本文作者：施耐德電氣數(shù)字能源副總裁Kas Mohammed

任何企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是在推動增長和生產(chǎn)力的同時將成本保持在最低水平。傳統(tǒng)上，這主要側(cè)重于企業(yè)最大的資產(chǎn)，即員工。幾十年來，評估薪酬、激勵績效、確保滿足 KPI 以及管理支出一直是內(nèi)部財務(wù)部門的核心工作。

雖然他們?nèi)匀皇菍徍酥С龅呢?fù)責(zé)人，但隨著我們對技術(shù)的實(shí)施和理解的增長，財務(wù)部門需要的管理范圍也在擴(kuò)大。今天，他們必須能夠就一系列可能推動企業(yè)更廣泛地增長和盈利的因素做出明智的決定。

直到最近，智能建筑管理系統(tǒng)對能源、生產(chǎn)力和安全的影響都只有設(shè)施經(jīng)理和電氣承包商才感興趣。不過，它的重要性現(xiàn)在也得到了更廣泛的認(rèn)可，提高了員工的舒適度和生產(chǎn)力，并通過提高能源效率來減少支出。

衡量、基準(zhǔn)測試和降低能源成本

當(dāng)今全球使用的所有能源中有驚人的36%是在我們的建筑物內(nèi)消耗的，這代表著巨大的潛在成本節(jié)約。為了在商業(yè)環(huán)境中降低這一數(shù)字，我們首先需要測量當(dāng)前能源使用的方法。在施耐德電氣，我們現(xiàn)在可以看到英國 95% 的建筑能源使用情況。我們正在使用這些信息來確定能源浪費(fèi)的地方以及我們可以減少能源使用的地方。我們的目標(biāo)是每年減少 5% 的能源使用量，這對環(huán)境和我們的整體支出都有好處。

智能設(shè)備支持實(shí)時測量和優(yōu)化。未來，智能建筑將變得完全靈活并適應(yīng)同一實(shí)體建筑內(nèi)的各種用途?？臻g將變得更具互動性和靈活性，以滿足居住者的需求。這些建筑物的背后將是一系列支持人工智能的工具，這些工具將能夠預(yù)測新出現(xiàn)的故障、動態(tài)優(yōu)化供暖并在不同能源之間進(jìn)行選擇。

在其生命周期中，總建筑成本的 20% 用于建設(shè)，80% 用于運(yùn)營。再進(jìn)一步細(xì)分，40% 用于能源，30% 用于維護(hù)。任何智能建筑技術(shù)的實(shí)施都代表著巨大的長期節(jié)約——美國能源委員會的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，使用智能互聯(lián)的 HVAC 和照明系統(tǒng)可節(jié)省 32% 的成本。

對于占用辦公室的企業(yè)，智能建筑提供 10 比 1 的投資回報。易于引入的功能，如照明和窗邊傳感器，可降低能源費(fèi)用并降低維護(hù)成本，并直接影響和提高任何企業(yè)的底線。這些基本升級正迅速成為一些最大的業(yè)務(wù)開放目標(biāo)。

確保各個層面的生產(chǎn)力

現(xiàn)在大家一致認(rèn)為生產(chǎn)力驅(qū)動盈利能力。雖然在家工作已成為這幾年事實(shí)上的選擇，但研究發(fā)現(xiàn)，我們中有 71% 的人正在努力適應(yīng)遠(yuǎn)程工作，65% 的人表示保持員工士氣是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，超過三分之一的企業(yè)面臨與公司合作的困難文化。雖然工作的未來仍然不確定，但很明顯必須做更多工作來提高所有地點(diǎn)的生產(chǎn)力。

雇主不能忽視這些發(fā)現(xiàn)。人才是大多數(shù)企業(yè)的最大成本，吸引和留住合適的候選人具有挑戰(zhàn)性。工作環(huán)境、福利計劃、靈活性和品牌形象——包括可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證——對員工來說都越來越重要，必須成為財務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。

智能建筑技術(shù)有助于在工作場所內(nèi)外提供更大的便利、舒適和健康。它在細(xì)微的層面上改善了辦公環(huán)境，提供舒適或監(jiān)測指標(biāo)，例如空氣質(zhì)量或濕度，最終有利于員工的工作效率。我們都曾在過熱或過冷、悶熱或光線不足的環(huán)境中工作，并能體會到它的影響。為了提高建筑環(huán)境之外的靈活性，智能建筑技術(shù)連接到移動應(yīng)用程序，可以在一個平臺上自動更新員工關(guān)于辦公室關(guān)閉、交通問題和幫助個人發(fā)展的信息。

考慮到大約 60-80% 的業(yè)務(wù)成本是勞動力，他們的生產(chǎn)力和福祉不容忽視。實(shí)施智能建筑技術(shù)有可能降低成本，同時提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

推動業(yè)務(wù)彈性

如果大流行教會了財務(wù)部門什么，那就是業(yè)務(wù)運(yùn)營需要堅(jiān)如磐石才能應(yīng)對未來的變化。為了實(shí)現(xiàn)真正的彈性，企業(yè)必須擁有能夠適應(yīng)環(huán)境并確保企業(yè)能夠繼續(xù)高效運(yùn)營并盈利的基礎(chǔ)設(shè)施。

反過來，這需要一個能夠支持任何更改、聚合和集成數(shù)據(jù)以提高效率并改進(jìn)決策過程的建筑管理系統(tǒng)。至關(guān)重要的是，財務(wù)部門必須能夠互動并了解建筑性能的復(fù)雜性，以控制成本。

使建筑管理成為財務(wù)重點(diǎn)

當(dāng)我們希望從新冠疫情中變得更強(qiáng)大時，數(shù)據(jù)和技術(shù)是關(guān)鍵。我們必須通過聯(lián)合系統(tǒng)創(chuàng)建更智能的建筑，使我們能夠監(jiān)控和自動化關(guān)鍵流程，包括根據(jù)容量和占用水平安排員工座位，并確保智能供暖、通風(fēng)和照明提供健康益處和舒適度，同時減少能源費(fèi)用并幫助保護(hù)環(huán)境。

節(jié)約和生產(chǎn)力的潛力是顯而易見的，但企業(yè)也可以從碳排放量更低、舒適度更高的空間中獲得更大的價值。樓宇管理現(xiàn)在已成為財務(wù)重點(diǎn)，未來仍將如此。