互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的落幕依然成為一種趨勢，即使有上市，有IPO，但依然都無法掩蓋互聯(lián)網(wǎng)家裝后續(xù)發(fā)展無力的現(xiàn)實。歸根到底是因為互聯(lián)網(wǎng)家裝并未真正改變家裝行業(yè)本身的痛點和難題造成的，縱觀在互聯(lián)網(wǎng)時代風生水起的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺幾乎都是僅僅只是做平臺，而無法真正改變家裝行業(yè)本身。

從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇困境似乎是一種必然。因此，我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開始了一場有關互聯(lián)網(wǎng)家裝的逃離，他們試圖通過加持新的概念來環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)家裝落幕的尷尬，其中，新零售便是眾多方向當中的一個。

在我看來，新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間發(fā)酵其實是家裝進化的必然結(jié)果。有關新零售和互聯(lián)網(wǎng)家裝的融合與聯(lián)系其實在移動互聯(lián)網(wǎng)時代便已經(jīng)開始了?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝時代出現(xiàn)的3D、VR、AR等新技術(shù)對于家裝行業(yè)的影響其實是新零售影響互聯(lián)網(wǎng)家裝的開始。

之所以這么說，其實一個很重要的原因就在于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的3D、VR、AR等手段的主要目標是B端用戶，而不是C端用戶。我們看到這些家裝服務的提供商都是通過向B端行業(yè)進行深度賦能來實現(xiàn)對于家裝行業(yè)深度改造的目的?；蛟S，正是因為如此，所以我們看到那些真正能夠在這一領域精耕的玩家們幾乎都獲得了好的發(fā)展。

春江水暖鴨先知?；蛟S正是由于互聯(lián)網(wǎng)家裝公司直接面對市場，所以他們才會對市場發(fā)展變化有如此多的敏感度。可以預見的是，未來隨著新零售時代的來臨，特別是新零售的落地，我們將會看到更多新零售和互聯(lián)網(wǎng)家裝融合的實例，并且將會真正把互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到一個全新的階段?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝在新零售時代的新發(fā)展，我們可以稱之為“新家裝”。

新零售風口漸成，互聯(lián)網(wǎng)家裝將會發(fā)生怎樣的改變?

毋庸置疑的是，當下互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本都在加持新零售，新零售儼然已經(jīng)成為當下行業(yè)發(fā)展的主要風口。互聯(lián)網(wǎng)家裝作為一個早已缺少了動能的行業(yè)，在看到了新零售的發(fā)展?jié)撃苤?，自然會奮不顧身地投入到新零售的滾滾洪流里。然而，由于人們習慣了互聯(lián)網(wǎng)式的簡單相加，因此，很多新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是打概念，實質(zhì)并未對互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)生根本性的影響，最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個簡單的概念，并不具備厚積薄發(fā)的發(fā)展后勁。那么，在新零售風口逐漸形成的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝將會如何從新零售身上借力呢?

新零售裹挾著的新技術(shù)將會為互聯(lián)網(wǎng)家裝的蛻變提供動力源泉。我們都知道新零售之所以受到人們的諸多關注，其中一個很重要的原因就在于新零售本身其實有諸多的新技術(shù)應用在里面。我們看到的阿里巴巴、騰訊、京東對于新技術(shù)的不斷加持，其實正是新零售本身對于新技術(shù)無比渴求的表現(xiàn)。從某種意義上來看，新零售裹挾著的新技術(shù)直接決定了它究竟可以發(fā)展多久。正是因為如此，我們才看到阿里巴巴會花費數(shù)以億計的投入來打造達摩院。

對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，新零售本身裹挾著的新技術(shù)則是一種力量源泉。因為互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以被人詬病的一個主要原因是因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并未真正改變家裝行業(yè)本身，所以，我們需要全新的技術(shù)去解決那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法解決的痛點和難題。新零售本身所裹挾著的新技術(shù)無疑提供了這樣一種可能性。通過加持新零售的新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)家裝可以找到破解家裝行業(yè)固有痛點和難題的方式和方法。

上文提到的3D、VR、AR等技術(shù)僅僅只是新零售時代諸多新技術(shù)當中較為初級的代表，他們都能夠給家裝行業(yè)帶來如此巨大的想象，可以預見，當大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)應用到家裝行業(yè)身上的時候，它們又將會給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來多么巨大的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝或許因為新零售時代的新技術(shù)而出現(xiàn)真正意義上的改頭換面，甚至可以借助新技術(shù)的動力，獲得遠遠要比互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要持久的動力源泉。

場景的豐富與完備將會讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的體驗得到根本性的改變。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的來臨，傳統(tǒng)家裝時代以線下為主導的體驗方式逐步遷移到了線上。但是，線上為主的體驗方式僅僅只是節(jié)省了下單的時間，但是并未真正改變供需不對稱的根本性問題。人們需要一種更加全面，更加真實的方式才能真正讓家裝行業(yè)的體驗提升到一個全新水平。

新零售時代的來臨無疑為我們打開一扇思考互聯(lián)網(wǎng)家裝體驗升級的大門。借助場景的融通，線上和線下之間的鴻溝逐漸消弭，再加上物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，線上和線下的體驗不再是兩種狀態(tài)，而是可以真正結(jié)合到一起。對于家裝行業(yè)來講，由新零售時代的來臨所引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)家裝體驗的提升，無疑將會把用戶體驗提升到一個全新層面上。

當線上和線下逐漸統(tǒng)一，困擾著家裝行業(yè)的效果圖與實際圖差別嚴重的現(xiàn)象將會得到根本性的解決，用戶體驗將會進入到一個真正以用戶為主的時代。另外，隨著場景的豐富，人們對于家裝的體驗能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的全天候，360°無死角，實現(xiàn)真正意義上的體驗提升。

新零售時代引發(fā)的供給方式的改變將會把互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率提升到一個全新水平。盡管互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓家裝行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化提升了家裝行業(yè)的效率，但是，僅僅只是去中間化并不能夠真正改變家裝行業(yè)的根本性問題。人們在選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝之后依然會面臨家裝行業(yè)的痛點和難題，正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

之所以會出現(xiàn)這個痛點和難題，其中一個很重要的原因就是家裝行業(yè)的供給模式并未發(fā)生根本改變所導致的。我們都知道，用戶在通過互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺找到裝修服務提供商的時候，真正給用戶提供服務的并不是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，而是傳統(tǒng)而又陳舊的家裝公司。如果不改變家裝行業(yè)的供給方，僅僅只是去中間化，那么，所謂的家裝行業(yè)的改變無疑僅僅只是一個概念而已。

新零售時代的來臨之所以會引發(fā)家裝行業(yè)的改變，另外一個主要原因是因為新零售時代的來臨改變了家裝行業(yè)的供給方式所導致的。傳統(tǒng)以家裝公司為主要代表的供給方式將會被各種專業(yè)化的公司以及專業(yè)化公司的集合體所替代，這些專業(yè)化的公司相對于傳統(tǒng)家裝公司來講無論是在商業(yè)模式還是具體組成要素上都發(fā)生了本質(zhì)改變，因此，他們能夠把互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率提升到一個全新水平。

當互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇越來越多的發(fā)展困境的時候，人們開始將發(fā)展的目光越來越多地聚焦在新零售身上。然而，新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的融合并非僅僅只是現(xiàn)在才出現(xiàn)的。當移動互聯(lián)網(wǎng)時代進入到后半段的時候，其實已經(jīng)出現(xiàn)了新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的影子，只是那個階段不是特別明顯而已。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的力量不斷加持，新零售的發(fā)展逐漸成為風口，因此，它同樣開始讓我們對互聯(lián)網(wǎng)家裝未來的賦能和改變充滿想象。

巨頭的啟示：新零售如何有效賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝?

我們總是可以從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者那里找到未來的發(fā)展方向，這一點在互聯(lián)網(wǎng)家裝領域同樣適用。當BATJ都在加持新零售的時候，透過他們對于新零售的布局，我們同樣可以找到新零售有效賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的有效方式和方法。具體來看，主要有如下幾個方面。

啟示一：對B端改造的能力決定著成敗。正如上文提到的那樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的供給方式需要真正意義上的改變。我們看到現(xiàn)在幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強調(diào)對B端進行深度賦能，從某種意義來看，對于B端賦能的深度和廣度，直接關系著他們是不是真正能夠改變行業(yè)本身，決定著他們的成敗。

互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。我們通過新零售來汲取新的發(fā)展動能，其中一個最為根本的原因就在于我們是不是真正能夠改變B端行業(yè)。因此，新零售對互聯(lián)網(wǎng)家裝改造的關鍵在于是不是具備對B端行業(yè)進行深度改造的能力。只有真正改變那些給用戶提供家裝產(chǎn)品和服務的公司，只有改變傳統(tǒng)家裝的供應模式，我們才能說新零售真正有效賦能了互聯(lián)網(wǎng)家裝。

縱觀當下的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，尚未有哪個公司可以對家裝行業(yè)的供應模式進行深度改變，甚至對于一線的家裝公司的改造能力都難以實現(xiàn)，從這個邏輯來看，我們幾乎可以確定的是，當下互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展模式并非是真正有效的。只有真正強化對于B端改造的能力，才能說互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠從新零售身上有效賦能。

啟示二：新技術(shù)的落地和應用決定了賦能的動力是否強勁。如果僅僅只是強調(diào)新技術(shù)的能力，但是卻缺少真正讓新技術(shù)與具體的行業(yè)進行深度的融合，那么，新技術(shù)就僅僅只是技術(shù)而已，無法真正獲得真正意義上的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝同樣如此。

我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家其實都找到了很多的技術(shù)，但是在具體技術(shù)落地和應用的過程當中被家裝行業(yè)的冗長的產(chǎn)業(yè)鏈、繁雜的工種所牽絆，無法將這些技術(shù)落地到具體的實際操作當中，最終所謂的新技術(shù)都變成了一個概念，并不具備真正意義上的意義。

對標互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于新技術(shù)的落地和應用，我們幾乎可以確定的是，新技術(shù)的落地和應用決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝是不是真正能夠獲得足夠強勁的動力，直接決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝是不是真正能夠從新技術(shù)當中獲得動能，甚至決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝是不是真正與傳統(tǒng)家裝徹底撇清關系。

啟示三：內(nèi)部元素的迭代程度決定了行業(yè)本身變化的多少?；ヂ?lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式之所以會受到人們的詬病，其中一個很重要的原因是由于行業(yè)本身內(nèi)部的組成元素其實并未發(fā)生根本改變所導致的?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝之所以被稱作換湯不換藥的文字游戲，很大程度同樣是因為這種現(xiàn)象存在所導致的。

當新零售時代來臨之際，我們更多地看到越來越多的行業(yè)開始出現(xiàn)很多與傳統(tǒng)元素不同的影子。機器人、數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等元素開始越來越多地在不同的行業(yè)當中出現(xiàn)。對標到互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此，我們同樣需要從內(nèi)部元素迭代的多少來衡量互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)是不是得到了改變。

基于這樣一種邏輯，我們可以從巨頭的內(nèi)部元素的迭代程度來給互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得力量。隨著未來越來越多的元素開始在互聯(lián)網(wǎng)家裝當中出現(xiàn)，一個基于互聯(lián)網(wǎng)家裝的全新時代的將會真正來臨。我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于其他行業(yè)的賦能同樣是關注該行業(yè)內(nèi)部元素是不是發(fā)生了根本改變所導致的。

新零售時代的來臨為我們打開了思考互聯(lián)網(wǎng)家裝的全新方式，但是，如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，無法真正去將新零售融會貫通到具體應用當中，所謂的新零售勢必會變成一個概念。好在互聯(lián)網(wǎng)巨頭給了我們啟示，互聯(lián)網(wǎng)家裝或許能夠從他們身上找到一條真正適合自己的發(fā)展道路。