• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(IIoT)是服務(wù)于中小工業(yè)企業(yè)，還是大型企業(yè)?

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的效益，誰(shuí)有能力留在企業(yè)內(nèi)部?

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)，在生產(chǎn)制造，還是制造環(huán)節(jié)之外?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖中的水，不管清水還是渾水，都已經(jīng)熱得冒泡。

業(yè)內(nèi)人的參會(huì)積極性和好奇心或許是其發(fā)展“體征”最好的溫度計(jì)——2月底舉辦的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，原本預(yù)估3000人參會(huì)，結(jié)果報(bào)名人數(shù)一度超過(guò)5000人?，F(xiàn)場(chǎng)不僅座無(wú)虛席，還有幾百多人插空站著，近100人倚墻靠著，40多人地上坐著，幾十人遲到進(jìn)不來(lái)在門(mén)口嚷著。

此外，IIoT的推進(jìn)政策也在持續(xù)升溫，前所未有。工信部發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020)》提到要在2020年前，推動(dòng)30萬(wàn)家以上工業(yè)企業(yè)上云;《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP培育工程實(shí)施方案(2018-2020年)》，提出至2020年，培育30萬(wàn)個(gè)面向特定行業(yè)、特定場(chǎng)景的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP。

首批成果紛紛公示，72個(gè)項(xiàng)目被核定為2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，89個(gè)應(yīng)用被遴選為2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP優(yōu)秀解決方案。

還記得前年、去年的人工智能熱和區(qū)塊鏈之熱嗎?在資本和政策推力的加持下，今天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與之何其相似。

只有最終用戶買(mǎi)單，這個(gè)天量的“上云、上平臺(tái)”目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。只有最終用戶買(mǎi)單，工業(yè)APP應(yīng)用才能被“正名”不是耍流氓，而是有真材實(shí)料。

市場(chǎng)到底需要怎樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和應(yīng)用。文初的3個(gè)問(wèn)題，擺在從業(yè)者和觀望者每一個(gè)人面前?；卮鸷靡坏赖李}目，才能把IIoT帶來(lái)的價(jià)值，轉(zhuǎn)化成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量發(fā)展。

IIoT是服務(wù)于中小工業(yè)企業(yè)，還是大型企業(yè)?

“我們的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有兩個(gè)差異化…其中第二個(gè)是賦能中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！焙柤译姰a(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁陳錄城如是說(shuō)。

不知從何時(shí)起，IIoT被貼上是大型企業(yè)的游戲這樣一個(gè)刻板標(biāo)簽，而賦能中小企業(yè)就成為有些差異化的“另類”。

IIoT聚焦于大型企業(yè)有什么錯(cuò)嗎?

回答之前，我們先看一個(gè)貌離神合的問(wèn)題。上海如果被深圳超越，這是上海的錯(cuò)嗎?

上海被深圳超越，看似是遙不可及的目標(biāo)，其實(shí)答案暗藏在一進(jìn)一退之間。

根據(jù)深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授魏達(dá)志和知名自媒體人秦朔的分析，2005年前后，上海經(jīng)濟(jì)總量是深圳的2倍。2015年，深圳GDP是1.75萬(wàn)億，上海2.49萬(wàn)億。2018年，兩城差距持續(xù)縮窄到1.5倍。按照目前深圳相對(duì)上海的發(fā)展增速，預(yù)計(jì)深圳超過(guò)上海的時(shí)間是8-10年。

魏達(dá)志認(rèn)為，上海不是深圳對(duì)手的原因之一，是上海的所有制結(jié)構(gòu)。在上海，央企：地方國(guó)企：外資企業(yè)：民企比重為1:1:1:1。深圳的所有制結(jié)構(gòu)，90%都是民營(yíng)企業(yè)或者個(gè)體企業(yè)，其余基本可以忽略不計(jì)。

90%的民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體企業(yè)，其中絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。所有制結(jié)構(gòu)，或者說(shuō)企業(yè)規(guī)模構(gòu)成，導(dǎo)致兩座城市的創(chuàng)新動(dòng)力完全不同。

可以大膽預(yù)設(shè)一下，中小企業(yè)不僅是推動(dòng)城市發(fā)展的主力軍，更是推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍。

縱觀全球，很多發(fā)達(dá)國(guó)家精準(zhǔn)的出臺(tái)了針對(duì)中小企業(yè)的IIoT支持政策，加大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扶持力度。

美國(guó)“國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃”、法國(guó)“未來(lái)工業(yè)計(jì)劃”、意大利“工業(yè)4.0計(jì)劃”等，均采取不同政策和資本手段，針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，支持中小制造企業(yè)升級(jí)工業(yè)技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式。

國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是，中小企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這套體系的觸網(wǎng)意識(shí)和買(mǎi)單意愿均不強(qiáng)…絕大多數(shù)中小企業(yè)還在學(xué)習(xí)和觀望…中小企業(yè)客戶，沒(méi)有機(jī)會(huì)也鮮有資本主動(dòng)提出要上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)…

那么，這個(gè)gap要?dú)w咎于中小工業(yè)企業(yè)的“不開(kāi)悟”，還是提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的“不實(shí)際”?

作為主力軍的中小工業(yè)企業(yè)，迫切需要在開(kāi)放的價(jià)值體系中獲得更大回報(bào)，但是受人才、資金、管理的制約，中小企業(yè)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難度很高。

凡是有意義的事，都不會(huì)太容易看見(jiàn)和觸及。

“中船重工的一名退休的高工，開(kāi)發(fā)了150多個(gè)工業(yè)APP…”這樣的景象在中小企業(yè)可以說(shuō)絕無(wú)可能出現(xiàn)。

既然中小企業(yè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的應(yīng)用方，“中船重工們”的工業(yè)APP，有多少可以被同行業(yè)的其他企業(yè)借鑒?有多少知識(shí)有望實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)間的流動(dòng)和復(fù)用?

如果無(wú)法“啟悟”中小工業(yè)企業(yè)的“痛覺(jué)”意識(shí)和“買(mǎi)單”意愿，IIoT很可能無(wú)法擔(dān)當(dāng)起未來(lái)“智造”的脊梁，就直接淪落為扶不起的阿斗。

IIoT帶來(lái)的效益，誰(shuí)有能力留在企業(yè)內(nèi)部?

IIoT目前實(shí)現(xiàn)的主要價(jià)值，是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升。

IIoT通過(guò)打通設(shè)備、產(chǎn)線和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)能力。

不過(guò)，生產(chǎn)效率的提升，并不意味著經(jīng)濟(jì)效益的提升。

IIoT還有潛在的二階效應(yīng)和更高層次的影響。

查理·芒格講過(guò)的一個(gè)故事，把這個(gè)二階效應(yīng)說(shuō)得很透。

芒格和巴菲特經(jīng)營(yíng)的紡織廠，沒(méi)有能力把生產(chǎn)效率帶來(lái)的收益留在企業(yè)內(nèi)部。

大多數(shù)時(shí)候，在各類先進(jìn)技術(shù)面前，我們常常會(huì)聚焦于其帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，并將它等同于企業(yè)即將完全分享的“蛋糕”，卻忘了從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行“二階效應(yīng)”分析，分析由此可能帶來(lái)的商品過(guò)剩、激烈競(jìng)爭(zhēng)等因素會(huì)使得這塊“蛋糕”最終落入消費(fèi)者或者其他市場(chǎng)參與者的手中。

大多數(shù)時(shí)候，我們認(rèn)為抓住“訂單”、“質(zhì)量”和“交期”等核心要素，解決關(guān)鍵痛點(diǎn)、細(xì)化應(yīng)用場(chǎng)景，幫助企業(yè)提升制造能力和管理水平，就能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。然而，各類先進(jìn)技術(shù)，往往都伴隨著潛在的二階效應(yīng)。對(duì)于IIoT而言，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力決定其能否駕馭IIoT帶來(lái)的提升，將效益留在企業(yè)內(nèi)部。

就像前段時(shí)間，在“互聯(lián)網(wǎng)+”炒作熱潮中，無(wú)論是何種行業(yè)、何種公司，只要“觸網(wǎng)”，提高傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的效率，似乎就已經(jīng)站上了“人生巔峰”，吃到了互聯(lián)網(wǎng)的“萬(wàn)億蛋糕”。甚至就連一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，也忘記了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“馬太效應(yīng)”，用戶天然會(huì)向騰訊、阿里等巨頭集中，而沒(méi)有獨(dú)特“護(hù)城河”的傳統(tǒng)企業(yè)，就算+上互聯(lián)網(wǎng)，也不能挽救其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的孱弱能力，于是市場(chǎng)份額也只會(huì)被大量侵蝕。

退潮之后，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功者有之，數(shù)目寥寥。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖之中，一名名選手骨骼清奇身姿矯健，“對(duì)著工業(yè)企業(yè)家里的牛，大談特談這匹馬的病該怎么治?！?/p>

IIoT重點(diǎn)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還是制造之外?

IIoT的發(fā)展重點(diǎn)，往往被鎖定在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

IIoT的典型應(yīng)用，比如各類智能工廠、關(guān)燈工廠…用比較刺激的說(shuō)法，“無(wú)人”工廠。

其實(shí)經(jīng)過(guò)逾百年的發(fā)展，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管控水平和效率提升已經(jīng)達(dá)到了一定高度。

貝加萊公司的宋華振曾經(jīng)記錄過(guò)一段有趣的對(duì)話：

也許有人認(rèn)為，尾部企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)還有很大的改進(jìn)空間。

的確，按照慣常的邏輯，同一行業(yè)中，頭部企業(yè)往往自動(dòng)化程度較高，尾部企業(yè)還有時(shí)間和機(jī)會(huì)借助IIoT修煉內(nèi)功，逐步趕上，甚至彎道超越一部分。

但當(dāng)世界局勢(shì)從“全球化”到“孤島化”的演進(jìn)，“黑天鵝”迭起之后，整套邏輯發(fā)生了變化。從終局逆推現(xiàn)在，在2019年，“降維打擊”可能會(huì)成為普遍現(xiàn)象。運(yùn)營(yíng)效率不高的企業(yè)，直接被清除出局。經(jīng)由市場(chǎng)的外力作用，完成生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的最優(yōu)化。

如今IIoT的真正重心，恰恰在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)之外。

利用IIoT，我們第一次有機(jī)會(huì)系統(tǒng)化的“醫(yī)治”工業(yè)的鮑莫爾成本病。

這一成本病理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾，在1967年提出。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，他構(gòu)建了一個(gè)兩部門(mén)非平衡增長(zhǎng)模型，成功解釋了主要經(jīng)濟(jì)體在20世紀(jì)大部分時(shí)間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

鮑莫爾把宏觀經(jīng)濟(jì)分為具有正勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的進(jìn)步部門(mén)，和不存在勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的停滯部門(mén)。

在幾個(gè)關(guān)鍵假設(shè)條件下，鮑莫爾得出的結(jié)論是，隨著時(shí)間的推移，進(jìn)步部門(mén)的單位產(chǎn)品成本將維持不變，而停滯部門(mén)的單位產(chǎn)品成本將不斷上升。后人在鮑莫爾的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了完善，從兩部門(mén)模型，推廣到一般的n部門(mén)模型。

如果將鮑莫爾成本病理論應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，圖中紅色框中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)屬于“進(jìn)步部門(mén)”，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到較高水準(zhǔn)，而周邊某些“停滯部門(mén)”的勞動(dòng)生產(chǎn)率無(wú)法提升，將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力不斷從“進(jìn)步部門(mén)”向“停滯部門(mén)”轉(zhuǎn)移，運(yùn)營(yíng)成本增速超過(guò)收入增速，因此整個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)速度將逐漸變?yōu)?，也就是得上了著名的鮑莫爾成本病。

鮑莫爾成本病理論簡(jiǎn)潔明了，也能解釋工業(yè)企業(yè)中某些“停滯部門(mén)”與對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)成本高企的現(xiàn)象。這些停滯部門(mén)往往與服務(wù)重度相關(guān)，比如許多電器或設(shè)備的維修成本高于重置成本，因?yàn)橥瓿删S修任務(wù)的是售后“停滯”部門(mén)，而產(chǎn)品的制造任務(wù)則屬于生產(chǎn)“進(jìn)步”部門(mén)。

在工業(yè)之外，金融、電信、物流等行業(yè)，已經(jīng)利用最新的ICT技術(shù)手段，將“停滯部門(mén)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑M(jìn)步部門(mén)”，實(shí)現(xiàn)了與服務(wù)重度相關(guān)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著增長(zhǎng)。

IIoT對(duì)于工業(yè)企業(yè)的最大意義之一，是打通自身的生產(chǎn)制造與周邊配套環(huán)節(jié)，提升“停滯部門(mén)”的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)，提供基于產(chǎn)品的運(yùn)維服務(wù)，向制造即服務(wù)MaaS的模式邁進(jìn)。

如果仍將視角聚焦在生產(chǎn)制造的幾個(gè)環(huán)節(jié)中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那么我們是不是兩耳不聞制造外，一心呆在傳統(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化的舒適區(qū)里，繼續(xù)做著IIoT?

狂熱之后，遲早迎來(lái)寒冬。大漲之后，往往退潮緊隨。

在寒冬、在退潮，政策和資本才更容易進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的格局當(dāng)中。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最好主動(dòng)降溫，而不是被寒冬撞上。

這次沒(méi)有本文小結(jié)，而是只有最后一個(gè)問(wèn)題：

只要進(jìn)了IIoT這個(gè)坑，那么下邊這個(gè)有關(guān)IIoT價(jià)值觀問(wèn)題你終將無(wú)法逃避：

我們?cè)谟肐IoT這個(gè)新工具，潛心守護(hù)和優(yōu)化那個(gè)——從18世紀(jì)中期英國(guó)首次工業(yè)革命以來(lái)延續(xù)至今的工業(yè)文明，還是要用IIoT這個(gè)新工具，重新締造屬于我們這個(gè)時(shí)代的新的智能文明?