互聯(lián)網(wǎng)家裝正在開啟一場前所未有的大變革。告別單純的平臺模式，以更加深度的方式介入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)里日漸成為行業(yè)的共識。在新零售日漸成為發(fā)展主流的今天，通過新零售的方式來對家裝行業(yè)進行深度賦能成為諸多互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。無論是從商業(yè)模式上，還是從技術(shù)上，互聯(lián)網(wǎng)家裝都在向新零售靠攏。

在“新零售+”日漸成為一種發(fā)展主流的今天，“新零售+家裝”同樣成為破解當下家裝行業(yè)困境的方式和方法。以土巴兔、齊家網(wǎng)、愛空間為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都開始通過加持新零售的方式來尋找家裝行業(yè)全新突破口，一個以新零售賦能家裝行業(yè)的全新時代正在來臨。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)思維的根深蒂固，很多人對于新零售賦能家裝行業(yè)的看法依然停留在流量導入和概念迭代上，并沒有認識到新零售賦能家裝行業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵和意義。

相對于互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是搭建平臺，新零售時代似乎要做更多介入，才能從根本上解決那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法破解的痛點和難題。場景搭建、體驗提升、供應鏈優(yōu)化等環(huán)節(jié)都需要深度介入，才能有根本性的改變。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的流量賦能逐漸失去原有的魔力，新家裝時代的最終來臨逐漸成為一種趨勢和潮流。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利 ，一場遠離互聯(lián)網(wǎng)家裝的大逃亡由此開啟。

失去魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝，正在開啟一場大逃亡

如果我們將時針撥回到兩年前，或許人們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝不會像今天這樣諱莫如深。因為那個時候的互聯(lián)網(wǎng)家裝依然被資本和巨頭所擁護，并且流量的紅利源源不斷地為家裝行業(yè)的發(fā)展輸送著力量。然而，隨著流量紅利見頂，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始逐漸失去原有的魔力，關(guān)店、跑路、融資受阻等諸多負面消息開始困擾原本風光無限的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，一場逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝的劇變開始上演。

盲目擴張帶來的成本劇增讓互聯(lián)網(wǎng)家裝不堪重負?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展模式幾乎與其他的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式一樣都是以資本驅(qū)動和盲目擴張的發(fā)展模式為主，同樣地，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣逃不出盲目擴張帶來的成本劇增難題。然而，盲目擴張需要源源不斷的資本輸血，一旦融資的速度無法跟得上擴張的速度，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展便會被成本劇增所困擾。

蘋果裝飾、泥巴公社的跑路正是這種想象的直接體現(xiàn)。盲目地擴張帶來的成本劇增最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝公司不堪重負，一旦資本輸血不濟，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展便會出現(xiàn)問題?？梢?，以流量為主導的發(fā)展模式并不能夠真正能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來持久動力，告別以盲目擴張和流量獲取為主的發(fā)展模式開始成為家裝行業(yè)的共識。

當遍地開花的門店無法獲得持續(xù)的流量支持的時候，這些門店的成本便會無法覆蓋，最終導致這些擴張的門店僅僅只是虛假的繁榮，并不具備實質(zhì)性的意義。因此，當流量紅利不再的大背景下，盲目地擴張門店帶來的只會是成本劇增，并不能夠真正真正給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)的推動力。所以，我們看到那些關(guān)店跑路的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司恰恰是那些資本輸血不濟，流量獲取艱難的公司。 

簡單搭建平臺，以平臺費、服務費為代表的商業(yè)模式難以為繼?？v觀互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的盈利模式都是靠平臺抽成和服務費的模式來實現(xiàn)的，在流量紅利期，這種商業(yè)模式是可以維持的。當流量紅利不再，輸送的流量無法真正變現(xiàn)的時候，這種商業(yè)模式便開始遭受越來越多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)家裝公司開始不再迷戀互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的流量輸送，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的商業(yè)變現(xiàn)模式開始遭遇挑戰(zhàn)。

另外，僅僅搭建平臺而不去介入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當中，家裝行業(yè)的具體施工依然交給傳統(tǒng)家裝公司來完成的做法，并不能夠從根本上改變家裝行業(yè)的痛點和難題，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是獲取用戶的一種手段而已。于是，互聯(lián)網(wǎng)家裝無法給傳統(tǒng)家裝公司帶來留來流量的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝的盈利點便會被掐斷，由此，互聯(lián)網(wǎng)家裝以平臺費和服務費為代表的盈利模式開始遭遇挑戰(zhàn)。

以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝頭部公司要么上市受阻，要么上市后破發(fā)，其實就是就是市場對于這種以平臺模式為代表的收取中介費和服務費的商業(yè)模式的擔憂所導致的。當失去流量魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始變得蒼白的時候，我們便看到了僅僅只是搭建平臺無法真正解決家裝行業(yè)的實際問題，當所謂的中介費和服務費無法維持互聯(lián)網(wǎng)家裝龐大的運營體系的時候，以搭建平臺為代表的商業(yè)模式便開始遭遇挑戰(zhàn)。

家裝行業(yè)本身并未得到根本性的改變，互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是縮短了成型后的家裝產(chǎn)品和用戶之間的流程和環(huán)節(jié)而已。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以受到人們質(zhì)疑的另外一個主要原因是它并沒有真正改變家裝行業(yè)本身，僅僅只是將家裝行業(yè)與用戶之間的流程和環(huán)節(jié)從線下轉(zhuǎn)移到了線上而已。當用戶的需求不再僅僅只是局限在獲取家裝產(chǎn)品和服務的渠道上的改變的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝給人們帶來的僅僅只是虛假、無力和陳舊，無法能夠讓用戶再度下單和購買。

消費升級時代的來臨要求互聯(lián)網(wǎng)家裝不能僅僅只是進行所謂的去中間化的處理，而是要能夠?qū)已b行業(yè)本身進行深度改變。隨著新零售時代的來臨，新的技術(shù)、新的模式都給家裝行業(yè)的再度進化提供了新的可能性。所以，我們看到整個互聯(lián)網(wǎng)家裝都在加持新零售的概念，通過深度介入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)里，從而真正改變家裝行業(yè)本身，成為當下很多人的首要選擇。

當互聯(lián)網(wǎng)+家裝逐漸失去魔力的時候，一場以新零售+家裝的全新進化正在開啟。同互聯(lián)網(wǎng)家裝時代僅僅只是獲取流量不同，新零售時代的家裝行業(yè)發(fā)展更加側(cè)重于對家裝行業(yè)本身的流程和環(huán)節(jié)進行改變，從而從根本上改變家裝行業(yè)本身，而不是僅僅只是一味地去中間化，結(jié)果導致很多家裝行業(yè)的必要流程和環(huán)節(jié)都被去掉了，家裝行業(yè)的效率非但沒有因此而提升，反而還有所下降。

當新零售不斷被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資巨鱷不斷加持的時候，深陷發(fā)展困境之中的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到了新零售身上，以土巴兔、齊家網(wǎng)和愛空間為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝大型平臺同樣開始尋求從新零售端口獲得新的破局可能性。失去魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始了一場與新零售的甜蜜邂逅，由此，家裝行業(yè)的發(fā)展開始從只換湯不換藥的互聯(lián)網(wǎng)家裝時代進入到從內(nèi)里到表層都改頭換面的新家裝時代。 

新零售加持的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場格局將如何改變？

當新零售日漸成為一種潮流，特別是以土巴兔、齊家網(wǎng)和愛空間為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都在加持新零售概念的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場無疑正在醞釀一場大變局。那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場格局將會發(fā)生如何改變呢？在互聯(lián)網(wǎng)時代聚集了大量業(yè)主、設(shè)計師和裝修公司的大型平臺還能繼續(xù)保持領(lǐng)先嗎？

新模式催生大動蕩，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場格局或?qū)⒅匦孪磁啤．斚碌幕ヂ?lián)網(wǎng)家裝市場被傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺和新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝獨角獸這種二元的結(jié)構(gòu)所把持，然而，隨著流量逐漸失去效用，特別是業(yè)主、設(shè)計師和裝修公司的需求發(fā)生深刻改變，業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的格局可能性被發(fā)生改變。傳統(tǒng)的二元機構(gòu)將會被打破，以S2b模式為代表的商業(yè)模式催生而來的新家裝將會開始出現(xiàn)群雄逐鹿的局面。

那些真正能夠給家裝行業(yè)帶來真實改變的賦能者將會加入到瓜分互聯(lián)網(wǎng)家裝市場份額的戰(zhàn)斗，由此傳統(tǒng)時代的二元的市場格局將會被多元化的市場格局所打破。即使是那些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代積累了豐厚流量優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都有可能敗下陣來。

以新零售為切入點的互聯(lián)網(wǎng)家裝大洗牌將會由此上演，整個家裝行業(yè)的市場格局都將會發(fā)生根本性地改變。群雄混戰(zhàn)將會成為新零售時代的家裝行業(yè)的主題，新舊勢力都將會成為角逐新零售時代家裝行業(yè)發(fā)展紅利的主角。

互聯(lián)網(wǎng)家裝將會從“大而全”的平臺化模式轉(zhuǎn)變成為“小而精”的專業(yè)化模式，最終將會導致一大批專業(yè)化的公司，互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭的業(yè)務將會被瓜分。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺為了獲得足夠多的流量，往往追求大而全的發(fā)展模式，試圖通過將與家裝行業(yè)相關(guān)的所有的流程和環(huán)節(jié)全部都聚集到自身的平臺上面來獲得新的發(fā)展。

進入到新零售時代后，家裝行業(yè)的發(fā)展開始關(guān)注對于家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進行根本性的改變，于是，人們開始不再追求大而全的狀態(tài)，而是開始關(guān)注小而精的狀態(tài)，通過真正改變家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)來獲得盈利的方式開始受到越來越多的歡迎，因此，將會催生一大批以專業(yè)化的公司，從而將會瓜分大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的市場份額。

因此，當新零售時代來臨，家裝行業(yè)的市場份額將會以賦能為界線進行重新劃分，整個家裝行業(yè)的市場格局將會被分別對家裝行業(yè)的具體流程、環(huán)節(jié)進行賦能的公司劃分。新家裝時代的市場格局將不再僅僅看誰大，誰的用戶多，而是開始看誰究竟能夠給家裝行業(yè)帶來真正改變。大批專業(yè)化的賦能公司將會由此出現(xiàn)，并且將會瓜分原來已經(jīng)確立的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的市場份額。

當新零售不斷被賦予更多的意義時，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始了一場與新零售的甜蜜邂逅。失去魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始不斷從新零售當中獲得新的發(fā)展動力，由此，一場以新零售為肇始點的全新進化由此開啟。在進化成為趨勢的大背景下，業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場格局將會重新洗牌，新的家裝帝國版圖將由此重構(gòu)。