2019年9月26日下午17:30分，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)攜手重慶IT價(jià)值服務(wù)聯(lián)盟共同舉辦的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的‘智變’之道”—— 2019中國智造場(chǎng)景應(yīng)用及成果分享城市論壇在與會(huì)嘉賓熱烈的討論中收官。

百余位重慶和周邊主流制造企業(yè)CIO、IT相關(guān)管理者共聚一堂，以”應(yīng)用“為核心，圍繞制造業(yè)典型應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了深度剖析，全面解鎖智能轉(zhuǎn)型標(biāo)桿實(shí)踐之道，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分熱烈，干貨滿滿。

會(huì)上，仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)馬軍、前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波、帆軟重慶區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人晏家維、H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超到會(huì)做了精彩演講。聚焦智能會(huì)議的MAXHUB展示的集電視、電腦、電子白板等功能于一體的智能會(huì)議解決方案吸引了參會(huì)嘉賓的眼球。而專注企業(yè)數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域多年的263云通信，也現(xiàn)場(chǎng)展示了其針對(duì)制造業(yè)的方案及服務(wù)，并為本次活動(dòng)提供了全程直播。

馬 軍 仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)

仙桃數(shù)據(jù)學(xué)院汽車分院院長(zhǎng)馬軍認(rèn)為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)與管理的融合挑戰(zhàn)是當(dāng)下企業(yè)和IT從業(yè)首要考慮的問題之一。他說：“數(shù)據(jù)即是資產(chǎn)也是業(yè)務(wù)，是拿來用的，不是擺那兒看的。工廠95%的問題與數(shù)據(jù)的不透明、管理的有效性差和決策的及時(shí)性相關(guān)?！睂?duì)此，馬軍認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)制造模式變革的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該明確1個(gè)目標(biāo)、分成2個(gè)階段、通過5大抓手和N項(xiàng)工具和技術(shù)，搭建共享協(xié)同平臺(tái)，運(yùn)用IT技術(shù)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)階段、五大抓手是什么?請(qǐng)@ENI官方

王超 H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超

“未來的企業(yè)將會(huì)朝著在線化、智能化、數(shù)字化三個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展，而中臺(tái)模式的IT系統(tǒng)，將可以適應(yīng)未來企業(yè)的管理發(fā)展”奧哲H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超如是說道。他表示，管理中臺(tái)是企業(yè)中臺(tái)服務(wù)中不可或缺的一部分，它主要是以員工為核心，連接企業(yè)管理各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、智能化決策分析的業(yè)務(wù)平臺(tái)。而H3 BPM圍繞流程、應(yīng)用、移動(dòng)等企業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建管理中臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、差異化運(yùn)營(yíng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

那么，企業(yè)該如何聚焦管理中臺(tái)，打造數(shù)智企業(yè)?

邢紅波 前途汽車(蘇州)有限公司CIO

前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波則從系統(tǒng)架構(gòu)入手，深入闡述了前途汽車在數(shù)字化研發(fā)、創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)以及智能化制造的實(shí)踐與應(yīng)用。他認(rèn)為“數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)發(fā)展的方向，未來所有的公司都是IT公司。因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而IT的本質(zhì)是管理工具，IT的價(jià)值就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以“更低成本、更高效率、更好質(zhì)量、更多利潤(rùn)”的目標(biāo)過程中體現(xiàn)的。凡是不能為企業(yè)達(dá)成上述目的的IT投入都是(增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的)“耍流氓”。

想知道前途汽車的ERP、SRM、SCM、MES的應(yīng)用實(shí)踐嗎?請(qǐng)@ENI官方

晏家維帆軟重慶區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人

帆軟重慶區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人晏家維則帶來了一個(gè)老掉牙的故事：啤酒與尿不濕，他說：“對(duì)于企業(yè)而言，提出問題遠(yuǎn)比解決問題更重要?！睂?duì)此，晏家維從企業(yè)三大痛點(diǎn)— —數(shù)據(jù)的問題、管理的問題、使用的問題切入，引出“兩點(diǎn)之間直線最短”— —數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的三步走戰(zhàn)略。那么，企業(yè)究竟該如何發(fā)現(xiàn)并提出問題?開始下一步的準(zhǔn)備、落實(shí)，最終得到結(jié)果呢?請(qǐng)放心@ENI官方

圓桌討論

活動(dòng)的最后，前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波、隆鑫通用總裁助理兼信息化總監(jiān)余波、太極集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罹?、長(zhǎng)安汽車管理創(chuàng)新與IT中心總工程師、特級(jí)專家梁偉、Easystack解決方案架構(gòu)師曹永亮就活動(dòng)主題以及現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的提問進(jìn)行了精彩的分享和深入的解答。