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直播的威力有多強大?在雙11中，李佳琦或薇婭一場直播拿下的銷售業(yè)績能頂?shù)蒙弦粋€商場。近日，有消息稱，拼多多悄悄加入直播局，而淘寶則要玩起短視頻的“新套路”，還有那個以種草出名的小紅書也進行了直播內測。

不得不承認，鬧出動靜的都是咖位級選手，也多少給行業(yè)蒙上了一層戰(zhàn)爭的硝煙。在移動支付、物流等條件日臻完善之下，場景發(fā)生了改變，用戶也產生了遷移，伴隨而來的是新消費方式到來，直播已成為各大電商平臺的擁躉。

然而，直播會成為電商的標配嗎?

電商直播秀

“識時務者為俊杰，直播帶貨成為一種潮流趨，不進場或許不會失去什么，但是會少得到很多，比如用戶轉化、用戶頻次等。”業(yè)內人士告訴地歌網。

電商直播遍地開花。

入局者大體可分三類，淘寶、京東等綜合型平臺是一類，蘑菇街、云集、小紅書等垂直型平臺是一類，第三類則屬于快手、抖音等具有視頻基因的平臺。其中的區(qū)別在于，前兩者有電商的基因，換言之有貨、有供應鏈、有流量基石，直播是在營銷維度的“錦上添花”;后一類型則是在直播端做定點爆破，入局電商以尋找商業(yè)化的道路。

在三大類型的電商直播中，淘寶早在三年前就有做孵化。而且淘寶在直播這一維度還玩出了更多“新花樣”——發(fā)力短視頻。

據一位接觸過淘寶內容電商事業(yè)部的知情人士介紹，淘寶正在給直播“加戲”。也就是，在原有的“微淘”、“哇哦視頻”和“有好貨”三個短視頻的呈現(xiàn)窗口之外，淘寶首頁“猜你喜歡”或將更改為專題頁，在專題頁中支持直播內容、短視頻內容以及鏈接到淘寶達人個人主頁。這些短視頻內容將會統(tǒng)一在一個淘寶達人號上，實現(xiàn)短視頻在淘內全頻道打通，即短視頻可在淘內多頻道無阻礙地進行流轉。

另據消息稱，淘寶直播App即將支持短視頻內容，或將在App頁面增設短視頻頻道。

實際上，圖文、短視頻、長視頻都可以帶貨。但是，通過直播來帶貨的效果可以說是最立竿見影的，因而它調動了人的即時性消費需求。不難發(fā)現(xiàn)，淘寶直播在視頻維度創(chuàng)造多元化的內容，以增加觸達用戶機會。毫不諱言，淘寶直播的探路是比較有遠見和創(chuàng)造力的。

在淘寶之后，緊跟著的有京東、蘑菇街、云集、拼多多等。

京東在2018年發(fā)力直播，京東時尚就發(fā)起“京行計劃”，即達人分層成長機制，推動內容創(chuàng)作者以直播手段帶貨，然后又以投資孵化的方式扶植種草達人、紅人，加碼直播。此外，蘑菇街重磅押注直播帶貨，同時也把直播帶貨視為增長的“最后一根稻草”;云集的大店主們也開始多了一個身份，即“主播”......

這里想著重介紹新晉者拼多多。

兩天前(27日)拼多多結束了它的直播“處女”秀。據相關數(shù)據顯示，截止2019年11月27日22時27分，該直播間觀看人數(shù)達99241人。截止22時30分突破10萬人。

拼多多首次參加直播的商家名為“小小包麻麻”，是以母嬰、日用品為主的店家，目前在拼多多上已有官方認證的旗艦店。

拼多多的直播玩法依然遵循的是“裂變”邏輯，通過邀請2位微信好友組成隊伍，三人均可獲得直播商品5折券，的確有比較強的拼多多游戲式基因。

據透露，拼多多的直播業(yè)務由聯(lián)合創(chuàng)始人達達親自負責，其初期選擇向品牌商家開放店鋪直播業(yè)務，在直播小程序內測完成后，拼多多將在站內開通店鋪直播，然后再進行首頁展現(xiàn)。目前，拼多多不會單獨上線APP，而是會內嵌在拼多多APP內。據36氪報道，在技術方面，拼多多采用名為“古德”的直播系統(tǒng)，為拼多多自主研發(fā)。

不難發(fā)現(xiàn)拼多多死磕電商直播的決心。

另外，電商直播的新秀還有小紅書。據地歌網了解，小紅書正在內測互動直播平臺，在直播中，創(chuàng)作者可以通過發(fā)放福利、紅包等形式，加深與粉絲的連接程度，運營屬于自己的私域流量。據介紹，在該平臺上進行直播不僅可以快速漲粉，還能提高曝光率和互動率。

值得一提的是，在小紅書電商直播功能中，直播頁面還會設置商品貨架、商品頁面。這也意味著小紅書用戶可以在主播的直播頁面中直接購買相關商品。

電商做直播的第一指向無外乎是賣貨，作為短視頻內容平臺的快手、抖音同樣也是要打開變現(xiàn)的通道，進行粉絲轉化。

然而，直播看上去很熱鬧，也十分誘人，但是對每家平臺而言，這是一本難念的經。

難念的經

“他一喊我就買，完全控制不住自己?！崩罴宴姆劢z覺得他有毒。類似用戶的“魔怔”反應，其中奧妙就在直播的即視感沖擊所帶來的沖動消費。

的確如此，直播是在場景上的塑造，激發(fā)的是用戶即時性消費需求。

主播們一邊演示介紹，一邊打call“不要998，不要99.8，只要九塊九毛八，買不了吃虧，買不了上當，買到就是賺到”，無論是語言還是動作都極其夸張。隨著彈幕互動，場控和主播惟妙惟肖的配合，以及在一款產品十分鐘限時展示場景下，饑餓營銷得到淋漓盡致地發(fā)揮，這時候粉絲們的即時性購買瞬間被調動起來。

顯然，直播帶來的效果是——激活用戶需求，促進轉化。

若從供需關系來看，直播是在需求端的爆破。事實上，流量幾乎是每一家電商平臺面臨的問題。根據最新財報顯示，諸如京東、阿里系電商、唯品會等電商平臺的營收、用戶增速都呈現(xiàn)出下滑的趨勢，營收增速低于30%已經是不爭的事實。因而，每家平臺都需要尋找突破口。

在PC時代，淘寶是單一渠道，各大賣家是千軍萬馬擠獨木橋，引流方法只能用簡單的搜索;如今卻境況不同，尤其是電商流量被嚴重切割，增量很難撬動，直播帶來的的粉絲效應所產生的量能，自然引發(fā)了各大平臺的重金押注。

電商直播的最終目標是走向交易，因而它是一場“流量轉化”的戰(zhàn)役。

隨著短視頻平臺的崛起，直播賣貨的“開源”方式拉開帷幕。

淘寶是最先入局直播的。2016年起，淘寶開始試水直播，三年探索換來一份不錯的成績單：2018年淘寶直播平臺帶貨超過1000億元，同比增速近400%，81位主播年入超過一億元，天貓商戶的直播滲透率超過50%。在剛剛過去的雙十一，淘寶直播更是獨樹一幟，大放光彩。

于是乎，淘寶直播在淘系電商中占據相當高的地位。

淘寶和天貓總裁蔣凡上任后，曾經給淘寶立下了一個flag：未來三年淘寶直播要有5000億元的交易額。他告訴地歌網，未來淘寶上可能90%的內容都由視頻的方式來承載，包括直播。

眾所周知，阿里的基因是以交易為導向，社交一直是其存在的阿喀琉斯之踵。盡管直播在關系塑造上缺乏微信社交那樣的高粘性，但是，和交易導向的淘寶相比，直播注入的是新鮮血液，因為直播既有內容，又有關系。

淘寶用了三年時間把直播帶貨變成主流營銷方式。但它并沒有因此而止步，從淘寶直播加碼短視頻這一動作可以判斷，淘寶一直在尋求多元化的內容生態(tài)。用淘寶直播負責人趙圓圓的話說，要讓商家愿意在淘寶里做內容，首先得讓他們的內容在淘寶里面找得到。

這是一種雙向的激活策略，意在解決阿里系電商任重道遠的社交短板。然而，即使淘寶直播在不斷地淬煉、變化，社交上總有個微信在前面等著阿里。

淘寶直播的每一步加碼發(fā)力，都是在負重前行，因為基因改造難上加難。同樣，作為“貨架式”電商的京東也面臨這樣的問題。

從直播運營維度來看，由于基因不同，有社群基礎的云集、小紅書在直播上的推進反而更順暢，因為場景對了。對于此類垂直型平臺而言，直播的難題更在于規(guī)模效應和貨的短板。

小紅書尤為明顯，一直以來小紅書在內容上有效果，而在轉化上難以落地，好不容易攢來的“自來水”往往最終假手與人。

對于剛剛入局的拼多多，其在模式、內容、供應鏈、技術端都是一種試水和探路階段，目前直播的粉絲效應會有多大勢能，這一問題尚無定論。對于拼多多而言，其短板不是一塊，而是全部。不過，這其中也有好處，那就是拼多多沒有負擔。一是拼多多在需求端增長的動能仍未見下降的趨勢，二是拼多多沒有歷史性“債務”，更容易輕裝上戰(zhàn)場。

由于產品設計不同，快手和抖音的邏輯是要攻克電商短板，打造電商的全產業(yè)鏈并非一朝一夕之事。

是不是有點“梁園雖好，并非久戀之家”的味道?電商雖好，而要做好，難度并不小。

冷思考

直播帶貨，簡單明了地看，在形式上不過是電視購物的翻版。

盡管在氛圍營造和即時性消費的調動上，電視購物和直播帶貨有極其相似之處，但是，直播帶貨最大的不同在于它是在移聯(lián)網的技術下實現(xiàn)的，這其中最關鍵的一點就是主播和用戶可以產生互動，因而在“買賣關系”之外，用戶和主播之間多了“社交關系”的屬性，即使這樣的社交關系算不上強相關，但是粉絲經濟的效應可以在場景烘托之下瞬間調動。

此外，對于平臺而言，面對龐大的用戶人群，能夠產生數(shù)據，數(shù)據作為“賣貨”的驅動力，在效果上可以更為精準地實現(xiàn)。

不過，需要強調的是，直播和帶貨其實是兩碼事。

直播是內容平臺，早在PC時代秀場直播模式就風靡，在移動互聯(lián)網時代，直播更是迎來了大爆炸。隨著內容平臺的用戶飆升，加上資本的持續(xù)關注，直播的風口之勢難擋。

據不完全統(tǒng)計，截止2016年5月，市場上出現(xiàn)的116家直播平臺中有108家獲得融資，其中不乏騰訊、紅杉資本等明星投資者。在資本的助力之下，泛娛樂直播平臺的用戶流量節(jié)節(jié)攀升，彼時以斗魚和虎牙兩大平臺為首的游戲直播的搶人大戰(zhàn)也甚囂塵上。

與此同時，各個垂直領域的直播開始冒頭。比如，微吼所代表的服務B端的企業(yè)直播、淘寶和小紅書所代表的電商直播以及VIPKID代表的教育直播;多元化發(fā)展讓移動直播真正站到了風口浪尖。

嚴格來說，內容才是直播這一表現(xiàn)形態(tài)的本質。內容才是直播頭部達人、超級主播脫穎而出的源頭活水，一定程度上，好的內容是具備火爆流量的前提。直播帶貨這一新商業(yè)形態(tài)其實就是圍繞“網紅—流量”的商業(yè)生態(tài)延展而來的。

不難發(fā)現(xiàn)，在這條產業(yè)鏈條誕生了紅人、MCN、平臺、品牌商，同時還有一大批服務商、品牌代理商、廣告供應商、直播(產業(yè))基地等主體。

人在哪兒，生意就在哪兒，各大電商平臺入局直播的醉翁之意，人盡皆知。顯然，在熱鬧的場面之下，電商直播要打出勢能需要在每一個鏈條上修煉內購，同時，需要準備好資本彈藥，才能占領“需求端”的高地。

因此，還是要給直播潑一盆冷水。

首先，“直播+電商”的鏈條長且復雜，這意味著，它走向交易的難度也隨之增加，這其中考驗的不是單點的能力，而是多點的協(xié)同，對于電商平臺而言，它可能要做的不僅是平衡，更要做的是同維升級，在技術等多個維度突圍。比如，在直播供應鏈上，由于直播是脈沖式的營銷，如果一款商品一個月內賣不掉，立馬就變成了庫存。如果一款商品是爆款則要在最短、最快的時間內進行供應鏈的相應匹配。

其次，在內容生態(tài)上馬太效應顯著，頭部之外，腰部以下的紅人面臨生存困境。因為，直播的成果并不屬于平臺，也不屬于供給側，它的核心資源——粉絲，掌握在IP、MCN的手中，他們才是整個鏈條中最有話語權的一方。值得注意的是，MCN也有苦難言，因為能否賺到錢都是一個概率性的答案。

一位MCN機構創(chuàng)始人告訴地歌網，在紅利期，MCN可以靠著平臺補貼每月賺個幾萬，現(xiàn)在根本不可能了。

最后，對于每一家平臺而言，最終是要用實力說話。

直播是目前最為火爆的營銷方式之一，加上5G在技術維度的加速度，因而，直播是電商不可落單的戰(zhàn)場，也是一塊不好啃的骨頭。