2020年，一場突如其來的新冠疫情席卷全球，在這場與時(shí)間競速、為生命護(hù)航的戰(zhàn)斗中，全國人民團(tuán)結(jié)行動(dòng)，贏得了疫情阻擊戰(zhàn)的初步勝利。其中，廣大國有企業(yè)聞令而動(dòng)，不避艱險(xiǎn)全力抗擊疫情，發(fā)揮著國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。

　　“新基建”帶來新機(jī)遇，國企數(shù)字化如何啟動(dòng)?

“新基建”的到來，為國企提供更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。而一舊一新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，即實(shí)現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化和“新”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化，以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)帶來企業(yè)的新業(yè)務(wù)增長模式，是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑之一。

具體而言，國企的數(shù)字化“改革路徑”又分為三種。其一，從國企總部開始轉(zhuǎn)型，然后逐步過渡到國企數(shù)字化;其二，國企下屬成員單位開始試點(diǎn)，再全面推廣至國企整體;其三，從業(yè)務(wù)模塊或功能單元開始，再向國企其他條線推廣。

　　國企數(shù)字化仍存障礙，三方面主要差距需補(bǔ)齊

當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)而言既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、生產(chǎn)管理效率較低等問題，是其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革的主要阻礙。

所以，國企距離真正的數(shù)字化企業(yè)還有一段距離，其差距主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，目前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還停留在技術(shù)層面，未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式的配套轉(zhuǎn)型。第二，目前國企的數(shù)字化技術(shù)還不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新。第三，國企未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

另外，國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要避免盲目、冒進(jìn)，要發(fā)揮長效，注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展，還要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，注重“信創(chuàng)”的發(fā)展趨勢原則，在對信息安全有足夠的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

　國企數(shù)字化果敢實(shí)踐，軟通動(dòng)力成重要助力者

想要國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有成效，其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)圍繞四點(diǎn)展開，第一，增強(qiáng)集團(tuán)管控;第二，業(yè)務(wù)深化轉(zhuǎn)型;第三，滿足政策監(jiān)督要求;第四，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)覆蓋。

為此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴合作伙伴軟通動(dòng)力認(rèn)為：應(yīng)從四個(gè)方面打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力，“數(shù)字理念驅(qū)動(dòng)、數(shù)字策略指導(dǎo)、數(shù)字平臺(tái)賦能、數(shù)字模式重塑?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能理解為僅僅是信息部的事，而是整個(gè)企業(yè)的事，不僅要在理念和觀念上有認(rèn)知，還要理解為打造出一個(gè)新的能力體系，借助于能力體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)識(shí)，親自負(fù)責(zé)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;其次，技術(shù)、運(yùn)營、業(yè)務(wù)、客戶的融合指導(dǎo)數(shù)字化實(shí)施，即技術(shù)做到快速交付，業(yè)務(wù)做到洞察業(yè)務(wù)，客戶做到支撐用戶體驗(yàn);同時(shí)，需要技術(shù)賦能的數(shù)字平臺(tái)支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在人才體系、業(yè)務(wù)體系、應(yīng)用技術(shù)體系和運(yùn)營體系都要做到重塑，以此滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位需求。

面對行業(yè)數(shù)字化需求，軟通動(dòng)力為一些大型國有企業(yè)打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司、司庫和財(cái)務(wù)、財(cái)稅共享一體化服務(wù)平臺(tái)。應(yīng)用該數(shù)字化解決方案，這些國企的司庫管理和財(cái)務(wù)、財(cái)稅共享一體化進(jìn)程已全面提速，有效保證了企業(yè)數(shù)字化運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)應(yīng)更精確地走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步棋，通過數(shù)字化減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化關(guān)聯(lián)組織、節(jié)約交易成本，這將對推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系重構(gòu)，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局，進(jìn)而對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供關(guān)鍵的支撐作用。