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感覺一年多以來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)火熱有增無減，風頭已經(jīng)蓋過了智能制造。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個框，三教九流往里裝

到底什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

本來一開始還是相對清楚的，但現(xiàn)在已經(jīng)被越炒越模糊、越來越泛化了，越來越?jīng)]有邊界了。2012年，那本堪稱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開篇之作的白皮書預言，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，突破機器和智慧的邊界”。 但，現(xiàn)在感覺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內涵卻被夸大到越來越?jīng)]有邊界了。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是技術的概念、產(chǎn)業(yè)的概念、還是戰(zhàn)略的概念？現(xiàn)在是三者兼有，根據(jù)應用場景，需要哪一個就用哪一個。

根據(jù)當初埃森哲等機構給出的定義，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的應用。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身就是以技術的角色進入的，從技術的角度還有一個大致的范圍。從產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略的角度，已經(jīng)有點無邊無界了。投資機構、各類專家、各路供應商為了不同的目的，把它無限擴大化、無限泛化、甚至于“神話”了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了靈丹妙藥、包治百病。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了一個“框”，三教九流往里裝，這個框里裝滿了各種商機、各種利益、各種誘惑。兩化融合、智能制造、CPS、Digital Twin、仿真、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、機器人、人工智能、MES、PLM、MBD、甚至綠色制造、企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、商業(yè)模式……通通都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不是說這些概念與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有關系，但你會發(fā)現(xiàn)，幾乎這個圈內能想到的所有概念都一下子都與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了關系，好像它們原本都是浩瀚星空里的流浪星球，突然被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的光芒所照耀，被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的光輝所吸引，大家齊刷刷地開始自動列隊，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個“恒星”開始了公轉。

物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本來是實現(xiàn)智能制造的使能技術，是工具、是手段，其實智能制造本身也是實現(xiàn)制造業(yè)轉型升級、提質增效，改善QCD（質量、成本、交期）、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段。但現(xiàn)在，似乎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了企業(yè)的終極目標，只要搭上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的順風車，商業(yè)模式、研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營管理、生存壓力與發(fā)展焦慮、客戶滿意度等等問題就迎刃而解了，企業(yè)就可以順利到達功成名就的彼岸。

到底什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，是工業(yè)要素互聯(lián)的網(wǎng)。工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的要素很多，人、機、物、業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)，供應商、主機廠、分銷商、代理商、客戶……。

不過，首先要弄清楚：

● 要不要聯(lián)？

● 聯(lián)上了要干什么？ 

● 能干什么？

● 然后才是如何聯(lián)？

但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又不是純粹的一張網(wǎng)。全球的工業(yè)設備不可能都接入到一個平臺。再怎么統(tǒng)一標準、協(xié)議，也必然是有多種不同的平臺、多種不同的需求場景下產(chǎn)生不同的應用功能。這些平臺之間一定要互聯(lián)嗎？一定能互聯(lián)嗎？ 互聯(lián)與否，并不完全取決技術協(xié)議與標準有多統(tǒng)一，雖然現(xiàn)在協(xié)議與標準等技術問題本身就是難以短期突破的瓶頸。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅要講互聯(lián)，還要互通，互動，互助，互勵。通過互勵，從而賦能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最終體現(xiàn)在能力的提升。有關機構總結了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四大模式，智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸，最近，又加了一項：數(shù)字化轉型，這些其實都是最終要體現(xiàn)在制造企業(yè)的核心競爭能力的提升上。

但反過來，制造企業(yè)核心競爭能力的提升，并不完全取決于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，又一場饕餮盛宴？

饕餮盛宴一般是指代美食佳肴，但這其中的“饕餮”卻是指貪婪的猛獸。

現(xiàn)在，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最積極的是三大類群體：

第一類是政府，政府的作用和意義自不待言，新技術、新思想的應用和推廣，都離不開政府的引導。不僅中國，環(huán)視全球工業(yè)大國，不過是政府推動與介入方式的委婉程度不一樣而已，有的是直截了當、開門見山，有的是“猶抱琵琶半遮面”。別的不說，單說1980年的《拜杜法案》，特別規(guī)定允許企業(yè)把政府擁有產(chǎn)權的專利轉化為商品，賺了錢之后再和政府分成。所以，其實，全球工業(yè)大國都有自己的制造強國戰(zhàn)略，只不過表達的方式不一樣而已。

第二類，最活躍、最積極的群體，就是各種背景的供應商，比如自動化廠商、軟件廠商、ICT服務商，還有就是出身于大型制造企業(yè)的設備運營與服務部門，不過這些部門大多現(xiàn)在也成了正在進行技術輸出的供應商。

第三類，就是各種投資商，現(xiàn)在拎著錢袋子找項目的“瘋投”不少，曾經(jīng)應邀參加過幾次其他機構主辦的會議，會議結束后留下來跟你交流的大多是“瘋投”，但“瘋投”不瘋，動機單純，目的明確，不少機構就是要利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一波風潮所帶來的機遇，快進快出，賺了就跑。

另外，還有生態(tài)體系中的其他各類機構和群體。

所以，越是炒得火熱，越才有可能催生市場需求。越是需要培育市場需求，就越是要炒得火熱。供應商是銷售驅動、結果導向，所以，自然不會放過任何一波機遇。以前ASP的時候，大家都是ASP，后來大家就都是SAAS、都是軟件服務化、都是云，現(xiàn)在又都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了。

在這個大群體中，供應商（乙方）事實上被分為好幾類，拿到國家專項的自詡為“國家隊”，志在建平臺、要雙跨（跨行業(yè)、跨領域），并在各地風風火火跟地方政府合作，發(fā)起“圈地運動”，攻城掠地。其他有技術實力、行業(yè)背景的，比如做設備自動化的、做工業(yè)軟件的、做數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析的……，算是實力派。第三類，是那些正在努力地四處張望、尋找各類商機的。從生態(tài)來講，事實上還有更多類。

但作為用戶的制造企業(yè)，需要清醒，需要知道自己的痛點是什么？痛點不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，痛點是技術的難點、生產(chǎn)的盲點、經(jīng)營的堵點、IT和OT以及IT與OT之間的斷點、管理的灰點……。要解決哪一類的痛點，需要找準相應的切入點和著力點，而不是都去指望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是誰給誰織的網(wǎng)

國人向來喜歡以概念來解釋概念、以文件來傳達文件、以會議來落實會議，以資金來消耗資金。

在每一波技術浪潮起來的時候，傳統(tǒng)的生態(tài)組織模式、商業(yè)運作模式都會被再復制一次。從信息化、云計算、兩化融合、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，無不如此。比如說會議，有世界大會、世界峰會、全球峰會、國際論壇、高際高端論壇……，分不清楚究竟哪個比哪個更高端。比如說聯(lián)盟，各級別、各區(qū)域、各行業(yè)的聯(lián)盟如雨后春筍一般快速生長，技術聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)聯(lián)盟、應用聯(lián)盟、國產(chǎn)化聯(lián)盟……分不清楚究竟哪個比哪個更專業(yè)。

某傳統(tǒng)食品行業(yè)，主要是以手工勞動、半自動化為主，很少一部分企業(yè)實現(xiàn)了自動化，最近受高人“指點”也在謀劃要推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，似乎蹭上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快車，可以一下子從工業(yè)2.0提升到4.0。是不是應該把工業(yè)電商、產(chǎn)品營銷的事情解決好先？

某地，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟剛成立，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務聯(lián)盟又要誕生了。層出不窮的聯(lián)盟，有的還扯著半官方的旗幟，對企業(yè)而言，加群與不加群也是左右為難。

有規(guī)劃提出，2020 年前要培育 30 萬工業(yè) APP。據(jù)說，進入了雙跨名單的平臺都領了數(shù)量指標，但工業(yè)APP、機理模型、微服務的考評標準似乎都還沒有明確。沒有評價標準，任務如何考核？沒有評價機制，企業(yè)如何選擇？

某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，采用一開源的技術，但似乎并沒有完全弄明白一些關鍵技術問題，就開始張羅產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設，要求合作伙伴去開發(fā)和發(fā)布工業(yè)APP，但有伙伴表示APP發(fā)布上去的第二天居然徹底地失蹤了。

● 工業(yè)APP只考核數(shù)量，不考核應用量或者下載量嗎？

● 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一定要讓企業(yè)把生產(chǎn)、設備數(shù)據(jù)實時傳上去嗎？

● 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一定能雙跨嗎？

● 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有成熟的商業(yè)模式嗎？

……

有報道稱，中國的聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)量已經(jīng)位居全球之首。但是，這些基本的問題仍然沒有答案。

其實，所有的推手都在圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，織一張大網(wǎng)，只不過彼此的目的不一樣。但夸大、泛化、模糊化，甚至于“神話”，可能會讓企業(yè)不知道方向在哪？路徑在哪？前景在哪？