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5G真的可以“拯救”運營商嗎?

2019-08-29 09:22 通信世界
關(guān)鍵詞:5G商用運營商通訊

導(dǎo)讀:轉(zhuǎn)型尚未成功,迷茫仍是主旋律。

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圖片來自“億歐網(wǎng)”

近日,電信運營商2019年上半年經(jīng)營報告陸續(xù)發(fā)布。中國移動、中國電信和中國聯(lián)通財報顯示,中國移動、中國電信和中國聯(lián)通2019年上半年營運收入分別同比下降了0.6%、、1.3%、2.8%。這份“成績單”的公布,讓運營商的“難過”一目了然。

對于運營商來說,營收普遍下降雖是意料之外,但也在情理之中——提速降費、市場飽和、激烈市場競爭及4G流量紅利逐步消退等是主要因素。這也意味著,運營商必須改變主要依賴個人移動市場的經(jīng)營思路。

運營商的“黃金時代”已然過去。在4G與5G的換擋期,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。近期三大運營商都有所動作:中國移動拆分政企分公司;在云南聯(lián)通之后,廣西聯(lián)通正式啟動混改;中國電信的三大研究院也進(jìn)行了調(diào)整??梢?,三大運營商都在不斷尋找由提供“要素”轉(zhuǎn)向提供“能力+要素”的金鑰匙,但“能力”究竟為何物?金鑰匙如何才能獲取?轉(zhuǎn)型尚未成功,迷茫仍是主旋律。

“基本糧田”消失殆盡

隨著傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)市場趨于飽和,流量紅利快速消退,行業(yè)整體都呈現(xiàn)了負(fù)增長狀態(tài)。在三大運營商上半年中期業(yè)績報告發(fā)布之前,工信部發(fā)布的2019年1-6月通信業(yè)主要指標(biāo)完成情況顯示,通信業(yè)1-6月累計營業(yè)收入7710億元,同比下降0.2%。

對運營商營運收入影響最大的仍是個人移動市場。財報顯示,中國移動和中國聯(lián)通2019年上半年的個人移動市場收入分別同比下降6.2%、6.6%,中國電信上半年移動服務(wù)收入雖同比上升5.6%,但語音業(yè)務(wù)同比下降14.5%。傳統(tǒng)基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)收入的普遍下降,三大運營商似乎已經(jīng)習(xí)慣。不過,對于占據(jù)“半壁江山”的手機上網(wǎng)流量收入也同樣在下滑——中國移動和中國聯(lián)通分別同比下降1.5%、4.7%,中國電信同比增長11.5%。其財報顯示,中國移動和中國聯(lián)通手機上網(wǎng)總流量以及手機上網(wǎng)DOU皆有大幅升高,但流量平均資費降幅更大,這成為了運營商營收下降的關(guān)鍵因素。而中國電信流量收入增長抵消其語音業(yè)務(wù)的虧損,才使其移動服務(wù)收入上升。

可以看出,流量經(jīng)營到如今效果仍不客觀。那么,已被業(yè)界探討多年的流量經(jīng)營是否是個“偽命題”?上海茁思迅行企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)金峰認(rèn)為,流量經(jīng)營并不是“偽命題”,只不過其具有時效性。在一定的歷史時期內(nèi),流量是電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手,也是整體收入增長的核心引擎。但目前,人口要素紅利消耗殆盡,提速降費讓流量的“剪刀差”持續(xù)放大。通用流量已經(jīng)不能成為收入增長引擎。

下一步,運營商的流量經(jīng)營不能再僅依托通用流量規(guī)模放大而帶來的收入增長,而需要發(fā)揮“流量賦能”價值,其核心是與各類業(yè)務(wù)捆綁,而不限于定向流量,同時也需要結(jié)合業(yè)務(wù)需求以及5G技術(shù)特性提供差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù),并在此基礎(chǔ)上考慮是否增量費用收取。

實際上,運營商也有所行動,如三大運營商近期相繼透露要取消“不限量套餐”。業(yè)內(nèi)專家杜建民認(rèn)為,這其實是變相讓用戶購買“網(wǎng)速”,運營商也有向英國等國家學(xué)習(xí)5G資費制定的跡象,考慮向用戶供應(yīng)網(wǎng)速、使用時間和流量的套餐服務(wù)。金峰認(rèn)為,這也證明運營商終于不再開展價格戰(zhàn),讓資費價格與業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)統(tǒng)一化。畢竟,在目前的情況下,減少過多的內(nèi)耗才是最好的策略。

家庭和政企市場潛力可觀

顯然,曾為運營商“基本糧田”的個人移動市場,“余糧”已然不多,運營商簡單依靠傳統(tǒng)要素投入拉動業(yè)績增長將難以為繼,家庭和政企市場就成了“香餑餑”。從運營商2019年上半年財報來看,家庭和政企市場都有所增長,但杜建民認(rèn)為,其應(yīng)該承擔(dān)起更大的“責(zé)任”——替代個人移動市場成為“頂梁柱”,改變目前“一份獨大”的情況。并且結(jié)合三大運營商2018年全年財報,可以看出家庭和政企市場的收入增長更多是源于投資的增多,其潛力可觀,運營商需用心挖掘。

度物象而取其真,運營商對新業(yè)務(wù)的高速增長不能盲目樂觀。比如,就家庭寬帶本身而言,其并不是新收入增長點,金峰認(rèn)為,一方面,目前寬帶普及率上升,人口要素紅利同個人移動業(yè)務(wù)相似,已經(jīng)基本消失殆盡;另一方面,從市場競爭看,家庭寬帶市場成已經(jīng)陷入價格戰(zhàn),ARPU值持續(xù)下降(如圖所示),甚至民營寬帶運營商巨頭鵬博士不得不退出市場。

2015-2018年三大運營商固網(wǎng)寬帶ARPU值

家庭寬帶具有眾多可承載的終端與業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展的特點才是機會。第一,在家庭內(nèi)可以容納多種終端的存在,不同終端可以承載差異化內(nèi)容和應(yīng)用,并且不同的家庭需要的類型也有差異(相比較而言,個人移動業(yè)務(wù)基本只需一臺通用終端即可);第二,對于家庭內(nèi)的終端連接和管理,運營商可提供專門的網(wǎng)絡(luò),例如IPTV的管道、網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)家居統(tǒng)一連接等,這是避免OTT化的優(yōu)勢點。例如,智慧家庭就是新機遇,其可以刺激用戶的信息化需求新增,產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式,從而拉動營收。

同時,固網(wǎng)專線的發(fā)展使得政企市場朝氣蓬勃,也成為運營商增長的重要板塊。目前,各運營商都將政企市場作為重點市場發(fā)力,不僅在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)發(fā)力,更多的是ICT方面的業(yè)務(wù)。例如,中國移動近期將政企分公司的拆分落地,并在財報中透露具體情況;中國電信成立的生態(tài)公司中,成立了主打云計算、物聯(lián)網(wǎng)等注重ICT業(yè)務(wù)的公司;中國聯(lián)通利用混改的抓手,合資成立了大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)等方面的公司。

金峰認(rèn)為,運營商對于政企市場的把握,需要強調(diào)“管道賦能,生態(tài)發(fā)展”的模式:通過差異化的網(wǎng)絡(luò),連接、終端等與管道結(jié)合緊密的平臺,作為發(fā)展ICT業(yè)務(wù)的抓手,將其與生態(tài)伙伴的方案進(jìn)行融合,并充分利用運營商的政企渠道,實現(xiàn)政企業(yè)務(wù)的發(fā)展;在收入分配當(dāng)中,運營商可以獲取管道收入、平臺使用收入、集成收入分成、渠道銷售收入分成等。

5G投資應(yīng)該謹(jǐn)慎

上半年開局不利,運營商下半年還能力挽狂瀾嗎?坦白而言,從全年收入角度來看,運營商很難通過下半年的努力,將全年收入由上半年的下降扭轉(zhuǎn)為全年的增長。對此,金峰認(rèn)為其核心原因在于2019年缺乏有效拉動收入規(guī)?;鲩L的抓手。但下半年的工作,可以在5G運營基礎(chǔ)能力建設(shè)、政企業(yè)務(wù)能力完善、優(yōu)化內(nèi)部能力建設(shè)三大方面努力。

值得注意的是,在上半年財報發(fā)布會上,中國移動表示將增加投資的計劃,全年資本開支將從年初公布的1499億元增加到1659億元,多出了160億元投資,主要用于5G建設(shè)。而中國聯(lián)通負(fù)責(zé)人表示,維持今年5G資本開支80億元不變。截至發(fā)稿日期,中國電信未透露其5G投資是否增加,但宣布將于年底建成4萬個5G基站。

在上半年營收下降的情況下,運營商對于5G投資應(yīng)該謹(jǐn)慎。金峰認(rèn)為:

第一,降低內(nèi)部成本,為5G建設(shè)騰挪資金。一是在管理、營銷等成本上下降,今年運營商們在咨詢、廣告等方面投入已經(jīng)顯著降低;二是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維方面,當(dāng)前關(guān)于2G/3G退網(wǎng)的安排,不僅是騰退頻率,同時也是為了降低多網(wǎng)絡(luò)運營成本。

第二,降低一次性建網(wǎng)成本。一種方式是租賃的形勢,即由設(shè)備商投資建設(shè),然后租給運營商,目前已有部分省公司,采用相應(yīng)方式進(jìn)行集采;另一種方式是聯(lián)合建網(wǎng),例如聯(lián)通董事長王曉初8月14日在中期業(yè)績說明會上,表示“未來聯(lián)通或?qū)⒉粫谒械胤竭M(jìn)行5G建設(shè),目前中國聯(lián)通正與中國電信和中國移動謀求合作”,包括和中國電信的共建共享基站,以及漫游到中國移動的5G網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。

第三,利用金融手段,獲取建網(wǎng)資金。以中國聯(lián)通為例,除了通過混改獲取資金外,2019年1月中國聯(lián)通獲證監(jiān)會批準(zhǔn),在24個月里向合格投資者發(fā)行500億元的公司債,5G建設(shè)是其重要用途。

不過,在5G SA并未大面積展開前,個人信息化需求仍不會得到擴大,政企市場也很難鋪開,運營商的“陣痛期”還將持續(xù)。也許對于現(xiàn)在的運營商而言,前方迷途太多,只有堅持下去才是真理。