從2019跨向2020，是電視重新確立家居場(chǎng)景定位，意圖以“智能化”表現(xiàn)重新奪取市場(chǎng)的一年。

暫且不說(shuō)消費(fèi)端的用戶(hù)持以什么看法，至少在品牌端，智能電視已然逐步成為了科技廠(chǎng)商押寶未來(lái)的一大品類(lèi)，不可忽視。

首先是小米。

自確立“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略之后，智能電視作為AIoT的重要一環(huán)，順勢(shì)成為了小米品牌主推的產(chǎn)品。縱觀(guān)2019年的大陸市場(chǎng)表現(xiàn)，小米智能電視在中國(guó)大陸的出貨量突破1000萬(wàn)臺(tái)，成為現(xiàn)象級(jí)電視品牌。

或許，也正是小米的突出表現(xiàn)驗(yàn)證了手機(jī)廠(chǎng)商做智能電視的路徑，2019的智能電視市場(chǎng)在下半年顯得尤為熱鬧。

隨后，華為榮耀宣布推出全新大屏品類(lèi)，引入“智慧屏”的概念，進(jìn)一步定義大屏產(chǎn)品在下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品邊界。

盡管華為內(nèi)部認(rèn)為智慧屏與電視并非同一產(chǎn)物，但是就目前的終端表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，智慧屏與智能電視兩者相近的站位，使得市場(chǎng)大多將兩者放置同一水平來(lái)講，歸屬為當(dāng)下的“大屏”市場(chǎng)。

不久，TCL·XESS智屏在深圳發(fā)布，重點(diǎn)突出“AI大屏、超級(jí)VUI”等特征，這款于2012年TCL與騰訊聯(lián)合推出的產(chǎn)物再次以高調(diào)的姿態(tài)擠進(jìn)2019年智能電視的市場(chǎng)角逐。無(wú)獨(dú)有偶，海信也進(jìn)而發(fā)布自家的社交電視s7,試圖打通家居內(nèi)的無(wú)限場(chǎng)景。

似有“群雄逐鹿”的趨勢(shì)，realme、一加、oppo等多家廠(chǎng)商也相繼宣布進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，計(jì)劃推出自家的大屏產(chǎn)品，一度成為這一年媒體和市場(chǎng)津津樂(lè)道的熱點(diǎn)話(huà)題。

跨向2020，智能電視進(jìn)入“撕裂狀態(tài)”

時(shí)間進(jìn)入2020年，在2019年就已然波瀾四起的智能電視市場(chǎng)顯然沒(méi)有想要“靜”下來(lái)的趨勢(shì)，更多的玩家進(jìn)入，更加熱鬧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之拉開(kāi)。

日前，在春季新品發(fā)布會(huì)上，華為接連發(fā)布了多款大屏產(chǎn)品，包括售價(jià)24999元、主打高端用戶(hù)的智慧屏X65、均價(jià)3999元左右的智慧屏V系列，一時(shí)間再次點(diǎn)燃互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的熱度。

更別提華為旗下的另外兩條重磅產(chǎn)品線(xiàn)，榮耀智慧屏與企業(yè)級(jí)智慧屏隱而未發(fā)，更加激起了業(yè)內(nèi)諸多人士的觀(guān)望興趣。

市場(chǎng)角逐之下，小米也在此前接連發(fā)布三款產(chǎn)品，涵蓋低中高三個(gè)層次的市場(chǎng)段位，強(qiáng)勢(shì)的向市場(chǎng)進(jìn)而擴(kuò)展小米戰(zhàn)線(xiàn)的“大屏”陣容。

有趣的是，其后，酷開(kāi)召開(kāi)“宅趣橫生”線(xiàn)上發(fā)布會(huì)，發(fā)布了酷開(kāi)聲控智慧屏P50系列的75寸版本，以4000元以下的價(jià)格定位再次挑戰(zhàn)市場(chǎng)神經(jīng)，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為似有阻擊小米之意。

另一側(cè)，LG則在消費(fèi)電子展（CES 2020）上分享了2020 NanoCell 4K/ 8K智能電視產(chǎn)品線(xiàn)的售價(jià)和上市日期，創(chuàng)新的工藝設(shè)計(jì)再次為“智能化”的電視持續(xù)加碼。

不管是在市場(chǎng)價(jià)格方面，還是在產(chǎn)品工藝層面，智能電視行業(yè)在進(jìn)入2020年后盡顯熱鬧的同時(shí)，也似乎走向了混雜的局面——新玩家的加入，老玩家的出手，市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品工藝、智能表現(xiàn)等的變化一時(shí)令人摸不著思路。

對(duì)此，“智能相對(duì)論”將離散的視角鎖定在國(guó)內(nèi)關(guān)注度較高的兩個(gè)品牌，即小米與華為的戰(zhàn)略路徑，發(fā)現(xiàn)了一些頗為有趣的趨勢(shì)。

如果我們從市場(chǎng)、功能、場(chǎng)景三個(gè)角度來(lái)審視兩個(gè)智能電視（智慧屏）廠(chǎng)商在近期的市場(chǎng)動(dòng)作，可以發(fā)現(xiàn)，大屏市場(chǎng)似乎正在逐步進(jìn)入“撕裂狀態(tài)”。

市場(chǎng)端：價(jià)格“撕裂”，逐步形成消費(fèi)市場(chǎng)的“合圍”趨勢(shì)

當(dāng)我們把視角轉(zhuǎn)回2019年，雖然此時(shí)各大廠(chǎng)商接連發(fā)布“大屏”產(chǎn)品（即智能電視、智慧屏），但是在價(jià)格上都相對(duì)保持克制的局面。

簡(jiǎn)單來(lái)看，小米與華為在2019年發(fā)布的“大屏”產(chǎn)品線(xiàn)。

在2019春季新品發(fā)布會(huì)上，小米接連發(fā)布兩款智能電視，小米壁畫(huà)電視售價(jià)6999元，小米全面屏電視分四個(gè)尺寸，售價(jià)分別為1099元、1999元、2999元、3999元。

下半年，華為榮耀進(jìn)場(chǎng)，先是在8月推出榮耀智慧屏、榮耀智慧屏pro，售價(jià)分別為2999元、3699元；后在11月正式發(fā)布華為智慧屏V75，售價(jià)為12999元。

總的來(lái)說(shuō)，雖然在彼時(shí)品牌廠(chǎng)商已經(jīng)有意將大屏市場(chǎng)劃出低中高端的消費(fèi)群體定位，但價(jià)格的波動(dòng)放置整體市場(chǎng)而言，仍舊相對(duì)較小，也主要是由華為在向上試探。

進(jìn)入2020年，幾乎同一時(shí)間小米和華為兩大廠(chǎng)商都放開(kāi)價(jià)格定位，兩極化的產(chǎn)品定價(jià)再次被拉大。

小米三款大屏齊發(fā)，Redmi智能電視MAX售價(jià)高達(dá)19999元，小米電視4A則低至1999元，中端的小米全面屏電視Pro為5999元，高-低-中端三個(gè)層面的產(chǎn)品在價(jià)格的定位下一目了然。

無(wú)獨(dú)有偶，華為智慧屏家族也在近期強(qiáng)勢(shì)亮相，X65定價(jià)為24999元，主打高端用戶(hù)；V55i低至3999元，意在瞄準(zhǔn)低端用戶(hù)。

面對(duì)不同的消費(fèi)群體，大屏市場(chǎng)的“撕裂”逐步在價(jià)格定位層面拉開(kāi)差距，這個(gè)趨勢(shì)進(jìn)入2020年后已然成為一個(gè)品牌的戰(zhàn)略趨勢(shì)。

其中的思路也不難理解。

如果我們把最低價(jià)與最高價(jià)作為某個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)兩極，那么兩者之間的差距越大，所覆蓋的用戶(hù)群體就會(huì)越多。

換句話(huà)來(lái)說(shuō)，隨著智慧大屏逐步成為品牌認(rèn)定的未來(lái)必需品，廠(chǎng)商在有意的通過(guò)價(jià)格定位來(lái)推動(dòng)該產(chǎn)品走向“全民化”，特別是針對(duì)高端用戶(hù)的試探與布局，正在成為大屏市場(chǎng)接下來(lái)的品牌焦點(diǎn)與市場(chǎng)膠（著）點(diǎn)。

產(chǎn)品端：功能“撕裂”，以交互方式作為切入點(diǎn)進(jìn)一步拉開(kāi)“人機(jī)”距離

從小米的“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，或是華為的“1+8+X”戰(zhàn)略來(lái)看，未來(lái)的科技產(chǎn)品線(xiàn)上必然有“大屏”的一席之地，但是未來(lái)的智能電視或智慧究竟何種“智能化”大屏的形態(tài)面向未來(lái)，目前品牌廠(chǎng)商還在不斷的下定義。

就以Redmi和華為的兩款萬(wàn)元“大屏”產(chǎn)品，即Redmi智能電視MAX與華為智慧屏X65來(lái)說(shuō)，盡管已是定位高端用戶(hù)的智能產(chǎn)品，但是真正支撐起這個(gè)價(jià)格的未必是其智能表現(xiàn)，反而是彩電傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)特征，如畫(huà)面表現(xiàn)、屏幕工藝等等。

比如，此次華為智慧屏X65采用最新一代OLED深度定制屏幕，搭載鴻鵠旗艦芯片，特別針對(duì)OLED的畫(huà)質(zhì)管理算法進(jìn)行了較多的升級(jí)，定制MEMC運(yùn)動(dòng)畫(huà)面補(bǔ)償、CGM色彩管理、局部動(dòng)態(tài)對(duì)比度增強(qiáng)等智能算法，使得畫(huà)質(zhì)表現(xiàn)一躍成為該產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。

同時(shí)，細(xì)看Redmi智能電視MAX的八大宣傳點(diǎn)，也可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于屏幕、畫(huà)面方面就占據(jù)3個(gè)，而且居前作為主導(dǎo)亮點(diǎn)；而華為智慧屏X65的四大核心賣(mài)點(diǎn)，極致美學(xué)、智慧交互、臻美畫(huà)質(zhì)、沉浸音質(zhì)的權(quán)重對(duì)比，都在說(shuō)明類(lèi)似的問(wèn)題——以“大屏”作為智能家居的入口，目前在宣傳上幾乎都被廠(chǎng)商選擇性的“一筆帶過(guò)”，略顯尷尬。

究其原因，也不難理解。

盡管在智能家居的愿景之下，未來(lái)的家電互聯(lián)互通，大屏（智能電視、智慧屏）會(huì)是中樞平臺(tái)，但目前距離實(shí)現(xiàn)家居全品類(lèi)互聯(lián)互通的愿景還有一段不小的距離，大屏的中樞平臺(tái)搭建也就顯得有些雞肋。

換句話(huà)說(shuō)，理想的智能家居與現(xiàn)實(shí)的智能家居仍處于“撕裂”狀態(tài)，投遞在大屏產(chǎn)品，便是其作為中樞終端在鏈接功能上的暫時(shí)性缺席。

但是，從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們把目光從大屏產(chǎn)品的鏈接屬性轉(zhuǎn)移到交互功能，另一個(gè)有意思的“撕裂狀態(tài)”又將呈現(xiàn)——目前，幾乎所有的廠(chǎng)商都在人機(jī)交互上下苦功夫，將用戶(hù)與屏幕的距離不斷拉開(kāi)。

Redmi智能電視MAX同樣內(nèi)置了小愛(ài)同學(xué)，按住遙控器的語(yǔ)音鍵即可完成與電視的交流，開(kāi)展信息查詢(xún)、家居設(shè)備操控等各方面的操作。

華為智慧屏X65自不必說(shuō)，智慧交互便是該產(chǎn)品四大核心賣(mài)點(diǎn)之一。對(duì)此采用了2400萬(wàn)超廣角攝像頭，客廳覆蓋面積是普通鏡頭的3倍以上，同時(shí)搭載自研海思Hi3559C攝像頭芯片，智能算法更加精準(zhǔn)，以至于可以識(shí)別和捕捉到場(chǎng)景內(nèi)的用戶(hù)手勢(shì)和動(dòng)作，來(lái)完成人機(jī)交互。

那么，聚焦產(chǎn)品端，從鏈接到交互，可以發(fā)現(xiàn)，由功能上帶來(lái)的兩種截然不同的“撕裂狀態(tài)”也在逐漸成為趨勢(shì)，但兩者未來(lái)的路徑也必然不同，即沿著智能家居的發(fā)展方向，大屏產(chǎn)品必需要在鏈接屬性上不斷減少“撕裂”，在交互功能上持續(xù)拉開(kāi)“撕裂”，方能實(shí)現(xiàn)大屏未來(lái)的智慧愿景。

應(yīng)用端：場(chǎng)景“撕裂”，更豐富的大屏體驗(yàn)為家居開(kāi)辟新的應(yīng)用場(chǎng)景

如果只是沿著傳統(tǒng)彩電的路徑來(lái)進(jìn)行大屏產(chǎn)品的升級(jí)，顯然有些單調(diào)。為此，在目前小米和華為的戰(zhàn)略路徑上，出現(xiàn)了一個(gè)較為有趣的畫(huà)面，即不斷通過(guò)大屏來(lái)提升家居體驗(yàn)，意圖在家居環(huán)境中開(kāi)辟新的應(yīng)用場(chǎng)景。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，原本需要外出或到店體驗(yàn)的服務(wù)，大屏廠(chǎng)商在有意將其搬回客廳，將用戶(hù)與此類(lèi)服務(wù)“撕裂”，全部都呈現(xiàn)在大屏面前。

Redmi智能電視MAX的宣傳標(biāo)語(yǔ)，“把客廳變成巨幕影院”，正是想要把影院場(chǎng)景給搬回家居。無(wú)論是高達(dá)98.8%的屏占比，或是AI語(yǔ)音的搭配，小米所想要打造無(wú)非就是用戶(hù)能在家居體驗(yàn)到影院效果，以此達(dá)到場(chǎng)景遷移的效果。

異曲同工，華為在這一點(diǎn)上也類(lèi)似的操作，甚至更加的主動(dòng)明確。華為智慧屏X65在家居場(chǎng)景上主打AI健身，也正是想要遷移用戶(hù)的健身場(chǎng)景需求。

對(duì)此，華為甚至自研了HUAWEI Fitness算法，通過(guò)AI實(shí)時(shí)識(shí)別和追蹤人體的骨骼關(guān)節(jié)點(diǎn)，以此來(lái)評(píng)估和糾正用戶(hù)的健身動(dòng)作，來(lái)達(dá)到與線(xiàn)下私教指導(dǎo)相近的健身效果。

可以想象，若是通過(guò)大屏體驗(yàn)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的場(chǎng)景需求，那么將用戶(hù)與線(xiàn)下體驗(yàn)拉開(kāi)，呈現(xiàn)在家居環(huán)境之下，也不是什么難事。

那么，當(dāng)這一切實(shí)現(xiàn)，或許線(xiàn)下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不得不面對(duì)一次與“大屏經(jīng)濟(jì)”相互競(jìng)爭(zhēng)的局面，頗為有趣。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，若是我們把目前大屏行業(yè)所呈現(xiàn)的這種“撕裂狀態(tài)”歸屬為品牌在市場(chǎng)、產(chǎn)品、應(yīng)用三大層面的探索與布局，那么可以發(fā)現(xiàn)，撕裂是必然。

任何一種產(chǎn)品從萌芽走向成熟，無(wú)不是在這種“撕裂”下走出，最終找到適合不同用戶(hù)的價(jià)格，不同場(chǎng)景的功能和應(yīng)用。

智能電視雖是在傳統(tǒng)彩電上的創(chuàng)新，但是當(dāng)各大廠(chǎng)商紛紛提出全新的定義，以“智慧屏”、“智屏”等概念輸出市場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品已然需要面臨“撕裂”式的重生。