1、共享單車失火 殃及“鳳凰”

擁有120年歷史的“鳳凰”自行車正面臨困境。4月20日，上海鳳凰發(fā)布了2018年度報告，營業(yè)收入幾近腰斬，歸母凈利潤則同比大跌73.73%。未來，提升業(yè)績成為上海鳳凰的首要目標(biāo)。擁有“鳳凰”品牌，意味著上海鳳凰獲得訂單或許并不難。但問題在于，依賴共享單車行業(yè)的上海鳳凰已淪為代工廠，研發(fā)幾近停止，當(dāng)共享單車的泡沫破滅時，上海鳳凰要如何挽回消費者才是自保的關(guān)鍵。(北京商報)

2、高鑫零售旗下電商平臺甫田網(wǎng)停止運營

4月19日，高鑫零售旗下電商平臺甫田網(wǎng)宣布停止運營。4月19日00:00起，甫田網(wǎng)將停止網(wǎng)站下單。售后服務(wù)將延遲到5月30日結(jié)束。據(jù)了解，甫田網(wǎng)于2009年成立于上海，是一家致力于提供安全、健康、高端食品的電子商務(wù)公司，商品以高品質(zhì)食品和有機食品為主打，主要針對高端客戶群。于2015年5月被高鑫零售收購54.5%股權(quán)，由高鑫零售旗下品牌歐尚團隊運營。(聯(lián)商網(wǎng))

3、順豐優(yōu)選“大撤退” 關(guān)閉多個城市線下門店

4月19日消息，順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風(fēng)優(yōu)選”將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店。目前，上海的門店已全部關(guān)閉，武漢、青島、成都等地的門店也在清倉中。被保留下來的，只有靠近深圳大本營的華南地區(qū)和首都北京的部門門店。對于關(guān)閉門店的原因，順豐優(yōu)選方面表示，是為了集中資源提升門店服務(wù)能力及客戶體驗。后續(xù)將通過加大華南及北京地區(qū)的投入，加速新業(yè)態(tài)門店推廣復(fù)制，擴大華南市場規(guī)模及城市布局密度。(電商報)

4、中糧集團聯(lián)手騰訊 發(fā)力智慧零售等多方合作

4月19日，騰訊與中糧集團在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。合作后將中糧集團在產(chǎn)業(yè)、資本、管理等方面優(yōu)勢與騰訊大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)相融合，共同推進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的轉(zhuǎn)型升級。合作后，將雙方將在以下幾個領(lǐng)域進行深入合作。1、智慧工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域;2、智慧零售、智慧地產(chǎn)行業(yè)場景;3、品牌共建和多元化合作。(聯(lián)商網(wǎng))

5、海底撈今年股價漲80% 張勇夫婦身家逾千億

彭博億萬富翁數(shù)據(jù)顯示，張勇夫婦的財富在今年增加了60億美元，使其成為亞洲財富增長最快的人。此外，海底撈的聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏、李海燕夫婦的財富也在今年達(dá)到79%的增幅，目前身價為64億美元。海底撈于去年9月26日在港交所上市，上市發(fā)行價為17.8港元。今日收盤后海底撈股價達(dá)30.8港元，自上市以來股價漲幅達(dá)73.81%，總市值達(dá)1632億港元。(大摩財經(jīng))

6、宜家“變形記”：一切為了零售主業(yè)

宜家正在全球范圍內(nèi)改變傳統(tǒng)的門店形態(tài)，把“藍(lán)盒子”裝進更大的“盒子”里。未來幾年內(nèi)，這種把家居賣場鑲嵌在購物中心之內(nèi)的門店形態(tài)，將拓展到北美、印度等地，總數(shù)達(dá)到70家以上。從單獨的“藍(lán)盒子”到宜家家居+購物中心的綜合體，宜家已經(jīng)意識到了家居這一低頻消費發(fā)展的瓶頸，開始探索高頻消費與低頻消費結(jié)合的新型門店形態(tài)。作為家居零售業(yè)的代表性公司之一，宜家的轉(zhuǎn)型也展示出整個行業(yè)正在發(fā)生的變革。(《財經(jīng)》雜志)

7、順豐加快海外布局 進軍越南快遞物流市場

4月18日，順豐發(fā)布信息顯示，香港米業(yè)供應(yīng)商之一金源米業(yè)與順豐共同成立合資子公司GS EXPRESS，將共同開拓越南快遞物流市場。據(jù)了解，未來雙方將建立越南市場的物流綜合服務(wù)商，為越南市場提供更系統(tǒng)全面的綜合物流解決方案。值得注意的是，這次合作順豐采用參股形式進行，這也是繼印尼和緬甸市場后，順豐在東南亞市場中再一次用參股的方式進行投資，或許這也意味著順豐未來將更多采用輕量化的方式高效實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)布局。(北京商報)

8、新零售集體嗆水 “買菜”成接下來探索重點

當(dāng)下，生鮮零售行業(yè)仍處于快速變化的發(fā)展初期。新零售在經(jīng)歷過以“大店”模式為主的“試錯期”后，日趨理性。社區(qū)化布局、主打“菜+前置倉”的新零售2.0模式，將有機會以更低的成本服務(wù)好消費者，同時提高自身的盈利能力，或許會成為行業(yè)的一劑解藥。(聯(lián)商網(wǎng))

9、61%加盟店表示人手不足 日本便利店24小時營業(yè)法則松動

人手不足的問題在日本便利店業(yè)界引發(fā)出話題，涉及到了便利店業(yè)界的商業(yè)模式，如何將人手不足的危機轉(zhuǎn)變成持續(xù)成長的機會，是一個很有意義的話題。7-11旗下的東大阪市某加盟店老板由于家庭人手緊張原因，獨自決定改變24小時營業(yè)，深夜關(guān)店，結(jié)果導(dǎo)致被總部處罰，被處罰者驚動了加盟工會組織，社會媒體緊跟報道，7-11本部受到社會的強烈批判，于是，7-11決定在個別店試驗嘗試縮短24小時營業(yè)，不過，在4月4日的記者招待會上，7&i控股社長井阪隆一和7-11社長永松文彥都表示，不準(zhǔn)備改變24小時營業(yè)機制。4月5日，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣世耕弘成說到這個調(diào)查時表示，感到人手不足的經(jīng)營者，從2014年調(diào)查時候的22%激增到61%。怎樣與加盟店共存共榮，維持和發(fā)展作為社會基礎(chǔ)設(shè)施的便利店，已經(jīng)成為新的課題。(聯(lián)商網(wǎng))

10、一季度北京社會消費品零售總額同比增長3.8%

4月19日，北京市統(tǒng)計局官網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1季度，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額2753.4億元，同比增長3.8%。其中，限額以上批發(fā)零售企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)上零售額685.7億元，同比增長25.2%。從消費形態(tài)看，商品零售實現(xiàn)2472.8億元，同比增長3.5%;餐飲收入實現(xiàn)280.6億元，同比增長6.9%。(北京商報)

11、蘇寧小店預(yù)售功能全國上線 山竹24小時銷量破50噸

4月17日18點，蘇寧小店生鮮預(yù)售功能正式在全國63座城市上線，其中包含北京、上海、廣州等一線城市。預(yù)售功能上線24小時內(nèi)，3A級泰國山竹全國預(yù)定量已突破50噸，金枕榴蓮全國預(yù)定量則達(dá)到30噸。作為小店APP上的生鮮領(lǐng)域新增模塊，預(yù)售功能將帶來50%的線上訂單增長。通過小程序/APP線上渠道進行預(yù)售商品的展示和曝光，預(yù)售商品在用戶下單后將從中心倉、前置倉發(fā)出至門店，再由全國5000家門店直接配送或供用戶自提。(聯(lián)商網(wǎng))

12、拼多多：將打造1000個“多多農(nóng)園” 首站落戶云南保山

4月21日，在上海市政府合作交流辦的指導(dǎo)下，拼多多創(chuàng)新扶貧助農(nóng)模式“多多農(nóng)園”，首站落戶云南保山。拼多多方面表示，通過“多多農(nóng)園”，拼多多將實現(xiàn)消費端“最后一公里”和原產(chǎn)地“最初一公里”直連，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式，讓農(nóng)戶成為全產(chǎn)業(yè)鏈的利益主體。未來5年內(nèi)，拼多多將打造1000個“多多農(nóng)園”項目。(36氪)

13、雀巢旗下水品牌優(yōu)活推出首款功能性飲料獨立品牌“補水+”

4月19日，全球食品巨頭雀巢宣布，旗下水品牌優(yōu)活在中國推出首款功能性飲料“補水+”，這是優(yōu)活首次以獨立品牌推出功能性飲料。雀巢方面表示，此款售價暫定為5元的飲品主要是針對中國市場的消費者開發(fā)，將于下個月面市，會考慮在一二線城市率先鋪貨，銷售渠道將與優(yōu)活瓶裝水相似，以便利店、精品超市以及大型商超為主。(國際金融報)

14、蘇寧發(fā)布地產(chǎn)“一站式全場景采購”解決方案

蘇寧易購總裁侯恩龍介紹，B2B也是蘇寧智慧零售生態(tài)鏈的重要版塊。蘇寧易購B2B公司總裁胡旭健重點介紹了包括應(yīng)用于精裝配套、基建物資、營銷禮品、行政辦公、員工福利、異業(yè)合作六大核心采購場景的智慧地產(chǎn)采購全渠道解決方案，能夠為合作伙伴全面實現(xiàn)IT、供應(yīng)鏈金融、營銷工具三大賦能。(36氪)

15、京東：商家成長中心今年將突破15家

京東第六個商家成長中心正式落地福建石獅。京東零售平臺生態(tài)部平臺規(guī)則與商家提升部總經(jīng)理王博介紹了商家成長中心近期對當(dāng)?shù)厣碳业膸头鲇媱潱撼砷L中心將通過公開課、線下沙龍、小班集訓(xùn)、游學(xué)交流等多種方式，進行從入駐到店鋪運營的全方位、面對面指導(dǎo)，幫助商家提升整體運營能力。半年來，京東商家成長中心為約5000商家提供成長扶持，2019年底京東商家成長中心預(yù)計增至15個，線下深度培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)帶商家數(shù)量超過萬家。(36氪)

16、新零售痛點：高投入、低利潤

“我們調(diào)查60多家零售企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、顧客體驗、無縫安全、供應(yīng)鏈運營、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化平臺和架構(gòu)等數(shù)字化綜合評估后發(fā)現(xiàn)，以5分制來算，達(dá)到4~5分的零售企業(yè)僅10.2%，3~4分的企業(yè)占28.8%，47.4%企業(yè)為2~3分，1~2分的企業(yè)占13.6%。即實體零售企業(yè)數(shù)字化能力總體平均分僅2.259分，滿分5分的一半還不到，得分不高。” 畢馬威中國數(shù)字化和客戶業(yè)務(wù)合伙人毛健日前接受記者獨家專訪時透露。(第一財經(jīng))

17、電商領(lǐng)域的高成長 源于新零售模式的興起

電商領(lǐng)域的高成長，源于新零售模式的興起。目前，無論是線下實體零售，還是線上電子商務(wù)，都有自己的優(yōu)勢和弊端。如何既繼續(xù)保留實體店優(yōu)勢，又能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不論對根植于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，還是期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)品牌來說，這都是一個大命題。在這樣的市場背景下，線上線下相結(jié)合的“新零售”模式應(yīng)勢而生。在新零售模式下，虎都依托凡客的第三方平臺，短短幾年累積了超2000萬的用戶以及數(shù)千家品牌商，借助平臺優(yōu)勢，虎都將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技不斷融合，向3C類的垂直平臺蘇寧易購、國美在線看齊。七匹狼董事長周少雄也表示，如今七匹狼已經(jīng)從傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向零售渠道服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，同時積極塑造品牌和建設(shè)屬于自己的文化。近日，男裝品牌海瀾之家提升了其倉儲物流效率，加大了對互聯(lián)網(wǎng)廣告投放力度，并不斷增加品牌在IP領(lǐng)域的嘗試。與此同時，寧波太平鳥自2017年登陸A股主板市場后，也一直在加大門店擴張投入。(新零售行業(yè)內(nèi)參)

18、華為也做智慧零售了

根據(jù)來自華為智慧零售解決方案的一位負(fù)責(zé)人A介紹，華為智慧零售解決方案共包括了前中后三部分。前端包含電商和智慧門店，中端就是包含業(yè)務(wù)平臺和數(shù)據(jù)平臺在內(nèi)的雙數(shù)字中臺，再向后則是包含供應(yīng)鏈和制造在內(nèi)的后端體系。出乎億邦動力意料的是，在這三個部分中，華為特別擅長且具備絕對優(yōu)勢的部分是后端。在過去二十多年的通信設(shè)備生產(chǎn)和企業(yè)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，華為在制造業(yè)的把控端積累了大量的經(jīng)驗，對如何指導(dǎo)供應(yīng)商進行柔性生產(chǎn)駕輕就熟，也對如何通過數(shù)字化制造降低庫存知之甚稔。和后端的自信相比，華為智慧零售解決方案目前主要在中臺系統(tǒng)以及前端的門店和電商系統(tǒng)發(fā)力。據(jù)億邦動力了解，智慧零售電商系統(tǒng)在去年已經(jīng)基本上完成布局，今年華為將重點布局門店和中臺系統(tǒng)，以客戶為中心去構(gòu)建人貨場的場景。(億邦動力網(wǎng))

如果您已經(jīng)開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請關(guān)注：

2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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