杰弗里·摩爾（GeoffreyMoore）的開創(chuàng)性著作《跨越鴻溝》（1991）闡述了技術(shù)應(yīng)用從早期向主流的轉(zhuǎn)變，被廣泛視為“將尖端產(chǎn)品帶入更大市場(chǎng)的圣經(jīng)”。這本書提供了一個(gè)完美的框架，來審視我們即將面對(duì)的工業(yè)4.0時(shí)代。對(duì)于那些不熟悉這項(xiàng)技術(shù)的早期的采用者來說，可能是因?yàn)榧夹g(shù)新穎而感興趣，也可能是因?yàn)樗麄兡軌蚩吹綄?shí)際的利益。

該書出版至今大約30年了，我們?cè)絹碓角宄乜吹?，工業(yè)4.0將“跨越鴻溝”，原因如下：

因素一：5G的出現(xiàn)

值得注意的是，5G并非只比4G多了“一個(gè)G”。歷史上，工廠自動(dòng)化是通過固定電纜連接實(shí)現(xiàn)功能。真正朝著自動(dòng)化的方向正確邁出一大步的是4G連接，但其基本的帶寬和延遲問題阻礙了它成為一個(gè)可行的解決方案。

正如威瑞森公司的斯里尼·卡拉帕拉在采訪中所說：“前幾代人專注于這項(xiàng)技術(shù)單一的矢量——要么以更高質(zhì)量的語(yǔ)音傳輸更多數(shù)據(jù)，要么在全國(guó)范圍內(nèi)傳輸語(yǔ)音。但當(dāng)你研究5G時(shí)，我們并不是在考慮提供單一載體，而是在考慮跨多個(gè)載體的傳遞。它具有高吞吐量，更低的延遲，更好的安全性和更高的可靠性——所有這些維度都能在幾分鐘內(nèi)提供服務(wù)需求。現(xiàn)在，要做到這一點(diǎn)，就需要我們重新思考構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的方式，并在這個(gè)過程中進(jìn)行真正的變革。”

卡拉帕拉接著討論了5G毫米波技術(shù)“如何讓我們向單個(gè)用戶提供千兆字節(jié)的帶寬”。想象一下，十億字節(jié)的數(shù)據(jù)（大約是今天可用數(shù)據(jù)的10倍），以超低延遲并且安全和可靠地?zé)o線傳輸?shù)絾蝹€(gè)設(shè)備上。將這些想法應(yīng)用到工廠，5G將成為游戲規(guī)則的改變者，它將使機(jī)器人不僅能夠自動(dòng)拔掉電源，而且能夠自主運(yùn)行。這樣就可以創(chuàng)造出一個(gè)具有一定靈活性的智能工廠，而這在以前只能在科幻小說中才能實(shí)現(xiàn)。

因素二：Covid-19的影響是不可避免的

Covid-19起到了技術(shù)加速器的作用。我們?cè)?020年中發(fā)起的新冠肺炎行業(yè)影響調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新冠肺炎使美國(guó)70%的5G項(xiàng)目和中國(guó)98%的5G項(xiàng)目進(jìn)入了快速軌道。我們?cè)诿绹?guó)和中國(guó)更廣泛的行業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，分別有39%和43%的行業(yè)處于“Covid-19生存模式”，而35%和33%的行業(yè)報(bào)告稱Covid-19正在促使它們轉(zhuǎn)型。

然后我們比較了不同派系之間的投資。比如將100作為“生存模式”的指數(shù)，我們發(fā)現(xiàn)專注于這些領(lǐng)域投資轉(zhuǎn)型的公司的比率如下：加速5G的開發(fā)（179）、基于容器的開發(fā)（173）、數(shù)字轉(zhuǎn)型倡議（159）、人工智能（134）、云原生應(yīng)用開發(fā)（133）和物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)（122）。說實(shí)話，去年所有人都進(jìn)入了“生存模式”。不僅如此，未來的生存和繁榮更需要投資。

因素三：未來需要“跨越鴻溝”

預(yù)計(jì)到2026年，全球工業(yè)4.0市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2607.1億美元，2019年至2026年預(yù)計(jì)復(fù)合年增長(zhǎng)率為16.3%。那些通過采用新技術(shù)進(jìn)行投資的制造業(yè)有著很高的期望。在Covid-19后期有關(guān)“5G和工業(yè)4.0”的第二項(xiàng)調(diào)查中，美國(guó)和歐洲制造商指出，采用新技術(shù)使他們的客戶滿意度、內(nèi)部信心、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)率提高了50%或更多。為了實(shí)現(xiàn)這些收益，50%的受訪者預(yù)計(jì)今年會(huì)采用5G，81%的受訪者預(yù)計(jì)三年內(nèi)，會(huì)利用這些技術(shù)：大數(shù)據(jù)分析、人工智能、自主協(xié)作機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備診斷、云計(jì)算/云原生應(yīng)用程序、云-端PaaS、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字雙胞胎、邊緣計(jì)算。

因素四：智能邊緣的力量

Gartner預(yù)計(jì)，到2023年，超過50%的企業(yè)將在邊緣創(chuàng)建和處理數(shù)據(jù)。工業(yè)4.0和5G是這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。這一轉(zhuǎn)變是因?yàn)榭拷^程源數(shù)據(jù)，這可以避免回程運(yùn)輸成本，但關(guān)鍵在于，數(shù)據(jù)的真正價(jià)值往往是從它創(chuàng)建、計(jì)算或感知的那一刻起。例如，5G和邊緣計(jì)算可以幫助一家生產(chǎn)熱敏性材料的制造工廠，根據(jù)需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行無線監(jiān)控，以確保最佳生產(chǎn)，并在故障時(shí)發(fā)出警報(bào)和及時(shí)響應(yīng)，以避免代價(jià)高昂的維修費(fèi)用。

智能邊緣是工業(yè)4.0和5G的連接點(diǎn)，通過5G連接和邊緣處理，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的目標(biāo)。

因素五：新一代人的期望

最后一個(gè)因素與我們技術(shù)人力的轉(zhuǎn)變有關(guān)。PewResearch研究中心在2016年統(tǒng)計(jì)，千禧一代已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍中人數(shù)最多的一代。大多數(shù)千禧一代都不記得沒有手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。想想看，以前通過郵件、電話或上門拜訪要花上幾天或幾個(gè)月才能完成的交易，現(xiàn)在花幾分鐘在手機(jī)上就能完成，這對(duì)于他們來講是多么平常的事情。隨著新一代人以及未來人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)人生活的便利和個(gè)性化，他們也將在工作中有所期待。

摩爾的書旨在提出一種模式，由公司或?qū)嶓w推動(dòng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的市場(chǎng)化應(yīng)用?？缭焦I(yè)4.0真正的“鴻溝”，將由智能邊緣的出現(xiàn)所驅(qū)動(dòng)，它是多種產(chǎn)品和技術(shù)的融合。隨著智能邊緣概念及其實(shí)際基礎(chǔ)設(shè)施的確立，它將呈現(xiàn)指數(shù)形式的增長(zhǎng)和傳播，而現(xiàn)在正是構(gòu)建邊緣智能系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。