1、中國(guó)便利店區(qū)域戰(zhàn)：下沉、土味、差異化

把一線城市塞滿之后，連鎖便利店開(kāi)始下沉、再下沉。近期，5家羅森便利店在長(zhǎng)沙一同開(kāi)業(yè)。繼2017年在江陰、湖州等地開(kāi)店以來(lái)，羅森對(duì)于下沉市場(chǎng)的布局愈發(fā)深入。羅森中國(guó)目標(biāo)是，2020年達(dá)到3000家以上門店。此外，與羅森形成三足鼎立格局的全家、711也在中國(guó)加速開(kāi)店：7-11方面表示將會(huì)每年保持新開(kāi)30-40家門店的增速;全家則計(jì)劃2020年前在全國(guó)開(kāi)出7500家門店。三四線城市有一個(gè)核心的消費(fèi)群體——小鎮(zhèn)青年，他們有錢、有時(shí)間，對(duì)于消費(fèi)升級(jí)有巨大的需求。便利店難盈利，更多的是與自己競(jìng)爭(zhēng)。做與便利店三巨頭背道而馳的“土味”，即平民化。每個(gè)區(qū)域特色各異，只有誕生于本土的便利店品牌才能清楚其中差異。做出“土味”，依靠門店密度吃透小區(qū)域、打出品牌知名度，優(yōu)化供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)，再形成一定的規(guī)模效應(yīng)提高利潤(rùn)。(鋅財(cái)經(jīng))

2、傳名創(chuàng)優(yōu)品擬上市 侵權(quán)官司不斷但背靠騰訊

彭博今日援引消息人士稱，廉價(jià)生活家居品牌公司MINISO Co. 名創(chuàng)優(yōu)品擬赴港或赴美上市，并募資10億美元。2018年中，名創(chuàng)優(yōu)品宣布獲得來(lái)自騰訊及私募巨頭高瓴資本的10億元投資，這是該公司公開(kāi)顯示的首次外部投資，亦顯然是Pre-IPO投資。兩個(gè)外部投資人近年均顯示對(duì)零售業(yè)的興趣，擁有巨額線上用戶的騰訊正積極整合線上、線下人群及自身的社交媒體工具及支付系統(tǒng)。(無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng))

3、又一個(gè)服裝集團(tuán)要退出中國(guó) 這次輪到韓國(guó)公司

繼ASOS、馬莎百貨、New Look、TopshopTopman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國(guó)后，這一趨勢(shì)依然延續(xù)。韓國(guó)服裝零售商TBH Global Co. Ltd. 計(jì)劃出售中國(guó)業(yè)務(wù)以減輕債務(wù)。彭博社引述消息稱，旗下?lián)碛蠦asic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過(guò)該交易募資2億美元，但知情人士透露，他們與包括服裝同業(yè)及私募股權(quán)公司等潛在買家的談判目前仍處于初步階段。集團(tuán)發(fā)言人證實(shí)正尋求各種方法融資還債，考慮中的方案包括出售業(yè)務(wù)。(無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng))

4、重慶商社集團(tuán)增資引入物美、步步高 募集資金86.47億

6月25日，物美控股集團(tuán)、步步高投資集團(tuán)分別與重慶市國(guó)資委和重慶商社集團(tuán)正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團(tuán)。這標(biāo)志著重慶商社集團(tuán)掛牌增資進(jìn)入收尾階段?；旄暮?，集團(tuán)將由重慶市國(guó)資委持股100%，變更為重慶市國(guó)資委持股45%、物美集團(tuán)持股45%、步步高集團(tuán)持股10%，商社集團(tuán)控制權(quán)將發(fā)生重大變化，無(wú)任何一個(gè)股東能夠單獨(dú)實(shí)現(xiàn)對(duì)商社集團(tuán)的實(shí)際控制。(聯(lián)商網(wǎng))

5、大白開(kāi)店獲聯(lián)商網(wǎng)領(lǐng)投數(shù)百萬(wàn)元天使投資

近日，大白開(kāi)店正式對(duì)外宣布完成數(shù)百萬(wàn)人民幣天使輪融資，由聯(lián)商網(wǎng)領(lǐng)投，匯光資本、天使灣創(chuàng)投、多牛資本跟投。官方介紹，融資在2019年3月份完成。大白開(kāi)店成立于2018年，核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自阿里巴巴、淘寶、通路快建等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)。公司致力于為0-3家門店的實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者提供在線教育和開(kāi)店咨詢服務(wù)。平臺(tái)圍繞“讓天下沒(méi)有難開(kāi)的店”創(chuàng)業(yè)使命，推出了365元學(xué)習(xí)年卡和9800元一站式開(kāi)店寶服務(wù)，主要幫助計(jì)劃開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者或者1-3家店的創(chuàng)業(yè)者，提高開(kāi)店成功率。(獵云網(wǎng))

6、山東如意約40億收購(gòu)多個(gè)服裝品牌

種種跡象標(biāo)志著山東如意正在攪動(dòng)全球時(shí)尚的固定版圖。如意集團(tuán)25日午間發(fā)布公告稱，為完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮品牌拉動(dòng)效應(yīng)，將公司打造成國(guó)際化的輕奢時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，公司擬向間接控股股東北京如意時(shí)尚投資控股有限公司購(gòu)買其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN 及雅格獅丹等深受消費(fèi)者青睞的國(guó)際高端服裝品牌。多位市場(chǎng)人士猜測(cè)，按照公告的收購(gòu)標(biāo)的計(jì)算，本次交易標(biāo)的價(jià)值不低于40億元。近年來(lái)，山東如意控股則主要通過(guò)并購(gòu)整合國(guó)際著名品牌資源進(jìn)行布局，將法國(guó)、英國(guó)、日本等地逾20個(gè)時(shí)尚品牌收入囊中。(LADYMAX)

7、NǒME兩年開(kāi)400店：店鋪虧損、斷貨、欠款

2017年，NǒME拿到今日資本、紅杉資本的第一筆融資時(shí)，陳浩只開(kāi)了一家店。融資一年多后，全國(guó)開(kāi)店數(shù)量已突破400家。至今，仍在以月均四十家以上的速度增長(zhǎng)。隨著門店的快速擴(kuò)張，NǒME 引以為豪的供應(yīng)鏈和購(gòu)物體驗(yàn)開(kāi)始面臨考驗(yàn)。供應(yīng)鏈、門店管理的不成熟成為了掣肘NǒME擴(kuò)張步伐的主要原因。目前已經(jīng)有不少加盟商提出想要及時(shí)撤店以止損。(億歐網(wǎng))

8、美團(tuán)外賣試水短視頻

6月24日，有消費(fèi)者反映美團(tuán)外賣在首頁(yè)為部分商家插入了視頻廣告板塊，用戶在選商戶的過(guò)程中能看到商戶的短視頻廣告，播放短視頻廣告的窗口也能直接作為商戶點(diǎn)單的入口。廣告一直是外賣平臺(tái)營(yíng)收來(lái)源的重要組成部分，有分析人士認(rèn)為，餐飲企業(yè)對(duì)于廣告投放的需求相比其他行業(yè)更加垂直。美團(tuán)外賣此舉應(yīng)該也是為了通過(guò)豐富面向商戶的服務(wù)內(nèi)容吸引更多餐飲商戶進(jìn)而達(dá)到提升平臺(tái)營(yíng)收的目的。(北京商報(bào))

9、商務(wù)部：各地要把發(fā)展品牌連鎖便利店作為當(dāng)前工作重點(diǎn)

6月21日，全國(guó)品牌連鎖便利店發(fā)展工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議指出，便利店是最貼近老百姓、符合便利消費(fèi)需求的零售業(yè)態(tài)，是服務(wù)民生的重要行業(yè)。發(fā)展品牌連鎖便利店工作，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，提升居民生活品質(zhì)和消費(fèi)便利性的民生工程。各地要提高認(rèn)識(shí)，把發(fā)展品牌連鎖便利店作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，抓緊組織實(shí)施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握新時(shí)期便利店發(fā)展的基本方向，堅(jiān)持品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)需求變化和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力、客戶服務(wù)能力、物流配送能力及技術(shù)應(yīng)用能力建設(shè)，打造貼近居民、服務(wù)民生的現(xiàn)代便利店。(商務(wù)部)

10、淺談便利店商品管理

作為便利店從業(yè)者、零售從業(yè)者們?cè)谏唐饭芾韺用嬗心男┕ぷ饕?，哪些?wèn)題需要思考呢?筆者整理出個(gè)人思考，希望起到拋磚引玉的作用。一、 雙重視角，每一位便利店經(jīng)營(yíng)者都兼具從業(yè)者及消費(fèi)者雙重身份。二、 定位，商品的組合、選擇一定是遵從整個(gè)便利店的定位，要和整個(gè)店整個(gè)體系的定位匹配。三、消費(fèi)者研究，研究消費(fèi)者喜歡特別是消費(fèi)者心理是必不可少的工作之一。四、 布局，一是要做好整個(gè)商品架構(gòu)的布局，然后依據(jù)整個(gè)架構(gòu)布局填充品類、品項(xiàng)，做好相應(yīng)的管理;二是要做好至少中期的商品布局，不能用停滯的觀點(diǎn)來(lái)管理、布局商品。五、 利用但不迷信各種工具。六、 強(qiáng)大的學(xué)習(xí)改良能力。作為便利店本身，在商品管理有哪些需要特別注意的呢?一、 商品閉環(huán)。二、 架構(gòu)、品類、品項(xiàng)。三、 關(guān)注商品貢獻(xiàn)率。四、 快速是便利店商品管理的重要法寶。(聯(lián)商網(wǎng))

11、自助咖啡機(jī)是如何被“邊緣化”的?

一年前的自助咖啡機(jī)可能沒(méi)有想到今天這般光景。據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)，僅2018年就有咖啡零點(diǎn)吧、友飲咖啡、小咖、易咖、友咖啡、coffee now、星咖7家自助咖啡機(jī)相關(guān)品牌獲得融資，盡管融資輪次大都屬于早期(B輪前)，但其中也不乏億元級(jí)別投資事件。對(duì)于自助咖啡機(jī)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，盡管許多品牌宣稱自己擁有咖啡機(jī)研發(fā)技術(shù)，但行業(yè)整體技術(shù)迭代空間依然十分有限，機(jī)器故障率和出品穩(wěn)定性是最大挑戰(zhàn)。自助咖啡機(jī)同所有無(wú)人零售設(shè)備一樣，點(diǎn)位質(zhì)量對(duì)于營(yíng)收有著至關(guān)重要的影響。作為無(wú)人設(shè)備，自助咖啡機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)在于密度，即更近的消費(fèi)場(chǎng)景，但隨著咖啡新零售下購(gòu)物渠道日趨多樣化，這種近景優(yōu)勢(shì)也正在被逐漸填平。通過(guò)自助咖啡機(jī)的渠道和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)來(lái)增加消費(fèi)頻次或是降低咖啡消費(fèi)門檻，這種設(shè)想在未來(lái)很有可能不復(fù)存在，尤其是對(duì)于放置在寫字樓開(kāi)放環(huán)境的自助咖啡機(jī)而言。(零售老板內(nèi)參)

12、天貓啟動(dòng)旗艦店升級(jí)計(jì)劃：商家店鋪將"千人千面"

阿里巴巴天貓宣布“旗艦店2.0升級(jí)計(jì)劃”：將通過(guò)工具和產(chǎn)品的升級(jí)，幫助品牌商家更好地運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者。未來(lái)，“千人千面”的運(yùn)營(yíng)能力將從天貓平臺(tái)公域擴(kuò)展到每個(gè)商家店鋪私域。所謂“天貓旗艦店升級(jí)計(jì)劃”，是圍繞線上線下多場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、粉絲運(yùn)營(yíng)、分人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、自運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品矩陣升級(jí)等多方面展開(kāi)，從而提升商家通過(guò)旗艦店運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者的能力和效率。未來(lái)，“千人千面”的運(yùn)營(yíng)能力將從天貓平臺(tái)公域擴(kuò)展到每個(gè)商家店鋪私域?！捌炫灥?.0升級(jí)計(jì)劃”同時(shí)強(qiáng)化了會(huì)員運(yùn)營(yíng)和粉絲運(yùn)營(yíng)。以品牌商家最重視的會(huì)員為例，升級(jí)后，品牌號(hào)、淘寶群等多場(chǎng)景下，會(huì)員將能統(tǒng)一回流至店鋪會(huì)員中心。(新浪科技)

13、支付寶升級(jí)賠付體系：從“敢賠”到“先賠秒賠”

支付寶宣布 “你敢付我敢賠”正式升級(jí)為2.0，推出“定案秒賠”和“疑案先賠”。如果賬戶被盜，經(jīng)AI核實(shí)后能全額賠付“秒到賬”。同時(shí)，支付寶承諾：如果情況存疑，無(wú)法核實(shí)是否被盜，則會(huì)“先賠再說(shuō)”，優(yōu)先保障用戶權(quán)益。實(shí)際上，早在2005年，支付寶就已經(jīng)推出“你敢付我敢賠”，到目前為止，你敢付我敢賠承諾已從普通消費(fèi)者延伸至千萬(wàn)家碼商，如果商家的收錢碼被惡意替換、調(diào)包，其損失的資金也能獲得賠付。(新浪科技)

14、新零售的天下?天貓旗下多個(gè)子公司法人代表變更

6月20日，武漢昊超電子商務(wù)有限公司、張家口昊超電子商務(wù)有限公司同時(shí)發(fā)生工商變更，更換了各自的法定代表人。其中，武漢昊超電子商務(wù)有限公司的負(fù)責(zé)人和出資人由程少雄變更為汪庭祥，汪庭祥是阿里巴巴淘鮮達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理，一直負(fù)責(zé)的是新零售領(lǐng)域。(啟信寶)

15、日本知名百貨高島屋宣布將退出中國(guó)市場(chǎng)

6月25日，日本老牌百貨高島屋宣布即將退出中國(guó)，最早于2020年關(guān)閉上海的店鋪，并將就此開(kāi)始與當(dāng)?shù)氐墓芾砉竞拖嚓P(guān)機(jī)構(gòu)展開(kāi)協(xié)調(diào)。界面新聞?dòng)浾吡私獾剑虾８邖u屋百貨已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)與其商戶面談，6月25日告知了商戶具體關(guān)店時(shí)間，并要求商戶在8月25日之前撤出。目前，商戶們面臨通知門店會(huì)員、尋找新的商業(yè)鋪位等事宜。(界面)

16、潮牌社交零食“單身糧”獲6000萬(wàn)元A輪融資

6月25日，潮牌社交零食“單身糧”于近日完成6000萬(wàn)元A輪融資。本輪融資的投資方為琢石資本、同創(chuàng)偉業(yè)和辰海資本。在獲得融資之后，單身糧計(jì)劃將這一筆資金用于深耕核心產(chǎn)品、深度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)人群、拓寬渠道，不斷提高自身品牌勢(shì)能。(億歐網(wǎng))

17、沃爾瑪中國(guó)上線區(qū)塊鏈可追溯平臺(tái)

6月25日，基于唯鏈區(qū)塊鏈技術(shù)的沃爾瑪中國(guó)區(qū)塊鏈可追溯平臺(tái)正式啟動(dòng)。首批上鏈的 23 款商品已完成測(cè)試并登陸平臺(tái)。消費(fèi)者可通過(guò)掃描商品上的二維碼，查看商品供應(yīng)源和沃爾瑪接收商品的地理位置、物流運(yùn)輸時(shí)間、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、商品及供應(yīng)商詳細(xì)介紹等鏈上信息。(Odaily星球日?qǐng)?bào))

18、日本推自動(dòng)行走送貨機(jī)器人實(shí)用化 望緩解人手不足

據(jù)日本共同社報(bào)道，日本官民協(xié)議會(huì)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省展出了5種可以自動(dòng)的送貨機(jī)器人，并致力于將其投入使用，以緩解日本運(yùn)輸行業(yè)人手不足的問(wèn)題。這些機(jī)器人可利用附帶攝像頭拍攝的圖像和全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)自動(dòng)移動(dòng)。其中，一款機(jī)器人身上有30個(gè)包裹存放箱，抵達(dá)配送地后用戶可從箱中取出包裹，另一款機(jī)器人還具備追隨送貨員行走的功能。(中新網(wǎng))

19、抖音與淘寶簽訂70億年度框架協(xié)議

5月，抖音國(guó)內(nèi)DAU在3億左右，峰值3.1億;快手2.1億上下。5月，快手收入達(dá)到30億人民幣左右，主要是直播收入。抖音直播收入少于4億元，廣告收入大概在26億上下。抖音與淘寶簽訂了70億的年度框架協(xié)議，60億元廣告，10億元傭金。電商部門的考核指標(biāo)是GMV導(dǎo)向，簽訂GMV總目標(biāo)是400億規(guī)模。(晚點(diǎn)LatePost)

20、山水文園集團(tuán)與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作 共建騰訊山水智慧試驗(yàn)區(qū)

山水文園集團(tuán)與騰訊公司就共同建設(shè)”騰訊山水智慧試驗(yàn)區(qū)”項(xiàng)目在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將依托山水文園集團(tuán)旗下文旅項(xiàng)目，打造騰訊山水智慧試驗(yàn)區(qū)，以智慧科技運(yùn)營(yíng)管理、智慧旅游體驗(yàn)、內(nèi)容生態(tài)導(dǎo)入等方式，共創(chuàng)智慧區(qū)域發(fā)展的全新模式。(騰訊科技)

如果您已經(jīng)開(kāi)始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請(qǐng)關(guān)注：

2019 第四屆 國(guó)際智慧零售博覽會(huì)暨無(wú)人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會(huì)展中心

商務(wù)合作：

參觀咨詢：潘小姐 18819810464

展位咨詢：陳先生 18676385933

會(huì)務(wù)咨詢：

姜記者 13147010611(微信同號(hào))