據(jù)Frost & Sullivan公司最近的分析，英國防務(wù)后勤市場在其所有重要領(lǐng)域中都顯示出增長勢頭，唯獨綜合后勤系統(tǒng)（ILS）領(lǐng)域可能會因即將簽署各種與未來后勤信息系統(tǒng)（FLIS）項目相關(guān)的合同而收縮規(guī)模。雖然短期內(nèi)文化抵觸和技術(shù)困難等挑戰(zhàn)可能阻止整個市場的擴展，但軍工行業(yè)將會努力克服這些挑戰(zhàn)，因為英國國防部將后勤改革作為一種節(jié)約費用的重要措施而非常重視。據(jù)Frost & Sullivan公司調(diào)查，英國防務(wù)后勤市場在2005年的收入為32.3億英鎊，它估計到2015年能達到46億英鎊。

　　Frost & Sullivan公司研究分析專家Graham Cushway指出，"英國防務(wù)后勤市場在未來10年中將穩(wěn)步增長，因為英國政府在逐步將其大多數(shù)保障功能外包，并不斷開發(fā)新系統(tǒng)以優(yōu)化其后勤保障能力。這些發(fā)展將歸功于軍事預(yù)算的減少和軍事義務(wù)的不斷增多以及優(yōu)先性從常規(guī)作戰(zhàn)向除戰(zhàn)爭以外的行動(OOTW)的轉(zhuǎn)移。"

　　2006年，資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)、ILS系統(tǒng)、可用性合同和保障服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)㈤_始增長，從而推動英國防務(wù)后勤市場收入呈指數(shù)增加。相對于英國在海灣戰(zhàn)爭期間使用的資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)失敗的情況而言，全資可視化在伊拉克Telic軍事行動中取得成功，使得英國國防部熱衷于廣泛采用射頻識別（RFID）全資可視化（TAV）技術(shù)，從而使資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)開始大量增值。由于英國國防部在減少全國范圍內(nèi)的保障服務(wù)方面所承受的壓力日益增強，保障服務(wù)領(lǐng)域也將出現(xiàn)快速增長，以便將更多資金用于戰(zhàn)斗部隊。保障服務(wù)外包給私營承包商進一步被視為實現(xiàn)大量節(jié)省的最佳方式?？捎眯院贤瑢蔀橛钪匾牟少彿椒?，因為該模式使英國國防部在節(jié)省人力和設(shè)施資金的同時，可以獲得更可預(yù)計的服務(wù)水準。然而，各軍兵種之間的競爭（cap-badge rivalry）、不容易改變的慣例和傳統(tǒng)思維引起的文化挑戰(zhàn)將證明是采納新的后勤實踐和技術(shù)的最大障礙。保密問題也將抑制后勤技術(shù)的發(fā)展，因為RFID標簽和其他新型資產(chǎn)跟蹤設(shè)備被視為在某些環(huán)境下存在保密風險。對保密問題的關(guān)注還可能抑制對新的ILS的采購，因為將所有后勤信息以一種格式保留被認為是危險的。不斷縮減的防務(wù)預(yù)算可能影響某些大規(guī)模采購項目，尤其是ILS系統(tǒng)。不過，這種情況不太可能對后勤項目造成影響。英國聯(lián)合資產(chǎn)管理和工程解決辦法（JAMES）計劃1的DLO代表指出，事實已證明文化挑戰(zhàn)是其在該系統(tǒng)在英國陸軍實施的主要障礙。Cushway先生說，"有各種不同的方式可克服新的ILS系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的文化挑戰(zhàn)。比如，英國陸軍依靠在士兵中間開展大量的宣傳活動來幫助JAMES 1號項目的實施，而澳大利亞海軍在新的艦船中引入資產(chǎn)管理規(guī)劃系統(tǒng)（AMPS），而并不對舊船系統(tǒng)進行改裝，這樣可以回避文化難點。