1、小紅書數(shù)據(jù)：六成“90后”為國(guó)貨“種草”

似乎不經(jīng)意間，國(guó)貨成為了各大平臺(tái)上的寵兒。7月9日，小紅書發(fā)布了一組國(guó)貨“種草”數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示超過500萬用戶在小紅書種草和討論國(guó)貨，“90后”和“95后”是主力人群占比達(dá)61%。實(shí)際上，國(guó)貨的消費(fèi)主力軍是以“90后”為主體的“國(guó)潮青年”。買國(guó)貨、用國(guó)貨、曬國(guó)貨，已經(jīng)成為“國(guó)潮青年”的一種新日常生活方式。(北京商報(bào))

2、英國(guó)最大時(shí)尚電商ASOS也要大裁員了

作為英國(guó)時(shí)尚電商鼻祖，ASOS近年銷售增速放緩，尤其是國(guó)際市場(chǎng)增幅拖累整體增速。泰晤士報(bào)周日披露，集團(tuán)正在就裁減100名員工展開內(nèi)部咨詢，而大部分裁員將聚集在營(yíng)銷部門。不過，此次裁員看來，ASOS 的盈利問題不僅僅在于投資成本，其運(yùn)營(yíng)成本同樣是大問題。(無時(shí)尚中文網(wǎng))

3、美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文接任摩拜單車法定代表人

7月9日，天眼查信息顯示，摩拜單車運(yùn)營(yíng)主體北京摩拜科技有限公司在7月5日發(fā)生工商變更，由美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文接替摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒出任法定代表人。在2018年4月，美團(tuán)收購(gòu)摩拜單車后，摩拜單車逐步美團(tuán)化，胡瑋煒、投資人李斌、王曉峰、CTO夏一平等人退出摩拜單車股東，王興成為大股東。(北京商報(bào))

4、劉強(qiáng)東與決策層重新定義京東：做零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司

“京東的新定位是以零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司。”7月8日，京東集團(tuán)副總裁、京東人工智能事業(yè)部總裁周伯文提到，京東的企業(yè)定位發(fā)生巨大變化，這展現(xiàn)了對(duì)科技創(chuàng)新的判斷，技術(shù)是京東將來，零售是核心。他還表示，新定位是頂級(jí)決策層的高管與劉強(qiáng)東開會(huì)時(shí)，重新定義了京東。一方面深耕零售，夯實(shí)和拉動(dòng)零售基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面建立開放平臺(tái)，分享京東的基礎(chǔ)設(shè)施能力。此后，京東由渠道商轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。周伯文表示京東人工智能，圍繞技術(shù)、開放、生態(tài)、集成、場(chǎng)景、創(chuàng)新六大關(guān)鍵詞，設(shè)計(jì)京東人工智能的整體創(chuàng)新布局。從提升技術(shù)能力、開放人工智能的能力，再到聚焦智能零售、市政模式、智慧城市模式和醫(yī)療領(lǐng)域四大場(chǎng)景，逐步形成從技術(shù)能力到落地場(chǎng)景的布局。(南方都市報(bào))

5、2019上半年餐廳死亡名單出爐

2019是比2018更加艱難的一年。據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示，餐飲行業(yè)的閉店率高達(dá)70%，餐廳平均壽命只有508天。給各位餐飲人盤點(diǎn)盤點(diǎn)那些上半年倒閉的餐廳為何倒下?成本上升，實(shí)力難抵房租;經(jīng)營(yíng)不善，資金斷裂，欠薪跑路;網(wǎng)紅餐廳亂象不斷;缺乏創(chuàng)新，跟不上時(shí)代了;單品周期縮短，盲目跟風(fēng)品類洗牌;茶飲開始進(jìn)入品牌收割時(shí)代;外資餐飲水土不服，集體關(guān)店。雖說每個(gè)品牌倒閉的原因各有不同，但從深層原因分析，除了個(gè)別“作死”和“意料之中”外，大部分還是死在“競(jìng)爭(zhēng)激烈內(nèi)功不足”上。(漆點(diǎn)品牌咨詢)

6、小米擠泡沫的365天?上市1年市值蒸發(fā)43%

小米上市一年后，股價(jià)從17港元一路跌至9.61港元，市值蒸發(fā)43%。過去一年小米過的相當(dāng)艱難——不僅是因?yàn)槭兄迪碌恍∶滓暈楦氖謾C(jī)業(yè)務(wù)也再次遭遇出貨量下滑、市場(chǎng)份額走低;IoT業(yè)務(wù)雖漲勢(shì)良好，但目前主要以硬件銷售為主，尚未與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形成協(xié)同。(全天候科技)

7、全球快消50強(qiáng)榜單：中國(guó)企業(yè)占1/10

7月8日，歐晰析企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了全球快消行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)洞察報(bào)告。報(bào)告顯示，2018年全球快消50強(qiáng)企業(yè)排行榜大致保持不變，企業(yè)及其排名沒有顯著變化，穩(wěn)定成為新常態(tài)。此外，全球50強(qiáng)企業(yè)的整體盈利能力繼續(xù)提高，達(dá)到18.2%，是從2002年開始評(píng)比全球快消50強(qiáng)企業(yè)以來的最高水平。榜上常青樹雀巢、寶潔和百事仍占據(jù)前三甲席位。在2008～2018年的十年間，中國(guó)和日本的上榜企業(yè)從7家增至13家，占全球快消50強(qiáng)企業(yè)銷售總額的15%。中國(guó)企業(yè)從零增長(zhǎng)到5家，銷售增長(zhǎng)超過了日本同行，中國(guó)的食品和飲料行業(yè)的增長(zhǎng)速度幾乎是全球同行的兩倍。(第一財(cái)經(jīng))

8、中國(guó)成零售新科技戰(zhàn)場(chǎng)?歐萊雅打響第一炮

在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的美妝行業(yè)，歐萊雅集團(tuán)日前在中國(guó)市場(chǎng)成功打響了第一炮。歐萊雅旗下奢侈美妝品牌Armani上周五晚推出首個(gè)AR 3D試妝微信小程序，消費(fèi)者在該小程序商店中可立即虛擬嘗試Armani傳奇紅管系列的所有顏色，并添加至購(gòu)物車，通過微信支付購(gòu)買。該小程序由歐萊雅集團(tuán)最新收購(gòu)的科技公司ModiFace主導(dǎo)開發(fā)，是ModiFace動(dòng)態(tài)試妝在中國(guó)社交媒體場(chǎng)景中的首次落地。(時(shí)尚頭條網(wǎng))

9、商務(wù)部：在全國(guó)推進(jìn)品牌連鎖便利店建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和《政府工作報(bào)告》部署，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，健全便民商業(yè)設(shè)施，提高消費(fèi)便利性和居民生活品質(zhì)，堅(jiān)持以人民為中心，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，商務(wù)部決定在全國(guó)推進(jìn)品牌連鎖便利店建設(shè)工作。一、高度重視品牌連鎖便利店發(fā)展工作;二、結(jié)合實(shí)際確定重點(diǎn)推進(jìn)城市;三、抓緊制定品牌連鎖便利店發(fā)展工作方案;四、完善支持品牌連鎖便利店發(fā)展的政策體系;五、加強(qiáng)組織保障;六、及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法。(商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司)

10、星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民：新零售首先解決的是效率問題

對(duì)他來說，最大的成本是時(shí)間。不過隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)能在產(chǎn)業(yè)中不斷被釋放，他開始將寶島眼鏡從銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成醫(yī)療專業(yè)驅(qū)動(dòng)，通過AI算法，進(jìn)行驗(yàn)光等方式將身體健康狀況迅速分析出來，并形成電子病歷表。在他看來所有的零售品牌做技術(shù)架構(gòu)，都要依托自己的定位，圍繞消費(fèi)者來開展，也就是說看該品牌能否和品類劃上等號(hào)。他把眼鏡店的線下新零售轉(zhuǎn)型分為了三個(gè)時(shí)代：一、1.0時(shí)代，那個(gè)時(shí)候眼鏡店基本上天天都要排隊(duì)，有一個(gè)巨大的剛需，這是流量的紅利。二、2.0時(shí)代，中國(guó)的渠道開始多元化，百貨公司、大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心興起，線上天貓渠道也開始并行。三、3.0時(shí)代，2019年開始投資圈子已經(jīng)開始注重銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。新零售能夠解決的是如何把SKU跟消費(fèi)者的ID高速匹配起來，大部分企業(yè)過去幾十年甚至上百年來，所有的管理系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)，解決的都是SKU的效率，從產(chǎn)品的效率方面來解決問題。(中國(guó)企業(yè)家)

11、韓國(guó)易買得超市或出現(xiàn)首次季度虧損

據(jù)韓媒報(bào)道，新世界集團(tuán)的子公司易買得在第二季度有可能首次出現(xiàn)虧損，引起業(yè)界關(guān)注。易買得是韓國(guó)財(cái)界排名第11位的新世界集團(tuán)的"鈔票制造機(jī)"，也是占集團(tuán)總銷售額一半左右的主力子公司，如果易買得出現(xiàn)虧損，將對(duì)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生不小的影響。(聯(lián)商網(wǎng))

12、物美永輝入圍麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)最后一輪競(jìng)購(gòu) 蘇寧退出

據(jù)外媒報(bào)道，物美和永輝入圍對(duì)麥德龍旗下中國(guó)業(yè)務(wù)的最后一輪競(jìng)購(gòu)，蘇寧已退出。此外，永輝已與高瓴資本聯(lián)手。鑒于潛在買家們的競(jìng)爭(zhēng)激烈，交易對(duì)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的估值在20億美元左右。(騰訊科技)

13、西單商圈新開便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 覆蓋生鮮、百貨零售等

北京的便民商業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化，并在核心商圈進(jìn)行了新的嘗試。北京商報(bào)記者近日了解到，西單北大街新開了一家百姓生活服務(wù)中心，覆蓋生鮮、百貨零售及美容美發(fā)、維修、洗衣等服務(wù)業(yè)態(tài)。該百姓生活服務(wù)中心將服務(wù)轄區(qū)及周邊居民1.5萬人。據(jù)悉，這家百萬鮮果西單北百姓生活服務(wù)中心距離西單老佛爺百貨不過幾百米，離西單商圈較近。該店?duì)I業(yè)面積約2000平方米，店內(nèi)包括水果蔬菜區(qū)，還有肉類等14個(gè)服務(wù)區(qū)域。(北京商報(bào))

14、京東物流大件智能倉(cāng)庫(kù)落地天津

7月9日消息，京東物流大件智能倉(cāng)庫(kù)曝光，該倉(cāng)庫(kù)位于京東物流天津東麗亞洲一號(hào)物流園區(qū)內(nèi)。該倉(cāng)庫(kù)可存儲(chǔ)商品達(dá)數(shù)十萬件，品類涵蓋空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)、電熱水器、飲水機(jī)、燃?xì)庠?、床墊、衣柜等。(京東)

15、騰訊、紅杉、喜茶回應(yīng)融資傳聞：不予置評(píng)

據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”消息，喜茶即將完成新議論融資，騰訊、紅杉領(lǐng)投，投后估值達(dá)90億人民幣。對(duì)此，騰訊、紅杉、喜茶方面均表示：不予置評(píng)。(億歐網(wǎng))

16、星巴克推出彩虹扎染星冰樂 只賣五天

星巴克在北美地區(qū)上市夏季限定星冰樂，走彩色漸變風(fēng)格，名為“扎染星冰樂(Tie-Dye Frappuccino)”——奶油基底上有紅藍(lán)黃相間的漸變糖粉，像是彩虹扎染的顏色。有星巴克員工透露，這款星冰樂喝起來像香蕉味的Laffy Taffy水果軟糖。新款星冰樂仍然限時(shí)售賣5天，從7月10日開始發(fā)售。(界面)

17、美菜網(wǎng)、厚樸均入圍麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)最后一輪競(jìng)標(biāo)

據(jù)彭博報(bào)道，美菜網(wǎng)、厚樸均入圍麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的最后一輪競(jìng)標(biāo)。此前彭博援引知情人士報(bào)道稱，物美和永輝超市參與的一個(gè)投資者團(tuán)體都入圍了對(duì)麥德龍旗下中國(guó)業(yè)務(wù)的最后一輪競(jìng)購(gòu)，蘇寧控股集團(tuán)已放棄競(jìng)標(biāo)。永輝已與高瓴資本聯(lián)手，騰訊也在商議加入這個(gè)財(cái)團(tuán)。(彭博)

18、電動(dòng)車智能化解決方案供應(yīng)商“小安科技”獲近千萬Pre-A輪融資

電動(dòng)車智能化解決方案供應(yīng)商“小安科技”宣布于6月24日完成近千萬Pre-A輪融資，本輪資金由同鑫力誠(chéng)和去哪兒網(wǎng)董事長(zhǎng)諶振宇提供。這筆資金將協(xié)助小安科技在同城配送、車廠智能化等領(lǐng)域加速研發(fā)和布局。(獵云網(wǎng))

19、盒馬1+N策略：鮮生大店開路 mini小步快跑

盒馬菜市之后，盒馬mini也加快了復(fù)制拓展的速度。與此同時(shí)，盒馬菜市也在上海、北京、成都、武漢陸續(xù)開出門店?？梢钥闯觯旭R年初推出的四種新業(yè)態(tài)(mini、菜市、F2、小站)正在加速落地。盒馬的策略，就是用四大新業(yè)態(tài)來補(bǔ)足盒馬滲透率還很空白的區(qū)域。從盒馬mini的品類、市場(chǎng)定位來看，盒馬mini的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力在于，其依然主打的是盒馬的核心品類與核心零售能力。所謂盒馬的核心品類，就是盒馬圍繞生鮮這個(gè)家庭消費(fèi)單位最高頻次所做的多場(chǎng)景創(chuàng)新。這種創(chuàng)新總體的邏輯規(guī)律就是：不斷的適應(yīng)不同社區(qū)場(chǎng)景、社區(qū)條件、人群消費(fèi)特征所做的針對(duì)性商品。按照盒馬的布局，新推出的四大業(yè)態(tài)，幾乎可以涵蓋中國(guó)一二線城市的所有社區(qū)場(chǎng)景類型，這是盒馬今年所打造的核心業(yè)務(wù)。(零售老板內(nèi)參)

20、一店拖多倉(cāng) 綠地G-Super只想做透1.5公里客群

每當(dāng)業(yè)界提及前置倉(cāng)模式，樸樸超市、叮咚買菜等品牌總是繞不開的話題，仿佛它們已經(jīng)定義了前置倉(cāng)的基本范式。但對(duì)于新興業(yè)態(tài)來說，屬于它的操作可能還具有諸多想象空間。就像如今推出“衛(wèi)星倉(cāng)”的綠地G-Super，便是一種區(qū)別于當(dāng)下主流前置倉(cāng)模式的全新嘗試。綠地G-Super將其前置倉(cāng)命名為衛(wèi)星倉(cāng)，意為圍繞恒星門店存在。其主要在門店周邊1.5公里范圍內(nèi)選址看倉(cāng)，使用面積120平方米左右，約有1500個(gè)SKU，通過餓了么、美團(tuán)、京東到家等第三方平臺(tái)及綠地自有線上渠道為消費(fèi)者提供到家服務(wù)。但綠地G-Super放棄依靠單倉(cāng)來拓展增量市場(chǎng)，而是主攻既有市場(chǎng)，再借助門店基礎(chǔ)逐層拓展。綠地G-Super決定發(fā)力前置倉(cāng)之前，調(diào)研了市面上的常見類型，最終將其開倉(cāng)范圍鎖定在即有門店周邊1.5公里至2公范圍內(nèi)。這相當(dāng)于拋棄了慣常所見的前置倉(cāng)模式，轉(zhuǎn)而做好存量市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，通過一店拖N倉(cāng)模式，逐步向外拓展，使其互相協(xié)同，形成組合拳效應(yīng)。(第三只眼看零售)

21、無人回收 后無人零售時(shí)代的下一個(gè)風(fēng)口?

在人工智能、大數(shù)據(jù)和裝備制造技術(shù)“大躍進(jìn)”的時(shí)代大背景下，如今無人經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)正蓬勃發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)已形成包含無人零售、無人物流、無人機(jī)、無人酒店、無人銀行等在內(nèi)的眾多無人商業(yè)形態(tài)?？萍几淖兩睿跓o人零售向更多城市生活的間隙快速滲透的時(shí)候，今年國(guó)家層面的對(duì)于環(huán)保及垃圾回收的重視迅速催生了前兩年尚“小荷才露尖尖角”的無人回收市場(chǎng)。從現(xiàn)有市場(chǎng)的增速看，2019年無疑是無人回收市場(chǎng)發(fā)展的元年，并且從當(dāng)前增速看，無人回收在一定時(shí)間內(nèi)可能會(huì)迎來一個(gè)增長(zhǎng)的小高峰。“常人眼里的“垃圾”，無人回收眼里的“金礦”，無論是無人零售或是無人回收都尚處在一個(gè)馬拉松式的風(fēng)口期。從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，無人零售和無人回收相互都是由高度智能化的軟硬件系統(tǒng)支撐起來的，并且在場(chǎng)景層面存在很好的互通性，因此兩者在未來存在業(yè)務(wù)鏈被深度打通的可能性。無人零售終端可以作為無人回收終端用戶積分或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式的消化通路。而反過來，無人回收終端則可通過無人零售終端提供的用戶服務(wù)和體驗(yàn)強(qiáng)化用戶使用習(xí)慣。因此，從這一點(diǎn)看，兩者關(guān)系并不是相互割裂獨(dú)立的，相反是存在深度鏈接關(guān)系的。(自動(dòng)售貨機(jī)高參)

如果您已經(jīng)開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請(qǐng)關(guān)注：

2019 第四屆 國(guó)際智慧零售博覽會(huì)暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會(huì)展中心

商務(wù)合作：

參觀咨詢：潘小姐 18819810464

展位咨詢：陳先生 18676385933

會(huì)務(wù)咨詢：

姜記者 13147010611(微信同號(hào))

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