人駕駛飛行器的前提。無(wú)論是何種飛行器，利用電能驅(qū)動(dòng)都能更好地保障飛行器的維護(hù)性，但是，續(xù)航便會(huì)成為最大的軟肋，歐洲LiliumAviation公司打造的飛行汽車LiliumJet，便是采用電池驅(qū)動(dòng)，最高時(shí)速為300公里每小時(shí)，僅能續(xù)航300公里。也就是說，未來(lái)能否在能源和續(xù)航方面有所突破，也是影響私人飛行器能否普及的關(guān)鍵因素。

2.商業(yè)模式與成本如何找到平衡的支點(diǎn)?

在私人飛行器還沒有普及的今天，共享飛行器的成敗在于要如何找到正確的切入口，實(shí)現(xiàn)從零到一的突破，讓飛行汽車或直升機(jī)的共享出行服務(wù)具有可操作性，而這其中的關(guān)鍵點(diǎn)便在于如何在成本和商業(yè)模式中獲得平衡。

目前，在共享飛行器這個(gè)生態(tài)里，主要有兩種商業(yè)選擇，一是聚焦飛行服務(wù)本身，從出行的垂直細(xì)分領(lǐng)域入手，直接連接包機(jī)商和用戶，空客，Uber和貝爾直升機(jī)都致力于研發(fā)適合城市環(huán)境的垂直起降車輛;另一種，則是提供“邊角料”服務(wù)，比如大多數(shù)日本本土競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)是提供飛行汽車生態(tài)系統(tǒng)的一些較小的組件，如電池，控制軟件或空中交通服務(wù)。

如今，國(guó)際上不斷涌現(xiàn)“空中出租車”的概念，陜西絲博會(huì)上更是出現(xiàn)了1.5萬(wàn)元/小時(shí)的共享直升機(jī)，除了租用之外，“共享直升機(jī)”還提供私用及商用駕駛員執(zhí)照培訓(xùn)、醫(yī)療救援、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等多方面的飛行產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這也意味著共享飛行器的變現(xiàn)路徑開始跑通。

當(dāng)然，這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)及其運(yùn)作方式還存在著很大的不確定性。比如乘客是否需要更多的安檢，用戶是否有資格駕駛飛行汽車等。毋庸置疑的是，這項(xiàng)服務(wù)才剛剛開始，廠商們還需要平衡成本、性能、安全、變現(xiàn)方式等各種關(guān)系。

3.獲客成本高，共享飛行器行業(yè)面臨“高闕值”馬太效應(yīng)

一般來(lái)說，一個(gè)新產(chǎn)品或者是新技術(shù)要想在市場(chǎng)上獲得收益，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在前期必須要舍得花錢補(bǔ)貼，如今的瑞幸，曾經(jīng)的滴滴、摩拜莫不如是。價(jià)格策略讓公眾迅速地接受了產(chǎn)品概念，用戶量達(dá)到了一定程度后，就會(huì)形成用戶群聚的馬太效應(yīng)，此時(shí)只需要等待自然虹吸即可快速聚攏用戶。

然而，“共享飛行器”作為比“共享汽車”更為前沿的概念，其應(yīng)用成果會(huì)比傳統(tǒng)超前很多，尤其在行業(yè)對(duì)應(yīng)的理念未跟上之時(shí)，大眾的心理接受過程會(huì)非常漫長(zhǎng)(尤其在價(jià)格方面)。于是，共享飛行器行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)比“共享單車”此類普通的功能型產(chǎn)品(立等可用，無(wú)嘗試成本)闕值更高，虹吸效率更低。如今，人們對(duì)共享飛機(jī)的評(píng)價(jià)也偏負(fù)面，比如“共享不等于會(huì)開飛機(jī)”“學(xué)習(xí)成本較高”“定位比較尷尬”等。

結(jié)論：

“共享飛行”意識(shí)的培養(yǎng)并非一朝一夕，而是靠社會(huì)大潮推進(jìn)，因此，共享飛行器這一行業(yè)可能會(huì)面臨較長(zhǎng)時(shí)間尷尬。而如何度過尷尬期，讓獲客成本更低，便是企業(yè)們要思考的生存策略。