近日，華為心聲社區(qū)公開了任正非11月4日在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言。

任正非透露，經過多年努力，華為云已經上線了200多個服務，發(fā)展了150多萬開發(fā)者、近2萬合作伙伴，已初具規(guī)模，下一步要達到世界領先。

任正非提出，在新的一年里，華為在軟件的架構、方法、工具上要加大人才投入，敢于引進大架構師、全球軟件大賽的優(yōu)秀人才，努力從隊伍中培養(yǎng)造就各級各類各階的架構師，根據能力、貢獻及時提拔，職級、薪酬也要及時匹配。

任正非強調，華為云的技術架構要保持持續(xù)性，專家團隊決策體系的迭代也要科學穩(wěn)定，行政主管不要干預技術決策，最底層的技術架構是最核心的，需要高手。高級專家團隊人少而精、事少而明，有利于冷靜思考，要有長期穩(wěn)定的擔當，不要草率地換人。

任正非表示，華為云要全力以赴抓應用生態(tài)建設，像亞馬遜(AWS)一樣建立大生態(tài)，因為沒有應用，華為云就可能死掉，而相比對手，華為的優(yōu)勢在硬件，要加強軟件、應用生態(tài)，但不應放棄硬件給華為云帶來的優(yōu)勢。

對于華為企業(yè)業(yè)務的未來，任正非強調，要聚焦戰(zhàn)略重點，繼續(xù)做減法，堅持有所為、有所不為，并提出了三點原則：

一是要收縮作戰(zhàn)線，有所謂有所不為，不要再擴大作戰(zhàn)面；

二是隊伍建設要明確強調立足于連接、立足于華為云；

三是要討論如何收縮作戰(zhàn)面、討論作戰(zhàn)模型，講清楚迠的戰(zhàn)略方針，要講過河的“船”和“橋”，不能“口號治企”。