5月16日～19日在日本東京舉辦的“2006富士通論壇”，圍繞主題“與您共同挑戰(zhàn)未來的業(yè)務——決勝于經營與IT的一體化”，通過研討、展覽、演示等多種形式，全方位介紹了富士通公司的最新發(fā)展動向、經營模式以及幫助客戶解決高難度課題的產品和方案，僅專題研討就多達78個，有來自全球40多個國家的300多名客商代表出席。

　　“貪婪”的富士通

　　“我們要用生態(tài)系統(tǒng)這個概念來理解網絡世界，并認真對待后者所帶來的迅速變化，否則就跟不上了?！?月16日，作為富士通株式會社會長的秋草直之在他的“領域創(chuàng)新——商務及日常生活前沿的IT創(chuàng)新”演講報告中重申了一周前他在北京舉辦的GCF上說的這句話。

　　他表示：“過去富士通對企業(yè)的信息系統(tǒng)關注較多，但是現(xiàn)在各種各樣的儀器和設備都通過網絡互相連接在一起，滲透到人們工作和生活的各個領域，富士通因而也加大了對與人們日常生活相關的技術研發(fā)投入。”

　　這位當年緊急受命，擔任富士通株式會社會長的秋草直之先生，今天說起這些話來依然不輕松。

　　2003年初，對他的委任飽受爭議。在他決定帶領富士通由單純的設備提供商向綜合解決方案提供商過渡的過程中，他更是冒著極度虧損的壓力。即便這樣，富士通還是堅持轉型，并認為這是轉型過程中必須付出的技術成本。

　　尤其是到了今天，當富士通真正的競爭對手IBM也已賣掉PC業(yè)務時，富士通為什么一定還要自己研究半導體、生產PC機，并做軟件和服務？

　　秋草直之說：“經常有人問我，富士通是否太貪婪了？什么都想做！”并回答說：“是這樣的！因為富士通已意識到技術融合和應用廣泛的芯片、軟件和網絡，正在開啟融合產品和通力合作的新時代。同時，這個新時代也提出了新的挑戰(zhàn)，就是通過創(chuàng)建更具適應變化能力的系統(tǒng)，交付那些能夠在這個新時代趨利避害的信息技術系統(tǒng)。借助整合價值鏈中的技術、平臺和服務，富士通希望協(xié)助創(chuàng)建一個新的信息技術應用流程，也就是領域創(chuàng)新(Field Innovation)。”

　　他所講的領域創(chuàng)新，就是把大量新興的、基于網絡的產品，包括家用電器、機械、汽車以及傳統(tǒng)電子等，通過遍布各處的有線和無線網絡連接，相互連通，從而使得網上購物、電子政務、數字廣播、娛樂以及其他企業(yè)和消費功能均得以實現(xiàn)和簡化。

　　針對秋草直之的說法， 中國電子教育公司總經理宋志德先生的看法是：“真正聰明的是富士通。要想長久發(fā)展，富士通自然要抓住有發(fā)展前途的軟件和服務業(yè)務，推出適合各種行業(yè)的解決方案。同時，作為精專制造的日本企業(yè)，富士通不可能完全像IBM那樣放棄自己固有的優(yōu)勢。所以，反倒特別重視自己的生產能力?！?/P>

　　富士通全球總裁高島先生在與中國代表團一行交流時也強調：“最基礎的產品，富士通都是自己做?！?/P>

　　RFID“無處不在”

　　參加這次論壇，感受最深的就是期間聽到最多的“無處不在”。實際上，無處不在一詞已完全滲透進了日本社會之中。

　　據說，在日本大多數IT公司都在開發(fā)與“無處不在”相關的項目。雖然無處不在一詞最早出現(xiàn)在美國，但無處不在的網絡的概念卻是在日本建立的。在日本，自2004年以來，無處不在的網絡模式已不斷地被融入中長期遠景規(guī)劃的基本概念之中。

　　有人做過調查，在日本，24%的受訪者知道無處不在這個詞。盡管，這并不意味著他們知道無處不在的網絡模式，也不能說明他們完全了解無處不在的模式。但是，這個結果清楚地表明，在2000年，幾乎沒有日本人熟悉的無處不在一詞，現(xiàn)在已有相當多的人知道了它的含義。

　　富士通論壇2006的展示現(xiàn)場，更是把無處不在技術演繹得淋漓盡致。

　　在服裝店，使用RFID標簽和電子紙的貨架會實時告訴顧客各種尺寸服裝的庫存狀況。在超市，“導購電子推車”可以向顧客提供包括專賣場位置、商品功能概要、使用方法等內容的購物信息。在運輸業(yè)，將電腦與RFID交互使用，讓人力配置與物品狀況的信息透明化。

　　在展覽現(xiàn)場，我們還目睹了令人難以置信的一幕。裝有十幾件衣物的貨籃放到傳送帶上，貨籃經過探測裝置時，顯示屏上立刻顯示出每件衣物的信息。隨后，取出一件衣服在洗滌水中用力搓洗，又把衣服放到消毒液中浸泡了兩分鐘，再用溫度高達220度的熨斗在衣服上貼著的RFID標簽熨燙半分鐘。最后，用便攜讀卡器在衣服的標簽上輕輕一掃，這件衣服的信息仍然被立即讀出。

　　富士通從2003年正式啟動RFID業(yè)務，2004開始陸續(xù)提供13.56MHz頻帶的產品，今年開始提供UHF頻帶的產品。富士通不僅在同行業(yè)中率先設計出防水、防洗滌劑的柔軟型標簽，以及可以抗電熨斗熨燙的耐熱型RFID標簽，還開發(fā)并生產出世界上最薄的可用在金屬產品上的標簽，解決了以往RFID難以應用在金屬產品上的課題。

　　打破67%的比重

　　來到日本才發(fā)現(xiàn)，富士通公司所擁有的知名度可以說是家喻戶曉。不僅日本的大多數企業(yè)都采用了富士通的信息系統(tǒng)，許多日本人手中還拿著富士通的手機。而在中國，富士通卻遠沒有這么大的魅力，甚至時常會遭遇一些尷尬。

　　“在中國，時常有人問我們富士通是賣膠卷的吧？”

　　“非常理解！兩年前，當我的一個朋友告訴媽媽自己就要到富士通上班時，她媽媽就說：‘以后我們用膠卷可方便啦！’”

　　時間拉回到4月20日下午，當我見到富士通(中國)有限公司總經理伍田春仁先生時，我倆就是以這段對話開場的！

　　雖然富士通堪稱日本的IBM，可提到日本以外的業(yè)務，雖說這兩年的增長兩、三倍于日本本土，但只占33%的營收份額還是讓富士通著實有些不爽。為此，富士通發(fā)誓到2009年，要將海外業(yè)務擴張到50%。

　　富士通公司高級副總裁浦野先生對這個目標的解釋是：“本土和非本土的收支差額應當進行優(yōu)化，從而應對客戶的全球需求，提高財務穩(wěn)定性，并與跨國同行進行競爭?！彼f：“富士通真正的競爭對手只有IBM。因為，只有富士通與IBM具有從半導體到硬件設備、再到軟件與服務整個價值鏈的業(yè)務和實力。IBM海外業(yè)務占到57%，而富士通在日本的業(yè)務占了67%。相比，富士通在海外的拓展有太大的潛力，尤其是中國和美國市場?！?/P>

　　有分析家說“這個是一個宏偉的目標”，并認為富士通調高海外目標的真正原因在于日本市場已經接近飽和。

　　1 作為富士通(中國)有限公司總經理的武田春仁(左)主動為中國代表團擔當起講解，這不正專注地向CEC副總經理聶玉春(右)推銷富士通。

　　2 渴了，用手機錢包買瓶飲料。日本人消費離不開硬幣，日本人還不太喜歡使用信用卡，通過手機錢包進行小額支付在日本開始流行。

　　3 在號稱日本最大電器賣場的Yodobashi電器城內，記者沒見到富士通膠卷，卻發(fā)現(xiàn)了富士通牌電池。同去的富士通公司的金瓊小姐都感到驚訝。

　　4 別小看這張“紙”，富士通開發(fā)的這種世界第一份電子紙(e-Paper)，不僅可以自由彎曲，即使斷電依然可以顯示彩色圖像。有了它，那些時常需要更換又不很頻繁的布告欄、菜單和背光公告板等就要下崗啦！

　　5 別看是機器人，“Enon”見到這位漂亮的小姐非常聽話，讓干什么就干什么！

　　6 筆記本電腦機身和手機外殼都是玉米做成的，不信咬一口試試！富士通研制的這種生物降解塑料與普通塑料特性相同，使用后可以被土壤中的微生物分解成水和二氧化碳，即使燃燒也不會產生任何有害物質。

　　7 這位小姐手中的毛巾，剛受過搓洗、浸泡、熨燙和錘擊等“煉獄”折磨，上面貼著的RFID標簽內的信息依然完好無損。