1、臨期食品的背后：開超市、做電商、搞慈善 還可以海淘

在倡導新零售的今天，傳統(tǒng)食品行業(yè)正面臨著轉型升級的困擾，一大批以消費者為中心、倡導個性化消費的初創(chuàng)企業(yè)迎來機遇，不論是被動地反思還是主動地創(chuàng)造，整個行業(yè)都在尋求新的變化，試圖找到未來人們會追隨的下一個新消費模式。隨著生活品質的不斷提高，人們希望他們的物質需求能夠被賦予更多的精神內涵，產品本身即是生活理念。順著這一思路，國外興起了許多專門做臨期食品的超市。但就現(xiàn)下來看，臨期食品的發(fā)展仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。大眾對臨期食品的接受程度、臨期食品的貨源、臨期食品的合理回收期限等，都是擺在我們眼前的客觀問題，等待著一步步解決。但就像第一個吃螃蟹的人那樣，想要開拓臨期食品的藍海也需要足夠的勇氣。(公眾號：35斗)

2、洋碼頭入局社交電商 推出合伙人制度

7月21日，跨境電商洋碼頭也宣布正式加入社交電商行列， 啟動會員制社交電商全球優(yōu)選，并推出合伙人制度。全球優(yōu)選是獨立于洋碼頭的獨立App。據了解，全球優(yōu)選會員制通過購買不同價位的禮包即可成為全球優(yōu)選會員，并享受不同等級的會員權益，包括多種力度的商品折扣。(北京商報)

3、前置倉：會像無人便利店一樣最終崩盤嗎?

前置倉可以看得到的成本：房租、前置倉人工、配送費用、水電、包裝、損耗、推廣獲客……與實體店相比，房租、損耗等是有優(yōu)勢的，但其他費用，特別是推廣獲客成本，是遠遠高于實體門店的。想要盈利，一是要規(guī)模效應，分攤成本，二是要快速實現(xiàn)收入增長，但這兩點，目前來看都很難?？焖偻乜?、提升客單，這兩者都需要時間和手段，但目前來看，在拓客這件事，各種地推效果來看，似乎也沒有更有效的方法，獲客成本越來越高是一個不爭的事實和趨勢。本人觀點如下：1、 前置倉vs迷你店，我更看好迷你店，因為這種模式更符合現(xiàn)階段乃至未來一段時間消費者習慣，更符合行業(yè)發(fā)展趨勢，可能在政策方面，風險也更低;2、 前置倉只是最后一公里、生鮮、效率的階段性解決手段之一;3、 前置倉很難作為一種獨立的業(yè)態(tài)存在，但作為到家補充模式之一，還是有很大空間的;4、可能最終會成為大平臺的一部分存在下去。(聯(lián)商網)

4、曾年銷10億元 田七牙膏母公司已進入破產程序

近日，記者在阿里拍賣網看到，廣西奧奇麗股份有限公司(以下簡稱“奧奇麗”)撤回了7月16日進行二次拍賣的1.39億資產，理由是：“債權人申請廣西奧奇麗有限公司已進入破產程序”。盡管拍賣底價從1.63億元降到1.39億元，已經遠遠低于全部財產評估總價2.33億元，但是仍然無人問津，國產日化老品牌落得如此下場，令人唏噓。(化妝品財經在線)

5、當雷軍火到小紅書 千萬女粉絲會買單嗎?

大概是從“Are you ok”開始，雷軍嚴謹?shù)睦细刹棵婵紫?，漸漸展露出百變風格。小米新款手機上線之際，雷軍入駐女生絕對占優(yōu)的小紅書，成為第一位認證企業(yè)家。不到一個月時間里他已經發(fā)布了25條筆記，勤奮程度超過靠賣貨為生的博主。賣力吆喝下，小米的話題度開始躥升。在小紅書搜索“小米手機”，已經有一萬多篇相關筆記;關于小米的用戶互動數(shù)據已超過1000萬。在獲得新一輪融資前，小紅書不得不尋求清晰的盈利點。不過目前除了較為賺錢的信息流廣告，無論是線下的小紅店，還是尚在試水的直播，都未能濺起太大水花。雷軍火到小紅書，千萬女粉絲會買單嗎?還不好說。但如果小紅書“斷糧”，連自己運營都難，又該如何支撐?(中國新聞周刊)

6、1美元買下38萬平米土地后 宜家卻宣布將關閉美國工廠

在美國挑起的全球關稅糾紛背景下，由于成本大漲，又一家在美國有業(yè)務的行業(yè)龍頭要關店了。而就在今年年初，這家企業(yè)還以1美元的價格在美國拿了近38萬平方米的地。據CNN和《華爾街日報》消息，瑞典家具制造巨頭宜家將于今年12月關閉其位于美國弗吉尼亞州丹維爾的工廠，這也是宜家在美國唯一的一家家具工廠。宜家表示，因為可以節(jié)省成本，此后北美的運營將轉移到歐洲——同樣的產品在歐洲生產，比在美國生產成本要低70%。(每日經濟新聞)

7、貝貝集團推出品牌特賣平臺貝倉 未來1年還要開1千家買手店

7月20日，貝貝集團宣布旗下專注品牌庫存特賣的社交電商平臺貝倉正式上線。同時，貝倉還聯(lián)合上千家品牌商成立“貝倉全球正品好物聯(lián)盟”，共同向消費者承諾，確保貝倉賣出的每一件產品均是“正品好貨”。記者了解到，貝倉上線內測一個多月以來，已經吸引1200多家品牌入駐、日均上新82個品牌;內測30天時，交易額就達到了2000萬元;同時，擁有了15萬帶貨掌柜。據了解，接下來貝倉還將從線上走向線下，在300個城市，舉辦覆蓋10萬人次的銷售培訓，同時在全國范圍內招募100名合伙人，開設1000家貝倉買手店。(聯(lián)商網)

8、賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了!

近日，據天貓馬應龍八寶旗艦店消息，此次推出的唇膏系馬應龍旗下的品牌馬應龍八寶，分別為絳紅色、香榭麗色以及初戀色。三支唇膏的定價均為138元，三色套裝價為399元。以痔瘡膏出名的馬應龍，此次“由下至上”的跨界舉動，迅速引發(fā)網友關注和調侃。“連馬應龍都不好好做痔瘡膏了，是不是女孩子的錢太好賺?”從賣痔瘡膏跨界到賣口紅的馬應龍，此次給口紅打出的廣告語是：今夜我們都是馬應龍女孩。據了解，上述三款口紅其實早在上個月(6月16日)就開啟了售賣，當時主要作為提供增值服務的贈品，為滿足馬應龍八寶眼霜客戶需求訂制。(每日經濟新聞)

9、去年中國方便面銷量世界第一

近日，美國咨詢公司里斯咨詢發(fā)布報告稱，2018年全世界方便面銷量達到1036億份，中國市場占了402.5億份，占全球方便面銷量的38.85%，排名第一。報告還指出，據世界方便面協(xié)會數(shù)據，2014年中國方便面市場銷售量為444億份，2015年開始逐步下跌，到2016年時售出385.2億份，為近5年來銷量最低。2018年開始，中國方便面市場銷量有明顯回升，2019年中國方便面銷量有望回升到2014年的水平。(中證網)

10、匯源果汁與天地壹號合作終止 36億賣身告吹

7月16日，匯源果汁發(fā)布公告稱，與天地壹號飲料股份有限公司等成立合資公司的計劃告吹。匯源果汁“賣身”計劃與自身債務存在很大的關系。2017年上半年，匯源果汁負債規(guī)模高達114.02億元。另外2014年——2016年，匯源果汁負債分別為65.35億元、76.62億元、99.95億元?？梢钥闯?，如果天地壹號等為合資公司注入36億元，可為匯源果汁解決燃眉之急。而這次合作未達成，讓匯源果汁陷入更艱難的境地。(華夏時報)

11、美團、阿里本地生活之戰(zhàn)

美團和阿里的競爭會是一場長線戰(zhàn)役，它們共同瞄準的目標是本地生活。戰(zhàn)火從真金實銀的補貼開始燃起。近日美團APP上線了“砍價免費拿”?；顒觾?yōu)惠包括車票、酒店等全品類。時間為7月9日-7月21日，持續(xù)13天。美團對此回應：本次活動力度較以往更大，并希望這一活動能觸達更多服務場景和更多用戶。不僅如此，近期美團餓了么都推出了補貼方案。美團7月的補貼策略是，“7月7日、17日兌10元大紅包，7月8日到16日，7月18日到26日瓜分千萬美食補貼”。餓了么也發(fā)起了7月17日到22日搶千萬紅包，配送費0元起等活動。(投中網)

12、短視頻電商路徑起底：快手找人 抖音找貨

有業(yè)內人士透露，目前快手的營收主要來自“直播+電商”，其沉淀了八年的“老鐵經濟”正在成為其電商營收的護城河。另一邊，抖音在電商上的表現(xiàn)似乎低調得多,但頻頻制造出小豬佩奇“社會人”手表、名創(chuàng)優(yōu)品的香水等一系列爆款，讓商家直呼“賣懵了”。不少MCN機構表示，兩者在電商上的運營思路可以概括為：“快手找人，抖音找貨”。所謂的找人和找貨背后體現(xiàn)了怎樣的商業(yè)邏輯?(南方都市報)

13、順豐上半年營收近500億 同比增長17.36%

7月18日晚間，順豐控股發(fā)布了6月月度數(shù)據，月度營收回升至91.23億元，創(chuàng)出近5個月來的新高。若以月度數(shù)據統(tǒng)計口徑計算，順豐控股2019年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入494.79億元，同比2018年上半年營收增長17.36%。有分析認為，數(shù)據回升源于順豐自5月起推出的針對電商市場的產品。對順豐來說，電商市場仍然處在增量擴容期，對擴大市場占有率會起到重要作用。華創(chuàng)證券分析師認為，該項業(yè)務有助于公司提高裝載率，作為“填倉”效果起到邊際正貢獻作用。(北京商報)

14、盒馬首店關閉后接盤者浮現(xiàn) 蘇州一本土超市進駐

盒馬昆山吾悅廣場店關閉近3個月后，接盤者已經浮出水面。7月19日，記者獲悉，盒馬昆山吾悅廣場店撤場后，接盤者是一家名為“雨潤發(fā)”的蘇州本土超市。不過，雨潤發(fā)在業(yè)內的知名度并不高，網上信息寥寥可數(shù)。天眼查信息顯示，雨潤發(fā)運營主體為蘇州雨潤發(fā)綜合超市有限公司，成立于2004年4月，注冊資本3000萬元人民幣，法定代表人為朱清雨。雨潤發(fā)在物業(yè)方面首選大型商業(yè)綜合體，面積需求在5000㎡以上，一公里商圈內人口在5萬人以上，距離經營賣場3公里范圍。(聯(lián)商網)

15、國家郵政局：未經授權使用智能快件箱 最高罰款3萬元

國家郵政局7月19日公布《智能快件箱寄遞服務管理辦法》，按照該辦法要求，企業(yè)使用智能快件箱投遞快件應征得收件人同意，投遞快件后應及時通知收件人。智能快件箱運營企業(yè)向智能快件箱使用企業(yè)以外的組織或者個人授予使用權限的，最高將被處以3萬元罰款。(北京青年報)

16、羅永浩參與創(chuàng)辦的“小野電子煙”融資3000萬元

據媒體消息，羅永浩的“小野電子煙”近期已經完成首輪融資，金額大約在3000萬元左右，這是羅永浩創(chuàng)辦小野后的第一筆外部資本。小野電子煙由羅永浩、彭錦洲等人創(chuàng)辦于2019年3月左右，4月份發(fā)布了首款換彈產品，在京東618大戰(zhàn)中進入了前十名熱銷品牌榜。(藍洞新消費)

17、菜鳥聯(lián)合海關跨境大貿合單升級：成本降低15%

菜鳥與海關探索共建的跨境電商與一般貿易合單發(fā)貨，已經由天津擴大到寧波、深圳等地。這是繼今年5月，菜鳥和天津海關共建首創(chuàng)跨境電商與一般貿易合單發(fā)貨后，取得的最新進展。菜鳥方面測算，商家合單后，物流成本可降低15%至20%。一個中等規(guī)模的進口品牌，年節(jié)省成本可達150萬元以上，且消費者也無需再分開收貨。(億邦動力網)

18、沃爾瑪CEO發(fā)備忘錄 將迎來組織變動

一份由首席執(zhí)行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)發(fā)給沃爾瑪員工的備忘錄顯示，沃爾瑪正在進行進一步的組織變革，以進一步整合其門店、數(shù)字業(yè)務和相應管理層人員。其最大的變化是將美國供應鏈團隊整合為一個整體，由現(xiàn)任沃爾瑪美國供應鏈執(zhí)行副總裁格雷格·史密斯(Greg Smith)領導。另一個受到調整的則是金融領域，沃爾瑪將門店與電子商務金融團隊整合在一起。(電商報)

19、京東集團3.71億港元認購彩生活5%股份

7月19日，京東集團及旗下京東物流集團、京東數(shù)字科技集團與彩生活宣布達成深度戰(zhàn)略合作。彩生活將向京東定向增發(fā)新股，京東將投資3.71億港元認購彩生活5%的股份。彩生活是全國物業(yè)管理面積最大的社區(qū)物業(yè)管理商，雙方將圍繞商業(yè)、物流、金融、技術等四大社區(qū)場景開展業(yè)態(tài)創(chuàng)新。(36氪)

20、港版“支付寶”獲得全國通用許可 將從大灣區(qū)拓展至全國可用

支付寶方面今日透露，旗下香港版“支付寶”AlipayHK已獲央行許可，繼大灣區(qū)可用后將逐步在內地開展移動支付服務，這意味著今后香港用戶也可不帶錢包游遍內地。AlipayHK也成為首個在全國范圍內開通服務的香港電子錢包。(36氪)

21、丹鳥推出生鮮物流解決方案 實現(xiàn)葡萄24小時送達

7月19日消息，近日，丹鳥為福安市象環(huán)葡萄打造了生鮮物流解決方案，包括“現(xiàn)場下單+產地直采+干線冷鏈+極速配送”等全鏈路服務。采用產地直發(fā)物流配送模式，通過系統(tǒng)下單、產品攬收、冷鏈運輸、分撥配送全鏈路高效協(xié)同，實現(xiàn)從產地最前一公里到消費者最后一公里的全程服務。據了解，從福安市象環(huán)村出發(fā)，丹鳥在全國6省70城可以實現(xiàn)當天采摘的葡萄24小時送達。果農的發(fā)貨綜合成本平均下降40%，中途破損率較行業(yè)平均水平下降近80%。(億歐網)

22、這兩年 誰賺走了新零售的錢?

1、設計公司，最先聞風而動的是零售店的設計公司，現(xiàn)在我們回過頭看看我們現(xiàn)在整個店面，店面形象比之前提高不止一個等級;2、裝修公司，有見識的裝修公司，在這一輪新零售的大潮中，利潤比大多數(shù)的新零售嘗試者要好很多;3、道具公司，新零售需要場景化，場景化需要道具，所以有一大批道具公司加大了店面的場景研究，收獲頗豐;4、培訓公司，各種名義上的山寨為主的培訓公司，很多打著新零售的幌子，收著巨額的費用;5、加盟公司，在新零售大潮中，有些公司自己都沒有摸清楚門道，自己店面都不賺錢，就開始搞加盟模式;6、偽潮品品牌，有些公司打著潮品的概念，做著偽潮品的勾當，欺騙很多零售商;7、技術公司，這大概是新零售以來，最具有迷惑性的說法了，因為新零售最終確實需要更多數(shù)據化、科技化門店，所以店面就需要更多的新技術設備，所以諸如人臉識別、動線設計、云商店等等東西都出現(xiàn)了，并且價格不菲!(逛店去)

23、破解無人零售運營難題

目前，無人零售所面臨的難題，一方面是因為在法律上仍沒有突破，比如選址、許可證辦理等;另一方面，無人零售在技術應用上仍不成熟，沒有完全從用戶的購物體驗出發(fā)，比如掃碼開不了門、商品掃不上碼、頻遭偷盜等問題時有發(fā)生，導致運營成本增加，阻礙了大規(guī)模擴張。此外，無人零售在借助人工智能、大數(shù)據等新興技術在商品分析、客戶分析、提升供應鏈效率、降低成本、提升運營效率等方面的運用還太淺，仍有待加強。(經濟日報)

如果您已經開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請關注：

2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

商務合作：

參觀咨詢：潘小姐 18819810464

展位咨詢：陳先生 18676385933

會務咨詢：

姜記者 13147010611(微信同號)

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