根據(jù)來自3GPP官網(wǎng)的最新消息，5G R16版本將于近日正式凍結(jié)和發(fā)布。

這意味著，一個更加“完整”的5G標準即將出爐。5G的建設(shè)和發(fā)展，即將進入一個新的階段。

不知道大家有沒有感覺到，今年以來，除了3月份新基建拉動了一波關(guān)注之外，社會各界對5G的關(guān)注熱情正在迅速消退，新聞媒體對5G的報道也明顯減少。

相比之下，去年幾乎是全民關(guān)注5G，追捧5G。

（圖片攝于2019上海MWC）

其實，這是一種正常的現(xiàn)象，并不代表5G開始“失寵”，而是說明5G已經(jīng)逐漸走向成熟。

技術(shù)成熟度曲線告訴我們，任何技術(shù)都會有萌芽期、期望膨脹期、泡沫幻滅期、復(fù)蘇期和成熟期。

技術(shù)成熟度曲線

5G已經(jīng)度過了期望膨脹期，不可避免會進入低谷，然后復(fù)蘇。

現(xiàn)階段的5G發(fā)展，逐漸擠掉泡沫，遠離浮躁，進入正軌。以國內(nèi)為例，5G的工程建設(shè)正處于穩(wěn)步推進的狀態(tài)，5G的行業(yè)應(yīng)用也在加速落地。

從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的角度來說，目前國內(nèi)5G基站數(shù)量已經(jīng)超過24萬個（截至2020年5月）。到2020年底，將很可能到達70萬個。

5G基站

國內(nèi)一二線城市，均已實現(xiàn)了較大規(guī)模的5G信號覆蓋，大部分地級市甚至縣級市擁有了5G基站。接下來，很多縣鄉(xiāng)地區(qū)也將陸續(xù)進入5G時代。

不過，5G并不會像4G一樣進行全國范圍內(nèi)的無縫覆蓋。它將主要針對人口密集地區(qū)進行熱點區(qū)域覆蓋。此外，針對智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等需求場景區(qū)域，實施按需覆蓋。

簡而言之，5G的建網(wǎng)策略是：哪里有需要，就覆蓋哪里。

從覆蓋場所來看，5G的下一步重點目標，將從室外走向室內(nèi)。

目前，大中型城市區(qū)域絕大部分的室外宏站站址，只要條件允許，都已掛載了5G AAU天線。接下來，運營商將會在寫字樓、商場、政府機構(gòu)等人員密集區(qū)域，加強5G室分的建設(shè)以及信號質(zhì)量優(yōu)化，做到深度覆蓋。

5G室內(nèi)微基站

這是一項難度很高的工作，建設(shè)周期會比較久，成本也會很高。

如果說5G接入網(wǎng)是不斷新建、不斷擴大覆蓋的話，那么，5G承載網(wǎng)和核心網(wǎng)的當(dāng)前主要任務(wù)，就是現(xiàn)有設(shè)備的升級改造和擴容。

尤其是5G承載網(wǎng)，隨著5G基站和5G用戶越來越多，流量帶寬壓力會越來越大，急需進行承載能力擴容改造。

5G承載網(wǎng)的中傳和回傳，三大運營商的技術(shù)方案基本確定，目前已經(jīng)開始商用落地。

5G承載網(wǎng)的前傳，技術(shù)方案還沒有完全明確，產(chǎn)業(yè)鏈也有待進一步成熟。

5G核心網(wǎng)，現(xiàn)階段三大運營商的主要精力都放在用戶面下沉以及SA獨立組網(wǎng)核心網(wǎng)的開通上。

根據(jù)最新的消息，三大運營商的SA核心網(wǎng)新建項目，正在緊鑼密鼓地進行當(dāng)中，估計9月份左右會陸續(xù)公布商用。屆時，端到端網(wǎng)絡(luò)切片等5G核心能力將完美實現(xiàn)，5G也將“華麗升級”。

5G核心網(wǎng)設(shè)備

除了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度之外，我們還要關(guān)注5G的商業(yè)落地。事實上，商業(yè)落地的重要性，遠遠大于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)（人聯(lián)網(wǎng)）方面，根據(jù)運營商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2020年5月，我國累計有5G套餐用戶8500萬（移動加電信，不包括聯(lián)通，聯(lián)通未公布）。到2020年底，這個數(shù)字將很有可能突破2億?，F(xiàn)階段，國內(nèi)市場各品牌旗艦手機均已支持5G雙模，5G手機出貨量已經(jīng)接近手機總出貨量的一半。

由于5G在手機用戶看來并非剛需，所以升級欲望并不強烈。運營商公布的5G套餐用戶數(shù)，也有不少的“水分”。

目前升級體驗5G的主要人群，還是具備一定消費能力的年輕用戶。5G最火熱的App應(yīng)用，仍然是SpeedTest。

SpeedTest測速

大部分用戶的5G升級，將取決于個人手機的更新迭代。什么時候換新手機，就什么時候升級5G。由此看來，5G在個人用戶市場的普及過程，將遠比4G漫長。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)領(lǐng)域，5G還在積極推動落地的過程中。

運營商、設(shè)備商、服務(wù)商提出了很多5G和行業(yè)結(jié)合的方案，可商用的場景很多，也有成熟案例。但具體效果和市場反饋，并不是非常理想。

5G的投資回報周期很長，我們需要給5G更多的自然生長時間。我們也需要給行業(yè)用戶更多的時間，讓他們逐步了解5G、接受5G、認可5G，感受5G帶來的賦能效應(yīng)，最終心甘情愿為5G掏錢。

除了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和商業(yè)落地之外，我們還需要關(guān)注5G幾個“弱點”。這些弱點很可能會左右5G的發(fā)展態(tài)勢，影響5G的未來走向。

第一，是覆蓋效果。

前面我們說過，因為頻段的原因，5G基站的信號覆蓋范圍不如4G。

目前我們已有的5G基站主要是室外宏站，5G用戶規(guī)模也不大，資源比較充足。所以，用戶的5G網(wǎng)絡(luò)體驗應(yīng)該不會太差。

可是，一旦到了室內(nèi)（70%以上的流量來自室內(nèi)），運營商室分沒跟上，加上5G用戶數(shù)后續(xù)不斷增加，體驗是否還能保持現(xiàn)狀，就很難說了。

如果用戶體驗明顯下滑，勢必影響用戶對5G的信任度和接受度，也會影響更多用戶升級5G的動力和決心。

5G在B端（政企用戶）市場的拓展也是如此。它是否能夠滿足行業(yè)應(yīng)用場景的需求，在關(guān)鍵場景下能不能提供此前所承諾的關(guān)鍵指標（帶寬、時延、可靠性等），目前還有待進一步觀察。

Sub-6頻段的覆蓋效果尚且如此讓人不放心，毫米波就更不用說了。目前我們國家還沒有明確的毫米波商用計劃，但是，有一些超大帶寬的應(yīng)用場景，還是需要毫米波的。

究竟我們什么時候才會商用毫米波，哪些領(lǐng)域會優(yōu)先用到毫米波，也是值得關(guān)注的重點。

第二，是設(shè)備能耗。

這個問題小棗君提到過很多次。目前來看，5G無線設(shè)備的能耗明顯高于4G。雖然在設(shè)備商的努力下，兩者之間的差距在不斷縮小，但是，還沒有徹底解決這個問題。

巨大的能耗，給運營商帶來了很大的電費壓力。據(jù)說現(xiàn)在有一些地市運營商，因為5G用戶較少，干脆偷偷關(guān)掉了一些5G基站，以此來節(jié)省開支。毫無疑問，這是不利于5G發(fā)展的。

5G能耗是技術(shù)問題，技術(shù)問題需要用技術(shù)手段來解決。

5G的能耗，一方面是設(shè)備自身工作的能耗，另一方面是散熱能耗。散熱，又分為主動散熱和被動散熱。

被動散熱，就是通過風(fēng)扇和空調(diào)進行散熱。這種方式治標不治本。設(shè)備商和運營商現(xiàn)在把降功耗的關(guān)注重點，放在設(shè)備自身上。一方面，采用更先進的工藝和材料，降低設(shè)備功耗。另一方面，引入AI人工智能，動態(tài)調(diào)整設(shè)備自身的工作負荷，以此進一步降低能耗。

AI會根據(jù)算法，結(jié)合大數(shù)據(jù)，判斷覆蓋場景的特征，預(yù)測業(yè)務(wù)負荷趨勢，然后動態(tài)進行功耗調(diào)整。

第三個需要關(guān)注的， 是2/3G退網(wǎng)重耕和清頻。

隨著5G建設(shè)的深入，運營商勢必加快2G/3G的退網(wǎng)，以減輕自身的運維負擔(dān)。同時，退網(wǎng)清頻還可以釋放出更多的頻率資源，給4G/5G使用。

退網(wǎng)并不是一件容易的事情。目前我們國家還有數(shù)以億計的2G/3G存量用戶，包括物聯(lián)網(wǎng)卡用戶。退網(wǎng)勢必影響這些用戶的使用，有可能導(dǎo)致用戶意見反彈甚至用戶流失。

對于運營商來說，需要制定合適的退網(wǎng)策略，穩(wěn)步推進，盡可能將對用戶的影響降至最低。

第四個，是運維壓力。

前面其實已經(jīng)提到了運維壓力。5G是一張超復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，在目前還沒有完成2G/3G退網(wǎng)的情況下，舊技術(shù)疊加新技術(shù)，加劇了整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的復(fù)雜程度。這樣的網(wǎng)絡(luò)，如果還是依靠以前的那種人工運維方式，肯定是玩不轉(zhuǎn)的。

近年來，設(shè)備商一直在努力簡化產(chǎn)品的運維操作，運營商也在積極探索智能運維，但由于種種原因，運維工作的模式轉(zhuǎn)變，運維人員的思路轉(zhuǎn)變，比想象中更慢。

轉(zhuǎn)變越慢，時間窗口就越短。如果運營商不加速推動運維變革，可能會影響到自身的轉(zhuǎn)型。

總而言之，5G是運營商的一場大考。真金白銀，都已經(jīng)花了出去。這些投資，對收入不斷下滑的運營商來說，是巨大的壓力。短期內(nèi)，也完全看不到回報（4G的投資到現(xiàn)在都還沒收回）。

面對嚴峻的形勢，運營商在努力求變。

我們可以觀察到，運營商的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，在不斷發(fā)生變化。危機之下，他們還學(xué)會了抱團取暖。例如，電信和聯(lián)通的共享共建，還有移動和廣電的聯(lián)姻。這些主動的求變，到底會不會產(chǎn)生所期望的效果，目前還不得而知。但不變就是等死，求變總歸還有一線希望。

最后我想說的是，5G的商用，并不是一切的結(jié)束，而是開始。隨著R16版本的凍結(jié)，SA核心網(wǎng)的商用，我們即將進入后5G時代。這艘承載了所有通信人希望的巨輪究竟將駛向何方，讓我們拭目以待。