去年3月份，當(dāng)雷布斯哽咽喊出"壓上所有的聲譽，為小米汽車而戰(zhàn)"的時候，他可能沒想到，這股跨界風(fēng)正在從智能手機行業(yè)飄向新能源汽車行業(yè)。

過去半年，車圈造手機的傳聞頻頻，從馬斯克招募手機人才到蔚來造手機傳聞，再到剛剛收購魅族的吉利，"造手機"這件事正在被越來越多的車企所重視。

但如今的手機市場已經(jīng)是一片紅海，不僅市場見頂，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)，2022年1至3月國內(nèi)市場手機總體出貨量累計6934.6萬部，同比下降29.2%。；而且市場基本被分割完畢，根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)顯示，包括ov華米在內(nèi)的前七家廠商吃下了96.2%的市場份額，吉利收購的魅族去年的市占率僅為0.01%。

此刻進(jìn)軍手機市場，即便是吃下魅族整個手機團隊的吉利，也有種飛蛾撲火的悲壯感。

和手機市場不同的是，新能源汽車市場則是一派朝氣蓬勃的景象。據(jù)官方數(shù)據(jù)，上半年中國新能源車銷售260萬輛，同比增長120%，占新車銷售比例達(dá)到21.7%。

那么在行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，市場競爭日漸激烈的關(guān)鍵時期，車企們?yōu)槭裁催€要分心做手機？

新能源汽車的車機困境

這事還要從車機系統(tǒng)說起。

最近幾年，隨著智能化的逐漸加深，盡管三電技術(shù)仍然是基礎(chǔ)，但核心競爭要素已轉(zhuǎn)向自動駕駛和智能座艙。

目前自動駕駛離L5級別還很遠(yuǎn)，許多自動駕駛企業(yè)比如文知遠(yuǎn)行、百度等紛紛降維，把目標(biāo)放在了L2-L3這個級別。也就是說，單論自動駕駛，車企們的差異度沒有那么明顯。

也因此，智能座艙愈發(fā)成為了車企們宣傳的重點。

智能座艙以座艙SoC與座艙域控制器等硬件為基底，靈魂是車機操作系統(tǒng)。國內(nèi)大部分廠商的車機系統(tǒng)都是基于Android做定制化開發(fā)，車載Android有一個好處，那就是能夠有效將硬件資源與應(yīng)用打通，從而規(guī)避新能源車分布式架構(gòu)可能帶來的冗余。

不過缺點也很明顯。原生安卓系統(tǒng)非常簡單，車廠們需要注重UI的調(diào)教，遺憾的是并非所有的車企都能做到。

這點吉利可能深有體會。搭載億咖通自研車機系統(tǒng)GKUI的吉利車型，常常因為“反應(yīng)慢”“系統(tǒng)卡”被投訴。

在某貓投訴平臺上，有相當(dāng)數(shù)量的用戶吐槽：

"導(dǎo)航開著開著就卡死了，退出來之后，儀表盤和中控都卡死了。"

"汽車車機無法使用，觸屏無法使用。"

而UI的優(yōu)化正是手機廠商們的絕活。據(jù)虎嗅報道，手機廠商們在Android系統(tǒng)優(yōu)化上十分盡力，比如針對相機應(yīng)用的升級，一些公司的UI團隊甚至?xí)袶AL層全部重寫。

其次，車機軟件生態(tài)也是令車企們頭疼的問題。

為了能在智能座艙上打出差異性，新能源汽車廠商們可謂絞盡腦汁。這邊上汽配備最大尺寸三連屏，那邊理想就在最新發(fā)布的理想L9上配備了5塊屏幕。

車企們打的不可開交，辛苦的卻是軟件供應(yīng)商們。

音頻app荔枝播客就曾表示，車載應(yīng)用開發(fā)的最大難點，在于不同車廠的中控體系不一樣（即屏幕規(guī)格不一樣），定制化適配的工作量占到了總工作量的三分之二。

并且汽車的用戶規(guī)模不比手機，供應(yīng)商們花大力氣去做適配，卻未必有對等的收益。也正是因此，大多數(shù)車企們很難依靠第三方去完善車機應(yīng)用生態(tài)。

而作為過去十幾年消費電子市場中的“顯學(xué)”，智能手機廠商們在Android系統(tǒng)開發(fā)和軟件適配上顯然是更有發(fā)言權(quán)的那一撥。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一個手機團隊的研發(fā)能力足以應(yīng)付車載應(yīng)用的開發(fā)難題。

也就是說，一個手機團隊，就能相當(dāng)程度上破局當(dāng)下的車機困局，從而提升智能座艙的體驗。不過即便如此，車企們大可以和手機廠商們合作開發(fā)，何必大費周章的組建團隊造手機呢？

針對蘋果們的戰(zhàn)略防御

這和當(dāng)下的趨勢有很大的關(guān)系。

智能化時代，終端與終端之間的界限越來越模糊，手機與汽車之間的聯(lián)系越來越緊密。手機與車機的連接順暢與否，將直接影響到用戶的駕駛體驗。

蔚來就曾遇到這種情況。蔚來曾在第二代平臺的車標(biāo)配UWB數(shù)字鑰匙，這個新技術(shù)不僅能帶來更高精度的測距需求，還能與藍(lán)牙等無線連接方式互補，滿足用戶更多場景下的需求。

但由于蘋果拒絕開放端口，同時蘋果用戶占到了蔚來車主的一半以上，使得這個更新對于許多人來說無法使用。

這件事對蔚來李斌觸動很大，在一次采訪中他談到這個事時表示：

"手機現(xiàn)在是蔚來用戶最重要連接車的設(shè)備，不造手機相當(dāng)于家里的鑰匙不在自己手中。以蔚來用戶為例，50%以上都是用蘋果手機，但蘋果對汽車行業(yè)很封閉，到現(xiàn)在都不開放接口，搞得蔚來很被動。"

如果說互聯(lián)問題只是一個警醒，那么越來越多的手機廠商開始拓展汽車業(yè)務(wù)，成為整車廠的供應(yīng)商，則更讓車廠們忌憚。

過去幾年這樣的案例很多，例如蘋果的CarPlay，oppo的數(shù)字車鑰匙，華為更是除了電池、底盤和車身，其他什么都做，硬生生把自己做成了Tier 0.5的供應(yīng)商。

但供應(yīng)商的鐵則是絕不染指下游，而已經(jīng)官宣造車或者有可能造車的手機廠商并不少。

蘋果雖然還未官宣造車，但江湖已經(jīng)處處是蘋果造車的傳聞。

華為確實宣稱不造車，但目前的供應(yīng)商模式效果欠佳，今年七月，余承東曾在某一公開場合承認(rèn)，華為汽車業(yè)務(wù)是當(dāng)前唯一的虧損業(yè)務(wù)。這樣的背景下，以華為的技術(shù)儲備和品牌號召力，轉(zhuǎn)向c端也并非不可能。

和他們合作，車企們需要考慮的不應(yīng)該是車機的流暢度，而是共享用戶數(shù)據(jù)這件事。

手機廠商們不僅擁有龐大的c端客戶，在軟件和終端互聯(lián)上會比車企更有優(yōu)勢。上汽董事長陳虹的“靈魂論”言猶在耳，車企倘若一直和手機廠商合作，無異于為他人做嫁衣。

就像李斌說的，“想想2025年，蘋果車出來了，我們的六成甚至更多的用戶都是用蘋果手機，我們一點兒防御都沒有。今天還不做點兒準(zhǔn)備，到時不好辦。”

越來越殘酷的競爭

從行業(yè)發(fā)展來看，能在市場競爭中穩(wěn)坐釣魚臺的企業(yè)，都有著“全面”的特點：從硬件到軟件的設(shè)計蘋果都自己包攬，三星產(chǎn)業(yè)鏈幾乎覆蓋了手機上生產(chǎn)的所有硬件。

在新能源汽車這個行業(yè)，已經(jīng)有了“全面”的先行者。上半年比亞迪反超特斯拉登頂全球新能源汽車銷量榜首，很大一部分功勞需要歸功于他萬事不求人的供應(yīng)鏈。

智能化的下半場，手機作為智能終端的重要一環(huán)，能否把其納入生態(tài)當(dāng)中對于“全面”具有重大意義。

從技術(shù)上來說，無論是智能座艙還是自動駕駛，其技術(shù)的演進(jìn)都需要大量的數(shù)據(jù)收集。但根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前智能汽車普遍存在感知及數(shù)據(jù)處理能力不足的問題，一般的智能汽車日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上傳量不足5%。車企們自己造手機不僅可以沉淀用戶數(shù)據(jù)，還能充當(dāng)數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)站。

而從市場層面來看，車企定制化生產(chǎn)的手機也可以為用戶帶來更好的智能座艙體驗，從而加深品牌護城河。

這也就不難理解李書福關(guān)于手機業(yè)務(wù)的觀點。

李書福曾表示，"手機業(yè)務(wù)對整個吉利汽車工業(yè)來講，意義是非常深遠(yuǎn)的。手機更好地發(fā)展，就能帶來車機更好地發(fā)展；車機更好地發(fā)展，就能夠推進(jìn)智能座艙水平的不斷提升，從而能夠幫助智能電動汽車競爭力不斷地提高。"

不過對于車企們而言，這將會是一筆不小的投入。且不論開發(fā)成本，光是早期的消費者教育所需的費用就不小。早前就有媒體報道，李書福旗下公司星紀(jì)時代首款手機產(chǎn)品或不會公開售賣，而是將附贈給吉利路特斯的新車用戶。

這也意味著，造車這件事，未來的投入會越來越高，競爭會更加殘酷。

參考來源：

字母榜：任正非該摸王傳福這塊石頭了

遠(yuǎn)川研究所：華為不造車，也許比造車更難

虎嗅：吉利聯(lián)姻魅族，誰是被拯救者？

中國汽車報：車機系統(tǒng)哪家強？蔚來吉利造手機是否能幫忙

Wise財經(jīng)：智能化時代，得車機者得天下？