從1G模擬通信時(shí)代到4G移動(dòng)寬帶時(shí)代，全球手機(jī)終端廠家的數(shù)量爬上了一座高峰，在近幾年又逐漸跌落到一個(gè)低谷，曾經(jīng)手機(jī)終端廠商的輝煌與滅亡客觀反映了通信歷史的變遷。

在5G時(shí)代，從“人聯(lián)”到“物聯(lián)”，手機(jī)終端廠商將更進(jìn)一步集中，世界的眼球逐漸從關(guān)注Top 10變成了關(guān)注Top5，許多廠商在這一歷史的變遷中成為犧牲品。曾經(jīng)耳熟能詳?shù)氖謾C(jī)品牌和型號(hào)都成為過往云煙，包括在GSM時(shí)代各占通信世界半壁江山的諾基亞和摩托羅拉，這樣的巨頭依然無法逃脫技術(shù)迭代所帶來的沖擊。

站在“浮尸遍地”的通信終端的世界里，各大終端廠商無不面臨著同一個(gè)來自靈魂的拷問：活著不易，5G時(shí)代終端廠商的路在何方?

“霸王”出世

1980年，彼時(shí)被稱為“移動(dòng)電話”的大家伙——大哥大，還只是“貴族通信工具”。而當(dāng)時(shí)可以生產(chǎn)這種如“磚頭大小”般移動(dòng)電話的廠家還只有一家，就是曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但如今幾乎絕跡的摩托羅拉。

1983年，摩托羅拉Dyna TAC 8000X問世，這款手機(jī)可謂是摩托羅拉公司十年磨一劍誕生的產(chǎn)品，也是某種意義上改變世界通信史的重要標(biāo)志。當(dāng)時(shí)摩托羅拉公司投入超過1億美元的研發(fā)資金，耗時(shí)十年打造出一款“充電10小時(shí)，通話30分鐘”的超級(jí)電話。當(dāng)時(shí)這款電話的售價(jià)為3995美元，國內(nèi)黑市上一度炒到5萬元左右。

摩托羅拉第一臺(tái)真正意義上進(jìn)入中國市場(chǎng)的“手機(jī)”是摩托羅拉3200，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的售價(jià)也在3萬元以上，對(duì)比現(xiàn)在的千元機(jī)，以及目前發(fā)行價(jià)較高的華為5G折疊屏手機(jī) Mate X(歐洲市價(jià)：2299歐元，中國售價(jià)：據(jù)傳為1萬5千元左右)的售價(jià)，這其中的滋味恐怕只有終端廠商知曉。

90年代初歐洲的GSM開始發(fā)力，1995年國內(nèi)開始進(jìn)行GSM建設(shè)，盡管剛開始由于昂貴的終端和電信資費(fèi)讓很多人對(duì)此望而卻步，不過后來所發(fā)生的故事卻讓這件事情出現(xiàn)了“意料之外”的態(tài)勢(shì)，之所以說是意料之外，一個(gè)重要原因是大多數(shù)人當(dāng)時(shí)并不認(rèn)為這種“貴族通信”在國內(nèi)能順利走下去。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)多數(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2000年的時(shí)候，移動(dòng)通信的用戶數(shù)量最多達(dá)到千萬級(jí)，然而事實(shí)上，千禧年移動(dòng)用戶數(shù)量就達(dá)到了1億級(jí)別。

然而，對(duì)于當(dāng)時(shí)幾乎統(tǒng)治了全球的摩托羅拉來說，這并不是好事情。

集體自閉

摩托羅拉的故事絕對(duì)是手機(jī)發(fā)展史中的一個(gè)縮影，而接下來“終端智能化”后的故事，不僅是摩托羅拉，包括3G時(shí)代的“山寨盛世”，都是一部可歌可泣的血淚史啊。

GSM時(shí)代，在全球，歐洲芬蘭騰空殺出一個(gè)諾基亞，而隨著2G到3G/4G時(shí)代變遷，“不世之材”蘋果拿著剪刀開始全世界剃羊毛。同一時(shí)期在中國，國產(chǎn)品牌也逐漸登上歷史舞臺(tái)，3G時(shí)代末期，也許當(dāng)時(shí)的小米正在策劃統(tǒng)一“山寨市場(chǎng)”，華為正在臥薪嘗膽……

盡管在1G以及2G建網(wǎng)初期，國內(nèi)移動(dòng)手機(jī)的市場(chǎng)并不被看好，但在高科技就代表高價(jià)值回報(bào)的年代，手機(jī)終端有著絕對(duì)大的利潤空間。然而，發(fā)改委徹底放開生產(chǎn)許可之后，這個(gè)“金礦井”就涌入了無數(shù)追求者，手機(jī)利潤從當(dāng)時(shí)的100%暴跌至現(xiàn)在的5%左右。

3G開始了手機(jī)智能時(shí)代，但廉價(jià)的技術(shù)讓手機(jī)終端出現(xiàn)了前所未有的“剩景”。而4G開始后，手機(jī)的技術(shù)難度也越來越大，產(chǎn)品集中度更加高。國產(chǎn)手機(jī)在經(jīng)歷了“中華酷聯(lián)”時(shí)代，以及百家亂戰(zhàn)之后更加趨于集中。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)高峰時(shí)，一年生產(chǎn)的手機(jī)終端型號(hào)能達(dá)到5000+，而去年一年僅有700多款。智能手機(jī)改變了手機(jī)面貌，從前十年的翻蓋手機(jī)、滑蓋手機(jī)、滑屏手機(jī)到近幾年的水滴屏、全面屏、打孔屏、彈射攝像頭等等，在外貌上終端廠商只能依靠更高的技術(shù)在細(xì)節(jié)上優(yōu)化。

包括最近華為、三星等，都相繼做出了柔性屏的設(shè)計(jì)，努比亞做出腕表式可穿戴智能手機(jī)，這些雖然成為5G時(shí)代智能手機(jī)的重要賣點(diǎn)，但就整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，使其達(dá)到一個(gè)普遍的程度還需要一段艱難的過程。

而在整機(jī)生產(chǎn)商方面，更像是一場(chǎng)無煙火的戰(zhàn)爭。原來移動(dòng)通信技術(shù)的代名詞——摩托羅拉，現(xiàn)在與這一概念的關(guān)系也逐漸變淡。2018年還“健在”的手機(jī)終端生產(chǎn)廠商還有273家，而跨過一個(gè)豬年之后，第一季度統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示已經(jīng)剩下了148家。不僅如此，Top5品牌的生產(chǎn)量還牢牢占據(jù)著國內(nèi)生產(chǎn)總量的僅80%，其他一百家則分享剩余的份額。

智能手機(jī)終端市場(chǎng)已經(jīng)飽和，生產(chǎn)力向外轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為趨勢(shì)。目前手機(jī)終端的潛力只能從技術(shù)換代、新舊機(jī)交替以及開發(fā)一人多終端挖掘，但這樣的“人聯(lián)”市場(chǎng)已經(jīng)不再是藍(lán)海了。早些時(shí)候，三星在天津的工廠撤出，其他工廠也出現(xiàn)了向印尼等地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

國內(nèi)終端廠商的生活確實(shí)不易!

安身立命

茍富貴，莫相忘。對(duì)于擁抱大品牌的供應(yīng)商而言，這句話就是真理。不過對(duì)于獨(dú)立品牌的終端廠商就不再是了。

對(duì)于一家終端廠商而言，看清趨勢(shì)是相當(dāng)重要的。

我們常說，4G改變生活，5G改變社會(huì)。4G時(shí)代最大的需求是流媒體，即一種邊播放邊傳輸?shù)姆绞?。說到底，4G的服務(wù)主要還在消費(fèi)側(cè)，而5G最大的區(qū)別在于行業(yè)應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

筆者曾參觀過一家國內(nèi)某著名女性手機(jī)廠商，憑借專屬化、定制化的定位，在智能手機(jī)領(lǐng)域闖出一片市場(chǎng)。不過，如今再把它定義為一家智能手機(jī)終端廠商似乎就不太妥當(dāng)。目前他們的產(chǎn)品線已經(jīng)開始廣泛布局物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，涉足智慧城市、智能家居機(jī)器人等方面應(yīng)用。

5G時(shí)代的智能終端市場(chǎng)才剛剛起步!為什么這樣說呢?

據(jù)Counterpoint統(tǒng)計(jì)，去年第四季度全球智能手機(jī)的出貨量下滑7%，全年下滑4%。而對(duì)比智能可穿戴設(shè)備，IDC研究報(bào)告去年第四季度的數(shù)據(jù)為2269臺(tái)，同比增長30.4%。

未來的智能終端不再局限于手機(jī)，雖然智能手機(jī)依舊占有很高的份額，但隨著市場(chǎng)需求的變化，單一的智能手機(jī)將不再作為未來智能生活的唯一入口。早前一段時(shí)間盛傳華為制造電視的消息也曾引起較大的轟動(dòng)，但每次這樣的新聞曝光時(shí)，華為都會(huì)站出來辟謠他們所做的不是電視，而是大屏智能終端。

不僅僅是在智慧家庭中的應(yīng)用，智能終端作為未來的智能時(shí)代的入口，不論是智慧城市、智慧社區(qū)、智慧交通，還是在其他一些智慧化的環(huán)境中都有應(yīng)用?？梢钥隙ǎ悄苁謾C(jī)之后，5G時(shí)代五花八門的智能終端市場(chǎng)一定是一個(gè)藍(lán)海。

“一路向西”的終端廠商，需要“貴人”扶持

智能終端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)使得終端廠商逐漸向西、向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。

大多數(shù)終端廠商的研究機(jī)構(gòu)一定愿意設(shè)立在北上廣這些中心城市，而生產(chǎn)線卻喜歡退卻到后方腹地。這樣做的原因之一是可以近距離接觸核心科技，另外可以減少成本支出。但在印尼等新興市場(chǎng)的沖擊下保住優(yōu)勢(shì)顯然也不太容易，畢竟這里才是更靠近市場(chǎng)的地方。

內(nèi)陸地區(qū)面臨著與印尼等地區(qū)同樣的轉(zhuǎn)型壓力，招商引資便成為最為直接有效的方式。這些地區(qū)往往有著共同的特點(diǎn)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)勞動(dòng)力成本不高，技術(shù)要求也不會(huì)太高。最近幾年，內(nèi)陸很多城市開始了人才的爭奪和招商引資之戰(zhàn)，對(duì)于退居二線的終端廠商來講，其已經(jīng)成熟的智能手機(jī)終端或許不是最好，但卻能為它迎接5G時(shí)代到來做出更好的抉擇。

總結(jié)

數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型時(shí)期，智能終端廠商的寒冬才要?jiǎng)倓倎淼?。這一路走來，無數(shù)終端廠商或是死于通信技術(shù)的迭代、或是死于行業(yè)之間的斗爭、或是死于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移期間的市場(chǎng)和資本壓力。如此一來就需要企業(yè)在產(chǎn)業(yè)遷徙中抓住地方政策優(yōu)勢(shì)，在5G到來前，找準(zhǔn)又一輪機(jī)遇，充分利用5G拓展智能終端新功能、新形態(tài)。