近日，服裝標(biāo)簽及裝飾產(chǎn)品制造商常達(dá)控股有限公司計(jì)劃增加3100萬港元投資，擴(kuò)充生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，在孟加拉原工業(yè)園上建設(shè)新標(biāo)簽工廠，在全球市場情緒低迷的境況下，逆勢開源，嚴(yán)控節(jié)流，著力RFID標(biāo)簽產(chǎn)品，加大孟加拉國標(biāo)簽生產(chǎn)能力。

常達(dá)控股成立于1992年，在服裝標(biāo)簽及裝飾品制造行業(yè)擁有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)及技術(shù)實(shí)力。公司員工超900名，在中國、越南、孟加拉國全球三大成衣出口市場先后建立生產(chǎn)基地，并在中國、美國、比利時(shí)、越南、印度、巴基斯坦等40多個(gè)國家設(shè)立辦事處，覆蓋了全球市場。

據(jù)了解，本次孟加拉工廠的擴(kuò)建符合客戶對東南亞生產(chǎn)地的產(chǎn)能需求以及常達(dá)控股的整體利益，有助于公司掌握孟加拉國對服裝標(biāo)簽及裝飾產(chǎn)品的需求增長所帶來的商機(jī)。借助新廠房，可顯著縮短生產(chǎn)交貨時(shí)間，不僅為公司降本增效，還能豐富公司在孟加拉國生產(chǎn)的產(chǎn)品線。

增加孟加拉產(chǎn)能并不是常達(dá)控股逆勢開源第一源，在2020年年初的“黑天鵝”事件蔓延期間鳴鐘上市，成為了常達(dá)控股邁上新臺階的一座里程碑。

2020年上半年，名為“COVID-19”的“黑天鵝”在全球擴(kuò)散，在停工停產(chǎn)、居家隔離、限制出入境等多項(xiàng)抗疫措施之下，全球供應(yīng)鏈及零售業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)損失慘重。

據(jù)常達(dá)控股2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司收益、銷售和毛利均下降，下降原因可能是因COVID-19而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)延遲復(fù)工和生產(chǎn)，以及中美持續(xù)緊張的關(guān)系影響了客戶的需求;但毛利率有所增長，其增長原因可能是公司采取了及時(shí)有效的應(yīng)對措施，控制了成本、改善了效率，加之以港元計(jì)的原材料消耗及直接勞工成本降低。

面對突如其來的疫情危機(jī)，盡管初期生產(chǎn)線及供應(yīng)鏈普遍受到延遲復(fù)工的影響，但公司在保障員工安全的前提下，于2月中旬已有序恢復(fù)中國廠房的生產(chǎn)，而越南及孟加拉廠房所受影響相對較輕。及至3月，疫情全球大流行，部分歐美品牌伙伴延后訂單出貨時(shí)間。對此公司與合作伙伴保持緊密溝通，按客戶需求靈活調(diào)整產(chǎn)能;同時(shí)采取嚴(yán)格的成本控制措施。

在控制成本的同時(shí)，常達(dá)控股亦積極開源。常達(dá)控股于2020年3月12日在香港聯(lián)交所主板上市，這不僅提升了公司形象，還壯大了公司的資本實(shí)力，有助于公司克服當(dāng)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中創(chuàng)新局。因疫情而引發(fā)新一輪行業(yè)蝶變與整合，常達(dá)控股將迎難而上，借助服裝標(biāo)簽及裝飾產(chǎn)品豐富的組合、完善的地理布局、強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)實(shí)力，投放更多資源來拓展內(nèi)銷市場，同時(shí)穩(wěn)固現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)伙伴，并積極開拓新客戶，以切實(shí)而穩(wěn)健的策略應(yīng)對行業(yè)變革。

而為了更好的開拓國內(nèi)市場，常達(dá)控股于2020年5月成立了全新的子公司——常達(dá)智能物聯(lián)(深圳)有限公司，重點(diǎn)在RFID全供應(yīng)鏈解決方案的研發(fā)和市場拓展上發(fā)力，搶占更多的國內(nèi)市場份額。

此外，憑借對RFID標(biāo)簽產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化升級，使得RFID標(biāo)簽產(chǎn)品成為常達(dá)控股2020年上半年獲得最大訂單增長的產(chǎn)品。一方面更高品質(zhì)的RFID產(chǎn)品，促使更多客戶選擇與常達(dá)控股達(dá)成合作;另一方面是COVID-19刺激了“宅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，加速了零售模式由實(shí)體店向線上的轉(zhuǎn)變。而RFID可以為線上銷售提供更透明的供應(yīng)鏈信息和庫存計(jì)數(shù)，NFC可以為品牌提供強(qiáng)大的防偽功能，增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)及品牌與消費(fèi)者之間的互動，從而提升品牌形象。

事實(shí)證明，無論是實(shí)體零售還是線上零售抑或全渠道銷售，RFID和NFC在服裝零售上的應(yīng)用現(xiàn)在及未來會更加普及?；谑袌鰧FID產(chǎn)品需求的不斷增加，常達(dá)控股將在這一方面投放更多設(shè)備及資源。

展望未來，縱使前景未明，但常達(dá)控股深信機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。常達(dá)控股在服裝標(biāo)簽及裝飾產(chǎn)品制造行業(yè)深耕近30年，歷經(jīng)了多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和市場變化，仍能不斷壯大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，在今年的“疫”境中更上一層樓，踏足資本舞臺，這離不開公司管理層豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的應(yīng)變能力。