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家具店通過RFID實(shí)現(xiàn)了對(duì)門店的可視化管理

2021-06-02 11:20 RFID世界網(wǎng)
關(guān)鍵詞:RFID庫存管理

導(dǎo)讀:City Furniture利用去年疫情期間的停業(yè)時(shí)間,對(duì)一個(gè)不能滿足其需求的RFID系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,采用了RFID4U公司的新解決方案,將庫存盤點(diǎn)從幾周減少到兩個(gè)小時(shí),同時(shí)確保庫存可視化,以滿足BOPIS客戶的要求并防止出錯(cuò)。

佛羅里達(dá)州家具店City Furniture此前在RFID部署方面遭遇了一系列令人失望的情況,隨后因COVID-19疫情而停業(yè)時(shí),這家總部位于勞德代爾堡的公司本可以放棄在技術(shù)方面的努力。但是,它選擇在停業(yè)期間與新的供應(yīng)商合作,確定關(guān)鍵技術(shù)問題,同時(shí)解決他們的RFID系統(tǒng)在提供可視化庫存方面的問題。

因此,City Furniture在其所有33個(gè)門店實(shí)體店重新啟用了RFID功能,計(jì)劃將該技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)展到配送中心,并開始在每個(gè)零售門店安裝貨源標(biāo)簽和固定式閱讀器。RFID4U公司CEO桑吉夫·杜阿(Sanjiv Dua)說,這套被稱為TagMatiks AT的系統(tǒng)由RFID4U提供,它使家具店能夠解決以前庫存損失的成本問題,并實(shí)現(xiàn)所有門店每周的庫存更新功能。

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City Furniture成立于1971年,擁有33個(gè)門店實(shí)體店和兩個(gè)大型配送中心,每個(gè)實(shí)體店有1.5萬到1.7萬件產(chǎn)品。該公司董事總經(jīng)理兼企業(yè)技術(shù)架構(gòu)師里卡多·珀迪高(Ricardo Perdigao)說,每個(gè)門店的庫存盤點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)從幾周減少到只需幾小時(shí)。“我們一直在高速增長,在奧蘭多和坦帕開設(shè)了更多門店,并計(jì)劃在未來幾年進(jìn)軍喬治亞州?!?/p>

以前為了獲取庫存數(shù)量,商店員工必須每年使用2D條形碼掃描器對(duì)所有商品進(jìn)行多次清點(diǎn)。珀迪高說:“我們成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì),用五六天的時(shí)間清點(diǎn)每個(gè)門店里的每一件商品?!痹摴鞠M麕齑姹P點(diǎn)的次數(shù)能更頻繁些,以便更好地服務(wù)于線上和線下購買商品的客戶。

在疫情期間,針對(duì)線上和線下的購物行為,庫存的準(zhǔn)確性比以往任何時(shí)候都更加重要。

該公司選擇了一家技術(shù)供應(yīng)商,然后開始在其所有門店實(shí)施RFID系統(tǒng)。其目的之一是解決庫存損失。在每年的人工盤點(diǎn)中,常常會(huì)有價(jià)值數(shù)千美元的商品丟失。珀迪高解釋說,“其中有些商品可能被放在了另一個(gè)門店,或者有可能在并未說明的情況下出售了,有些商品則是真的丟失了。在庫存情況不明的時(shí)候,即使商品確實(shí)存在,我們也并不總是能知道它的存在?!?/p>

City Furniture在2019年首次部署了RFID解決方案,但它在每個(gè)門店部署的硬件和軟件方面,經(jīng)歷了多重挑戰(zhàn)。一方面,軟件會(huì)因?yàn)樽x取的大量數(shù)據(jù)而崩潰;另一方面,標(biāo)簽打印經(jīng)常會(huì)失敗。此外,標(biāo)簽也很難讀取,因?yàn)殚T店里的家具太大了,并不能很好地用在所有家具上,尤其是那些由金屬制成的家具。

珀迪高回憶道:“那次部署對(duì)我們來說非常痛苦,因?yàn)槲覀儧]有選好擁有適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的正確合作伙伴。為此,我們付出了高昂的代價(jià)?!?/p>

City Furniture沒有放棄實(shí)施RFID的努力,而是尋找了另一個(gè)合作伙伴。COVID-19疫情暴發(fā)后,公司于去年春天暫停營業(yè)。珀迪高說:“我們和桑吉夫·杜阿談過,并決定繼續(xù)實(shí)施這個(gè)解決方案,從舊的合作伙伴換成了現(xiàn)在新的合作伙伴。這一實(shí)施過程從4月一直持續(xù)到8月底,包括部署TagMatiks解決方案,以及完成必要的集成和定制?!?/p>

實(shí)施的第一步是選擇更好的標(biāo)簽。為此,該公司選擇了Avery Dennison Smartrac的無源UHF RFID Midas Flag標(biāo)簽,該標(biāo)簽由多種材料制成;采用了Convergence Systems Ltd. (CSL)的CS108 Sled手持閱讀器,可利用底座進(jìn)行充電。以前,該解決方案需要USB電纜來為閱讀器充電,這會(huì)導(dǎo)致閱讀器損壞;現(xiàn)在隨著可擴(kuò)展底座的使用,設(shè)備沒有出現(xiàn)過損壞。

此外,該公司之前使用Zebra ZT410和ZT411 RFID打印機(jī)也出現(xiàn)了問題,因?yàn)闃?biāo)簽必須完全對(duì)齊才能正確打印。結(jié)果,出現(xiàn)的錯(cuò)誤可能會(huì)影響整個(gè)門店內(nèi)的所有標(biāo)簽。而在RFID4U公司的支持下, City Furniture解決了包括設(shè)置規(guī)則以確保用戶在每次打印前需重新校準(zhǔn)和測(cè)試打印機(jī)的過程。最后,TagMatiks AT云軟件與該家具店自己的管理軟件進(jìn)行了集成。

桑吉夫·杜阿回憶說,當(dāng)City Furniture 的RFID系統(tǒng)項(xiàng)目重新啟動(dòng)時(shí),“我們發(fā)現(xiàn)了很多問題。不過,所有的問題都是可以解決的。RFID是一個(gè)物理和IT集成的過程。所有的東西都是一步一步來的?!?/p>

這家家具店現(xiàn)在接收貨物時(shí),會(huì)給每一件物品都貼上一個(gè)Flag標(biāo)簽。每個(gè)標(biāo)簽ID號(hào)都與TagMatiks軟件中指定商品的詳細(xì)信息相鏈接,商品將陳列在展廳中。當(dāng)商品被賣出時(shí),它的標(biāo)簽會(huì)被移除,庫存數(shù)據(jù)也將更新。

每周一,員工會(huì)帶著CSL手持閱讀器穿過展廳,在大約兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能完成庫存盤點(diǎn)。然后在TagMatiks軟件中更新庫存數(shù)據(jù),并與公司自己的庫存管理系統(tǒng)共享。如果發(fā)現(xiàn)有物品丟失或放錯(cuò)地方,員工可以及時(shí)解決問題。

珀迪高說,與人工相比,這節(jié)省了相當(dāng)多的時(shí)間。

下一步,該公司希望在其后門接收區(qū)安裝固定的UHF RFID閱讀器,以接收進(jìn)入商店的商品標(biāo)簽。然后,系統(tǒng)可以將門店庫存數(shù)據(jù)與收到的貨物相關(guān)信息進(jìn)行匹配。該公司計(jì)劃在今年晚些時(shí)候開始對(duì)這類閱讀器進(jìn)行概念驗(yàn)證,為倉庫配備RFID閱讀器,并與供應(yīng)商合作,讓他們?cè)诎l(fā)貨前就使用RFID標(biāo)簽。珀迪高說:“我們的想法就是,當(dāng)產(chǎn)品離開產(chǎn)地時(shí),標(biāo)簽就已貼好了。這是我們這個(gè)項(xiàng)目的未來目標(biāo)。”

除了節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間外,每個(gè)門店準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)還有助于改善客戶服務(wù),從而提高銷量。因?yàn)镽FID技術(shù)能確定庫存管理過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的位置。例如,珀迪高說,“在開始使用這個(gè)系統(tǒng)之前,庫存的可視化是有限的”,比如已售出的產(chǎn)品沒有從庫存系統(tǒng)中適當(dāng)?shù)匾瞥?,本?yīng)被標(biāo)記為損壞的貨物卻放錯(cuò)了地方。

RFID4U公司的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)阿奇特·杜阿(Archit Dua)表示,每個(gè)RFID標(biāo)簽都帶有一個(gè)印刷的二維碼,可以通過智能手機(jī)掃描,從而打開City Furniture的官網(wǎng),顯示產(chǎn)品信息。銷售人員也可以掃描標(biāo)簽以查看內(nèi)部庫存專用信息。他說,“這是向數(shù)字連接不斷發(fā)展的一部分?!?/p>

桑吉夫·杜阿說,“在整個(gè)部署過程中,City Furniture在解決他們面臨的挑戰(zhàn)方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。在家具上使用RFID是一件輕而易舉的事,而且高價(jià)值的物品很難被人工追蹤。問題的關(guān)鍵是,我的庫存在哪里,我如何能跟蹤我的庫存?隨著顧客開始了線上購物,這個(gè)問題很重要?!?/p>

桑吉夫·杜阿還表示:“City Furniture在首次部署RFID系統(tǒng)時(shí)遇到了障礙,但他們最后解決了問題。他們讓我們參與進(jìn)來,清楚地解釋了問題,這就解決了問題的50%。一旦知道問題是什么,就可以找到問題的根源并解決它。此外,由于疫情的封鎖,這個(gè)項(xiàng)目中的大部分工作都是遠(yuǎn)程完成的。而我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是,管理層決定堅(jiān)持使用這項(xiàng)技術(shù)并使其發(fā)揮作用?!?/p>